“大旅游生态圈”发威 腾邦国际半年报成绩突出
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“大旅游生态圈”发威 腾邦国际半年报成绩突出

来源:腾邦国际 2017-09-01

对于大旅游生态圈战略,腾邦国际自己的定义是:“以机票为入口、以旅游为核心、 以金融为翅膀、以互联网为手段”的产业生态圈。

近日,深圳市腾邦国际商业服务股份有限公司(以下简称“腾邦国际”)公布了2017年上半年度报告。报告显示,2017年上半年,腾邦国际实现营业收入14.03亿元,同比高速增长1.67倍,净利润1.62亿元,同比增长1.08倍。

报告还显示,在实现营收14.03亿元中,其商旅业务营收12.26亿元,同比快速增长2.34倍。金融服务业务实现营业收入1.77亿元,同比增长12.03%。

净利润翻番,很大一部分原因,是旅游业务的快速增长及产业并购基金围绕主业产生的投资收益。据了解,今年4月,腾邦国际增资3亿元,将腾邦旅游持股比例从40%提升至70%,又通过控股子公司腾邦旅游以2亿元增持喜游国旅29.81%股份,总计持有37.26%,可以看出公司上半年净利润大幅增长,得益于旅游业务规模的扩张。

可以说,腾邦国际近年来开始布局的大旅游生态圈战略的效力已经显现。

对于大旅游生态圈战略,腾邦国际自己的定义是:“以机票为入口、以旅游为核心、 以金融为翅膀、以互联网为手段”的产业生态圈。

这一战略布局在腾邦国际的市场表现和投资动作上能找到更为清晰的发展脉络。

在投资动作上,腾邦国际先后投资欣欣旅游、八爪鱼、喜游国旅等公司,并出资成立了腾邦旅游集团。随着业务逐步推进,及依托自身优势,各大平台合力为腾邦国际打通旅游全产业链做了全方面的准备。

在腾邦国际的“大旅游生态圈”这一战略平台上,“喜游国旅”的目的地资源整合优势、“八爪鱼”在线旅游平台的产品分销渠道优势、“欣欣旅游”的行业技术方面优势都可以被充分调动,而在各个环节中流动融通的金融业务则将在各大业务板块中获利匪浅。在2017年半年报中,腾邦国际的子公司深圳市前海融易行小额贷款有限公司的净利润已经超过6000万元,金融业务更成为上半年业绩增长的第二大支柱。

如果说实体业务是腾邦国际的躯体,那么腾邦国际旗下的金融业务就是躯体中流淌的血液。业务提供了金融丰富的场景,反过来,金融也撬动了业务的更快速增长。

腾邦国际在旅游企业中拥有最全的金融牌照,除了第三方支付,还有小额贷款、保险经纪等,这一优势是同行难望其项背的。

在腾邦国际的金融体系中,供应链金融、旅游保险等产品已经相当成熟。

以供应链金融在B2B交易平台中的应用为例,腾邦国际于去年投资八爪鱼在线旅游平台,并迅速开展资源整合,将机票、金融、支付等腾邦国际优势资源嫁接到平台当中,为供应商提供更全面的资源解决方案。“T+1”、“T+3”等不同等级的结账服务,大大缩短了供应商原来接近一个半月的账期,真正做到“让生意变得更容易”,平台与供应商实现共赢。

协同合作,强者愈强,这一点在腾邦国际包机业务上也得到体现。众所周知,腾邦国际多年来深耕机票代理市场,目前已发展成为全国最大的B2B机票代理商。大旅游生态圈战略构建了完整的产业链闭环,腾邦系整体的分销渠道、IT技术、资本等多方优势,给了腾邦国际大面积开展包机业务的底气。以腾邦旅游为排头兵,目前腾邦国际整体已在全国的18个口岸发展了29条航线的包机线路。

产业链金融服务,国际包机业务两大板块业务的扩张足以体现,去年还在紧张进行各个平台串联的腾邦国际,今年各平台就以相乘之效,给产业链各个环节输送力量。显然,腾邦国际在布局之初就期盼的产业协同效应已经显现,其行业龙头地位也得到了进一步巩固。

随着大旅游生态圈战略进一步落地,腾邦国际将更具市场竞争优势。申万证券、兴业证券等券商对腾邦国际年中报告进行分析后,对其股票的评级也多为增持、买入等,可见券商对腾邦国际的大旅游生态圈战略在未来可能产生的更大效力保持乐观预期。

而随着大旅游生态圈战略落地效果渐入佳境,及下半年十一黄金周等旅游旺季推动,腾邦国际的下半年市场表现或会有更多看点。

腾邦国际 欣欣旅游 B2B
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