美团点评再调组织架构 美团平台与酒旅事业群合并
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美团点评再调组织架构 美团平台与酒旅事业群合并

来源:财新网 刘晓景 2017-01-10

1月9日,美团点评发布内部邮件宣布再次调整核心业务的组织架构。具体为美团平台与酒旅事业群合并,成立美团平台及酒旅事业群;大众点评平台与到店综合事业群合并,成立点评平台及综合事业群。

继2016年下半年的组织架构调整后,美团点评近日重组“三驾马车”。1月9日,财新记者独家获悉,美团点评发布内部邮件宣布再次调整核心业务的组织架构。具体为美团平台与酒旅事业群合并,成立美团平台及酒旅事业群;大众点评平台与到店综合事业群合并,成立点评平台及综合事业群。至此,美团点评的“三驾马车”由餐饮生态平台、美团平台及酒旅事业群及点评平台及综合事业群构成。

美团点评CEO王兴在内部邮件中宣布,任命张川担任点评平台及综合事业群总裁,原酒旅事业群总裁陈亮继续担任美团平台及酒旅事业群总裁,而原到店综合事业群总裁吕广渝转任美团点评高级顾问。

王兴在内部邮件中称,原到店综合事业群总裁吕广渝(LV)因家庭原因退休,“LV深谙互联网和O2O经营之道,将来会用更多时间研究O2O领域的发展方向,继续在业务战略、人才培养等方面支持公司的发展。”

公开资料显示,张川有近15年的互联网及IT行业经历,曾担任过58集团执行副总裁、百度联盟产品负责人,于2016年11月宣布辞任58集团执行副总裁,此后便多有传言称张川将入职美团点评。财新记者也从多为内部人士处获悉,张川确已加入美团点评,但具体的岗位未定,彼时有内部人士称“有可能是数据相关的业务。”

对于此次架构调整原因,王兴称,是为了让业务和平台之间有更好的协同联动,打通“商户-平台-用户”的价值链,增强平台运营能力,并积累通用灵活的中后台系统。

成立六年的美团网和成立13年的大众点评网于2015年10月8日宣布合并。合并一个月后,王兴宣布第一次组织架构调整:设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。大众点评创始人张涛起初为美团点评董事长,实际不久后即“拿钱退出”,主事之位交给了更擅长搏杀的王兴。

王兴在2016年7月抛出了“互联网下半场”的观点,断言中国互联网产业发展进入下半场,行业竞争模式从外部竞争升级到打造企业核心竞争力,这将决定各家的成败。紧接着,王兴宣布美团点评将以商家IT化为切入点,从过去的C端转向B端(商户)战略。美团点评为此进行第二次架构调整,聚合为餐饮生态平台、到店综合以及酒店旅游三大事业群。

美团点评的理想化场景是:接入第三方ISV,与商家的ERP等系统打通,用户可通过App实时查看周围餐厅及店铺营业情况,实现线上点单、选座等,也帮企业建立采购、营销等体系,将B端和C端彻底打通。

在餐饮IT化方面,美团点评先是成立餐饮生态开放平台,随后2016年12月又宣布组建餐饮生态业务部,团队规模2000人,主要销售符合其平台标准的餐饮软件;美团点评将为优质软件服务商提供标准化对接,并把千余县市信息交易类业务的合伙经营权分享给合作伙伴。

彼时美团点评称,2016年7月成立的餐饮平台其组织调整已全部完成,目前已有近200家餐饮软件服务商加入餐饮开放平台,包括餐行健、天子星、屏芯、食为客如云等。

不过,美团点评合并后,员工直逼三万人,划分各个事业群之后,人员分配成为不小的难题。财新记者了解道,去年底架构调整之后,很多员工转岗,大部分流向到店综合、酒店旅游业务。美团点评公司内部这样描述新业务架构:外卖和餐饮是根据地,大量投入,做B端(商户端)改造;到店综合是“奶牛”,在中低频行业变现,为其他事业群提供现金流;酒旅则需扩展更多出行场景,实现异地服务需求。

