大牌酒店业主寄语中国酒店业：2017酒店行业趋势预测

中国酒店业一如既往的风起云涌，2016不断并购整合，酒店资产交易日趋频繁，酒店业主更加重视酒店业绩和资产增值，2017年已经来临，酒店高参业主俱乐部全体成员向大家拜年，发出新年寄语并预测2017中国酒店业趋势。

李国华：保利酒店管理有限公司总经理

荆棘与玫瑰共生，2016年中国酒店行业发展机遇与挑战并存。2017年，酒店行业仍然会延续大并购、大融合的格局，酒店行业的投资会更进一步趋向理性化。旅游地产在全国大的房地产调控格局下会和国家的小特色城镇建设相结合，各种经营业态会更进一步百花齐放。但提高酒店营运效益，创新发展，提供优质的服务才是真正核心关键。

开发特许经营以及第三方酒店管理仍在中国酒店行业中探索属于中国的特色模式。保利酒店愿携手广大业主、酒店管理集团，为推动中国酒店事业的发展尽绵薄之力，共创辉煌。藉此新春佳节之际，祝愿广大业主及酒店人新年的一年吉祥如意，阖家安康，红红火火! 祝愿酒店高参越办越好。

何江：珠海华发国际酒店管理有限公司总经理

2017年在国内外政治、经济形势复杂的情况下，中国酒店业反而会呈向上的趋势，因为国内人对旅游的需求会越来越大，国际人士来中国旅游的趋势日渐增长，对旅游住宿品质的要求也会越来越个性化，特别是特色设计、特色服务的酒店将更会受到追捧，所以我认为2017年的酒店业还是有发展的。

唐鸣：上海世茂酒店管理有限公司总经理

寄语中国酒店业主： 2017年金‘’鸡‘’报晓，中国酒店行业必将出现更多新的“鸡”遇，中国酒店业主需要抓住“鸡”会，在行业的发展中扮演更加重要的角色，成为推进行业发展的主要动力！

首先，中国酒店业主需要进一步提升自身的专业素质，更专业的业主才能和国际酒店管理集团在更公开，更透明和更平等的平台上进行对话。而且我认为业主除了对于国际管理集团的酒店管理进行有效的监管，同时也要发挥业主的优势（尤其拥有多品牌酒店的业主），帮助国际管理集团提升他们的管理运营能力，以做到双赢，并让双方得到共同提高，这样才能保证中国酒店行业有质量的发展和进步！

其次，中国酒店业主必须开始扮演资产管理人的角色，在监管酒店日常运营盈利的同时，更要关注酒店资产的回报以及未来资本的退出。因此今后对于酒店的“业主代表”将提出更高的要求，但同时也为这个业主角色赋予更新的生命力！

最后，随着更多国际酒店品牌开始特许经营，将有很多中国酒店业主从幕后来到台前，开始尝试自己管理酒店，并慢慢转变自身的业主角色，和国际管理集团的关系也会发生变化，也许会成为品牌输出者和第三方管理者的更为紧密的商务合作伙伴。但是我要提醒中国酒店业主在此时此刻必须保持理性，对于自身要有客观的判断，并不是所有的业主都具备自己管理酒店的能力，有时候继续做幕后英雄其实才是最明智的选择！

2017年我们中国酒店业主应该借助“酒店高参”等有效的专业平台和渠道，进行更多的沟通和交流，组织更多的学习和合作，共同提高并能够成为名副其实的酒店高参！

白海波：海航酒店集团董事长兼首席执行官

2016年对于酒店行业来说，是意义重大非凡的一年。全球酒店行业的并购整合，全球旅游市场的飞速发展，非标共享经济的逐渐壮大，都为酒店行业带来了变革、挑战和机遇。在2017年，随着境内旅游市场继续保持双位数的增长，出境旅游市场的持续火热，以及创新商业模式的大量涌现，我们相信新的一年对于中国酒店业将会是机遇与挑战并存的一年，同时也会是突破与发展的一年。只要中国酒店企业在规模、品质、国际化上不断开拓进取，迈步前行，中国酒店行业一定能迎来一个更好的明天。

仝峰：泰禾酒店管理公司副总经理

展望2017，中国酒店品牌结构将会更加细分，越来越多的品牌将走出国门；整体经济的现状，也催促酒店管理加速融入物业、商业、医疗等领域；经营的迷局，更使得酒店商业模式研究及精细化投资研究备受重视。加油！中国酒店人！

