小猪CEO陈驰：通过并购回避核心竞争很幼稚

【环球旅讯 宋丽】途家6月22日上午宣布收购蚂蚁短租之后，环球旅讯第一时间采访了小猪CEO陈驰。

作为当年赶集网短租业务副总裁，陈驰和他的搭档王连涛在2011年创立了内部孵化项目蚂蚁短租。但仅仅时隔半年后，陈驰和王连涛告别蚂蚁，推出小猪短租。而蚂蚁短租也在2013年融资千万美元，从赶集网分拆。

可以说陈驰亲历了蚂蚁短租和小猪短租的创业阶段，在谈到蚂蚁短租时，他表示：“作为蚂蚁短租曾经的员工，当然不无遗憾。同时，我也为坚持到现在的蚂蚁团队感到高兴，这毕竟也是一个相对不错的结局。”

陈驰认为，蚂蚁短租和大多数内部创业项目一样，经历了多次动荡和业务方向转型，逐渐失去了独立发展和竞争的机会，以至于最终被并购。

目前市场上短租平台为数不少，途家为何会选择收购蚂蚁短租？在陈驰看来，途家在过去一段时间在尝试转型，从B2C转向平台模式，但是面临诸多困难和矛盾，而且挑战不小，因此途家希望通过并购蚂蚁来扭转竞争的劣势。

对于分享经济住宿未来的竞争格局，陈驰认为，房屋分享经济平台模式的竞争格局已经非常清晰，“这个领域是小猪短租和Airbnb未来几年的竞争”。陈驰说这番话是有底气的，成立于2012年8月的小猪短租目前已经完成了三轮融资，总融资金额达数千万美元，并在上周宣布将公司名称中的“短租”二字去掉，计划进军更广泛的分享经济市场。同时正式进军海外短租市场，与Airbnb短兵相接。

图为：小猪CEO陈驰在2016年酒店营销高峰论坛上发言

在分享经济住宿越来越火爆的市场环境下，此次途家并购蚂蚁短租被外界视为强强联手。但陈驰认为，并不存在所谓的强强联手。他直言称：“这个领域的竞争是靠持续的创新和深度的运营，在这个阶段选择并购来回避核心竞争力，是很肤浅的判断和幼稚的做法。”

根据业内人士消息，小猪短租的高层也曾参与蚂蚁短租收购的谈判。陈驰对记者透露，自己的确与58同城集团在数月之前有过接触与讨论，但他认为，在目前的市场阶段下，并购对小猪短租产生的价值极其有限。“小猪是一个有独立文化和价值观的公司，我们对并购产生的影响也极其谨慎。”

这次并购完成后，途家补齐了在C2C业务方面的短板，而中国分享住宿领域的发展空间对于行业参与者来说也意味着巨大的机会。途家CEO罗军更是在消息宣布后表示，未来不排除在国内进行更多的收购。

记者问陈驰：“未来，途家和小猪未来有可能会合并吗？”他的回答干脆直接：不会。但据环球旅讯了解，在资本的推动下，途家和小猪也曾一度非常接近。在短租风口的“猪”飞起来的时候，强强联合未尝不是最佳的出路。

在与短租领域某资深人士的沟通时，该人士向环球旅讯表示，在短租领域，小猪和蚂蚁短租在房源覆盖度方面应该是半斤八两，各有所长。途家以B2C模式切入短租市场，近年来专注于拓展度假目的地的房源，作为市场的先行者，在品牌和房源方面已经具备了比较大的优势。途家从今年开始打造短租生态圈，而C2C业务是他们必须要补足的一块领域，如今联手蚂蚁与小猪短兵相接，途家在产品覆盖面方面会更具优势。而小猪近年来在运营方面下了很大功夫，在房源管理和服务方面有了比较大的提升，在营销方面也非常注重打造“软”的一面和用户认同度。途家和小猪之间的交手应该会有一场好戏，但海外房源的拓展对二者来说难度都不小，未来几年国内市场应该还是重点。但从国家政策来说，鼓励短租应该是长期大计，虽然诸多发展环境和立法管理还不完善，但这个市场的欣欣向荣或许会让更多玩家参与其中。

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