不过,美团点评的“三驾马车”也在各自领域遭遇激烈竞争。“不排斥独立运营”的美团酒旅业务面临携程系的强大压力,携程甚至多次辟谣“不会收购美团酒旅”,王兴也直接回应财新记者称,不会卖给携程。携程近期甚至推出餐饮品牌美食林,主做美食信息服务,布局目的地美食,正式杀入餐饮信息服务行业,也被外界解读为杀入美团点评业务腹地。

在O2O领域,饿了么、百度糯米、百度外卖等仍然是美团外卖的竞争对手。近期关于饿了么融资困难的消息频出,美团外卖也常有裁员等负面信息传出,百度外卖和百度糯米打包出售的消息传了一轮之后再次沉寂,一段时间内,竞争还将继续。

王兴在内部邮件中称,点评平台及综合事业群将更加聚焦品质生活,侧重决策行业的垂直整合能力;而美团平台及酒旅事业群将在本地消费场景覆盖的基础上,加强异地生活方式场景,实现对用户在本异地消费场景全面覆盖。

附:美团点评CEO王兴内部信全文

各位同事:

2016年刚刚过去,大家辛苦了!下半场已经开始,没有中场休息,我们必须不断向前。

去年11月我在乌镇世界互联网大会上说过,我们的下半场,就是“互联网+”,就是要通过互联网和生活服务各垂直行业的深度融合,服务于我国现代服务业的升级,以满足人们不断升级的消费需求;而我们这个公司的使命,就是要让每个人吃得更好,活得更好(Eat Better, Live Better)。

Eat Better——餐饮是我们的重中之重,餐饮平台成立半年以来,进一步明确了我们做深做透大餐饮的战略布局,将从营销、配送、IT系统、供应链等多角度全方位服务餐饮行业。

Live Better——我们要创造的价值不仅是让人们吃得更好,还要为人们的生活创造更多的价值,让人们日常生活的方方面面变得更好,让人们的旅行生活变得更好。

这一切,都需要策略和组织的不断升级。为了进一步做深业务,做强平台,让业务和平台之间有更好的协同联动,为了进一步打通“商户-平台-用户”的价值链,增强平台的运营能力,并不断积累通用灵活的中后台系统,公司决定进一步强化我们的“三驾马车”架构,对相关的组织结构进行升级:

原平台事业群的点评平台将与到店综合事业群合并为“点评平台及综合事业群”,原平台事业群的美团平台将与酒店旅游事业群合并为“美团平台及酒旅事业群”。公司其他部门的组织架构和汇报关系不变。

新成立的点评平台及综合事业群将更加聚焦品质生活,不断提升我们在重决策行业的垂直整合能力,帮助消费者发现更多更美好的生活方式。美团平台及酒旅事业群将在本地吃喝玩乐消费场景覆盖的基础上,利用酒旅业务和美团平台的协同优势,加强“他乡是故乡”的异地生活方式场景,进而实现对用户在本异地吃喝玩乐消费场景的全面价值提升。

这里,我们要热烈欢迎张川同学加入美团点评大家庭,担任“点评平台及综合事业群”总裁,向我汇报。张川有近15年的互联网及IT行业经历,曾担任过58集团执行副总裁、百度联盟产品负责人。他在互联网产品技术领域、商业产品设计、商业体系建设等方面有非常丰富的成功经验。同时,任命陈亮为“美团平台及酒旅事业群”总裁,继续向我汇报。

原到店综合事业群总裁吕广渝(LV)因家庭原因退休,转任公司高级顾问。LV深谙互联网和O2O经营之道,将来会用更多时间研究O2O领域的发展方向,继续在业务战略、人才培养等方面支持公司的发展。在过去两年中先后带领原点评交易平台和美团点评到店综合事业群取得了骄人战绩,也为公司培养了大批的优秀人才。我们对LV的卓越贡献表示感谢,并为他送上最美好的祝福。

农历新年将至,在这里,向所有美团点评的同学和家人拜个早年!

金鸡报晓,2017,我们继续纵情向前!

美团点评 在线旅游 王兴
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