齐鸣：建业新生活酒店管理有限公司总经理

中国酒店业2017年应闻鸡起舞。酒店人要回归行业本源和初心，砥砺前行，厚积薄发，凭借优秀的产品和卓越的服务，真正赢得客户和市场。2017年酒店市场将继续企稳攀升趋势，酒店住宿产品将越发百花齐放，商旅需求继续保持增长，休闲度假需求呈现爆发迹象，非标住宿产品大有可为。最后祝大家新年快乐，祝酒店高参越来越红火！

陈伟：迪阁瑞酒店管理集团董事长兼总裁

展望未来中国酒店的发展，我认为中国酒店业将在资本、品牌、集团化三种力量的推动下真正步入国际化的新时代！

1、资本的力量：随着以机构投资人为代表的酒店业投资方的转变，将彻底改变原有酒店建设的被动性，附属性、盲目性而导致的大跃进荒蛮成长模式，未来酒店将更加注重选址、市调、定位、设计、建造和运营管理等全产业链管控体系的建设；理性科学的投资将推动酒店行业进入更具个性和竞争力的新时期！

2、品牌的力量：经过了30多年的积淀与发展，国内酒店全面进入品牌时代，除了资产价值、运营价值之外的酒店品牌价值得到了轻重资产投资人更加深刻的认知，民族酒店品牌的崛起并不断深化发展，在中端和中高端市场与国际品牌展开全面竞争且取得不俗业绩，加之充满激情且具有国际视野的中国酒店经理人将有力推动中国民族酒店发展的新征程！

3、集团化的力量：近十年民族品牌在连锁化的基础上逐步进入了集团化的发展阶段，令世人瞩目，有力推动了中国酒店业进入了品质竞争、文化竞争和效益竞争的崭新时期！

展望2017年，衷心期望中国酒店业在资本化、品牌化、集团化的发展道路上再进一步，融入国际酒店业市场，相信中国酒店&中国式服务一定会在世界酒店的舞台上光彩夺目！

纪晓东：纽宾凯酒店集团总经理

总体来看， 2107年中国酒店业会因政策、经济、文化等发展、以及消费者不断提升的个人消费能力、新的消费习惯等，行业市场“喜忧参半”，但仍然会在“互联网+”的思维模式下在“整合”、“创新”中求取发展。

首先，各类酒店管理公司的职责职能更趋于多元化、市场化，除了传统运营方式外，更多会在资产管理，以及资本运作方面开始着力。

其二，非标住宿行业的衍生更加高歌猛进，市场认可度持续高涨。会形成多品牌发展的局势。特便是“乡创”热潮的兴起，也会引发相关政策及运营标准的修改。

其三，酒店增量市场会锐减，许多营运中的存量物业需要重新整合升级。中端品牌或者中端定位的酒店产品将会继续成为投资者和消费者热衷的类型。

其四，各类同业联盟、异业联盟仍将持续进行，也会延伸出更多新的联合品牌。地域性民族酒店品牌发展迅猛、不可小觑。

当然，酒店行业其实是服务产业链中的一个环节，不代表整个产业架构。2017年，虽然挑战不小，但是机遇也很大。有战略远景规划的酒店集团、以及有力量整合各种资源的服务型企业，更要放大格局，逐步建立并完善更有价值的“大服务产业体系”，在“消费者”、“产品模型”、“体验方式”上做足功课，有效抵御行业“寒冬”的同时，也要有能力创造“新生”。

期待“酒店高参”立足市场，着眼未来，把有共识的酒店集团整合起来，共建“服务产业”新平台，从而激发酒店行业的活力，创造价值。祝福所有酒店人：无惧无畏、前程似锦！

曹俊：上海外滩华尔道夫酒店业主财务总监

2017年中国酒店业正面临发展的机遇和转型的挑战，愿酒店业主与管理团队精诚合作，品牌与资本有效对接，市场与客户和谐共赢，开创酒店业的美好明天。

中国酒店行业一线城市供给持续增加，供大于求矛盾依然存在，行业竞争加剧：二三线城市供给减速，存量酒店存在转型和民宿竞争的压力，加盟连锁经营和满足个性化需求成为两大趋势，随着国内消费升级，行业景气度向好，经营业绩可预期。

夏国跃：宝龙酒店集团总经理

面对2016年多变和充满的不确定性，我们已经有了充分的应对措施和不俗的表现，2017年更将是充满机遇和挑战的一年，也将会迎来酒店业的上升期的起点。

我预测2017年将是酒店资产管理元年，关注投资回报、关注运营期资产质量提升、关注资产证券化和退出，将成为对业主方管理者的基本要求。特别是对于酒店业主们，如果还停留在监管酒店运营上，与酒店管理公司团队混为一谈，是一种失位，更是一种失职。酒店资产管理逐渐为投资者重视和关注。希望越来越多的业主越来越知道他们应该做什么，不应该做什么。让资产管理成为酒店行业的新流行词。

