【一周要闻】腾邦国际卷入风波背后：现金流承压症结待解

【环球旅讯】上周，腾邦国际因腾邦集团爆雷事件而卷入风波，从而引起了旅游业不小的震动。由此，腾邦国际真正的业务困境，已撕开了暴露的口子。

日前，腾邦国际BSP现金销售权被国际航协喊停，这对其来说意味着什么？南航、国航暂停腾邦代理权，对腾邦国际的影响又有几何？此外，腾邦国际冒着如此大的风险未结算票款，是因其现金流上遇到了实在的困难。腾邦国际现金流压力大背后的原因有哪些？

……

如果酒店品牌利用自身的数字生态系统触达了人们生活的其他领域，其传统酒店服务的根基是否会因此被动摇？雅高如今正在拥抱数字化，他们对于这一问题如何看待？雅高的新忠诚度计划“ALL”将于今年底上线，将会有哪些不同？雅高在中国市场的发展现状如何？

本期一周要闻聚焦腾邦BSP现金销售权被喊停、雅高数字化转型关键以及航班管家新动向，此外，对雅高收购OYO的假想、华住季琦对贸易战下国际化发展的思考等内容也值得关注。

腾邦国际卷入风波：BSP现金销售权被喊停，部分航司暂停其代理权限

近日，腾邦国际因为腾邦集团的一起债券违约事件卷入风波，除了BSP现金销售权限被暂停，腾邦国际还被南航、国航暂停了代理权。前者对腾邦国际而言已经伤害到了机票代理业务的“七寸”；而后者让腾邦系的机票代理人都受到不同程度的牵连、甚至陷入瘫痪。

在腾邦卷入风波的背后，其现金流压力难题也渐渐浮上水面。腾邦国际现金流困难问题与何有关？此外，此次风波将对腾邦国际及关联公司带来多大的影响，还有待继续观察。

@李超：这些年，学着OTA玩资本运作的代理们都挂了，赚了钱去买楼的都低调地活得不错。

@华俊*陈同民：暂停BSP现金销售权限意味着什么？——作为bsp代理，我想说，对航司来说，不是必然意味着风险。可以通知多少小时内追加担保等措施。盲目集中的停授权等措施，反而容易造成”踩踏和挤兑效应”！

@周兴利：OTA直接把中小代理干翻，航空公司现在核心已经是携程，途牛这样的OTA，链接各航司的官网，价格远比代理便宜！同时还能算各航司直采的量！

@马宁：都在讨论机票代理，不知道有没有人琢磨过，机票为什么需要代理？十年前代理过得好是为什么？十年后全行业过不下去又是为什么？一个行业的兴衰不是几个上下游企业就能决定的，商业世界终极规律是创造价值。生意人如果连这几个问题都想不清楚，不知道还能不能叫做生意。

打破酒店边界，雅高集团新忠诚度计划“ALL”有何变化和突破？

雅高集团首席数字官Maud Bailly认为，人脸识别、替代支付方式和人工智能都是帮助酒店与客人建立联系的方式。“我们认为这些技术将为酒店业主和酒店员工赋能。给客人带来欢乐的同时，提高每家酒店的盈利能力。”

对于雅高来说，转型的关键在于全方位聚焦客人的生活、娱乐和工作。“我们希望打破酒店的边界。让酒店的功能不再仅仅局限于住宿。雅高希望能和忠诚度计划成员建立频繁的互动，希望他们能够在娱乐、餐饮、烹饪和体育等活动中得到享受。”

航班管家：增加B端业务是必然结果，也给C端更多想象力

航班管家给很多人的印象还是主打C端业务的公司，但航班管家副总裁梁玉江月对环球旅讯表示，“我们现在是B端和C端两手抓。B端的业务还处于让行业知晓的阶段，但我们对长期的发展有充分的耐心和信心。”

航班管家虽然选择B端和C端两条腿走路，但这两者本身逻辑和需要的团队能力不尽相同，未来航班管家怎么样能把两个业务都做好、做大，还需要时间的检验。

假如雅高收购OYO？

OYO发展迅猛，该酒店称其目前上线了75万间客房，客房数量超过了雅高集团。但如果雅高收购或入股了OYO或其竞争对手，情况又会如何发展？

业内人士认为，雅高如果能够掌握与小型酒店合作的最佳方式，这一联盟将为全球酒店生态系统增添“巨大价值”。此外，雅高在印度市场建造一家酒店需要3~4年的时间，而投资现有酒店无疑是在该市场站稳脚跟最快最好的途径。

据业内人士预测，假如雅高收购或投资OYO，其它连锁酒店集团也会纷纷入局，通过投资或收购深入经济型酒店领域的整合。而这一举动将成为酒店视OYO为对手的转折点。

@陈国君 King：对于OYO，最好的归宿就是被收购或者做漂亮的数据然后美国上市割洋葱。

@深圳中青旅-小颖：收购可能性比较低吧，OYO扩张速度够快，也能弥补雅高的一些消费群体的缺失，但内部问题还是很多的，离雅高的标准还差得远。

@Sobremesa：拭目以待了！oyo标准化是个问题，收购了雅高估计要对其标准化很久

Airbnb向OTA转型，保持酒店价格一致性变得更难

OYO既是平台，也是酒店运营商，既是需求产生者，又是库存供应商。随着酒店预订平台和运营商之间的界限变得模糊，在新市场环境中，价格一致性和价格竞争力等方面存在一些问题。

缺乏聚焦和竞争侧重可能会导致Airbnb步履蹒跚，当然，OTA的双头垄断也将继续发展变化。

对于酒店来说，真正的关键是专注。分销渠道变得日趋复杂是酒店无法控制的事情，因此，酒店必须继续做最擅长的事情：为客人提供在其他地方无法获得的一致性体验。

华住季琦：贸易战下的国际化扩张思考

华住集团创始人兼董事长季琦近日在接受南华早报采访时表示，在贸易战和国内监管不断增强的大环境下，许多企业被困于国内市场的发展，而当前却正是寻求海外扩张的大好时机。

凭借自身IT技术优化酒店管理，华住计划进军欧洲和北美，力争跻身市场Top 5。季琦表示，“进入每一个市场，华住的目标都是跻身前五名，运用自身的管理技能和技术与当地企业达成战略合作。”