刘锦权：深圳地铁商业管理公司副总经理

深圳地铁酒店板块只是海上的一条“小舟”，我个人的一些浅见认为：2017年酒店业并购、整合、跨界酒店品牌的诞生、酒店资产证券化、科技化等依然是酒店未来发展的趋势。

闫奎：深圳深业酒店管理公司品牌总监

当今中国酒店业面临大变革大发展的历史发展机遇，简单总括为三大趋势：

1、资本市场的大兼并潮：将快速推动酒店市场大洗牌，群雄逐鹿时代来临。

2、国际酒店品牌此起彼伏的退牌潮：将优势劣汰，彻底结束洋品牌鱼目混珠局面。

3、酒店自主品牌的崛起潮：以万达为标杆的民族品牌将迅速崛起，占领国内半壁江山。

最后寄语酒店高参业主俱乐部2017：

不忘初心，砥砺前行！

闻鸡起舞，勇创未来！

黄贵钦：中粮集团酒店管理部副总经理

我觉得单从一个年度来看，很难说2017年对酒店业会产生有很大的趋势性不同，整体来看，2014年是整个酒店业的寒冬，2015年开始是酒店行业调整期，2016年全行业开始止住下滑趋势，并有缓慢上升，2017年对于酒店业尤其是五星级以上酒店市场而言，仍然是一个上升的趋势，但受制于整体经济形势、政策形势，以及前期供应累积的释放，行业回暖的幅度不会太大，但分市场区域可能会略有不同。

2014年来这几年尽管对行业来讲是一个痛苦的时期，但从另一方面，我们应该看到，也是个市场格局的变换成熟期，越来越多的业主在酒店惨淡经营的压力下，开始琢磨自身酒店资产管理的出路以及意义，越来越多的外资管理公司开始学会从业主收益以及资产管理的角度出发运营酒店，更加重视业主利益以及业主关系的维护，因此，不难判断，受前期行业形势的洗礼，2017年以后，业主自有品牌的产生的拓展会比前期更加快速，外资酒店管控模式将更加灵活，业主在日常经营管理中的话语权将更加强大。

徐翔：绿城资产管理集团酒店管理中心总监

金鸡报晓，春意盎然。新的一年必将迎来崭新的气象！随着共享经济的到来，数字化智能化的发展和新一代消费者的消费需求变革，都在昭示着酒店行业正在发生深刻的变革。行业大规模的并购和业主公司资本运作的需要，酒店行业也同时在加速进入了一个全面的资产管理时代。

酒店是一个劳动力密集型产业，也是一个感情密集型产业，同时酒店实体作为不动产投资项目，具有典型的资本属性，是一个资本密集型产业。酒店资产管理的核心就是通过将酒店资产价值的提升从而获得良好的资本收益。酒店资产管理经理人为业主公司有关酒店投资决策提供专业依据，并通过实施专业有效的运营监管，保障酒店业主的资产价值收益最大化。

近几年，中国国内酒店行业经历了政策与市场层面的深刻调整，酒店结构营运发生变化，产品创新正在兴起，新兴消费群体需求带动的业态创新，行业相关的价值链延伸与产业融合、酒店集团实体平台化与信息化已成为酒店资产管理可持续发展的新方向。在资本运作方面，酒店资产集团应积极地同信托基金、资本市场、战略合作伙伴等金融市场对接，视企业发展阶段适时做大做强。酒店资产管理工作任重而道远，需要一批有责任担当，有专业学识，具备酒店全生命周期管控技能的经理人，来保障酒店业主资产价值的提升。

罗与卓：碧桂园凤凰国际酒店管理公司总经理

2017年，酒店业将会继续呈现发展的新形势：更多的新老外资品牌深入中国市场，并以新的手段进行拓展，除了自身的发展团队外，目前已出现与本土酒店集团合作的模式，通过特许经营等手段进行业务扩张。但本土酒店集团也分庭抗礼，不断优化的品牌管理能力和不断扩展的规模，在中国酒店业市场中发挥着越来越大的影响力。在互联网的大潮下，智能酒店、O2O不绝于耳，但在追赶互联网大局势的前提下，酒店经营者必定还是会回归本真，一切以宾客体验为中心，为宾客提供温馨、创新而具有价值的服务，紧紧握住酒店赖以生存的脉搏。