Expedia财报解读：主场翻身，老牌OTA终于抬头？

*本文为评论员投稿，不代表环球旅讯立场

2025 Q3的Expedia财报，提供了一个比往年更清晰的讯号：公司转型已从“调整”进入“验收”阶段。

对一家在全球OTA巨头群的间夜量位于后段、场景延伸不如Airbnb一大步踏入本地生活、间夜量不如Booking一季达3亿量级的平台而言，这并非轻描淡写的评论，而是数据、区域市场与产品组成共振后出现的成果。

本季重点也并不在于某个品类的瞬间突围，而是Expedia在业务线之间建立的“互补关系”确定成形：B2C美国市场增量回归首位、延续基业，B2B在亚洲市场迅速增长，AI则成为降本增效率的利润率稳定器，使公司能在不均衡的全球旅游复苏中，维持相对一致的节奏，并且在全球OTA群落中维持价值，而非被更大的巨头分食。

价格与效率

构成业务增长的基石

若从财务切入，Q3的Expedia并没有讲出一个华丽的增长故事。

B2C总交易额213亿美元、年增7%；收入29亿美元、年增4%，增速最高仅为个位数的中缘。间夜量虽年增11%，是欧美OTA中最高，但因总量仍小于Booking与Airbnb，绝对增量只属温和。

表面上看，增速大致仅位于产业中位数，但从细部拆解，这些增长反映的是，过去几年策略调整后，Expedia正在逐步回收它想要的结果。

最明显的信号是利润率。本季B2C的EBITDA利润率达41%，较去年提高约4个百分点。这不只是营销支出下降，而是营销效率连续四季改善，加上供应链成本调整。与Booking类似，我们认为这与AI介入研发、营销投放与客服后的降本增效高度相关。

另一个值得关注的面向是“价格即策略”。Expedia将“为旅客创造更多价值”列为三大优先策略之首，而这个价值的核心其实就是“更具价格吸引力”。电话会议中提到，为旅客提供了比以往任何时候都多的优惠，夏季促销的优惠房源数量增加两倍。

这些现象看似是单纯的价格战，但在促销之下仍能拉高利润率，代表经过One Key会员机制整并与基于AI效率的人力调整，Expedia能够在与众OTA进行价格竞争的前提下，创造盈利能力。

从整体财务结算也可以印证：Q3运营利润为10.36亿美元、利润率23.5%，较去年提高4.7个百分点，也比前两季运营利润合计（4.15亿美元）高出1.5倍。能同时降低价格、提升利润率，对OTA而言意味着策略齿轮的确开始顺畅运作。

美国市场的

恢复与防御

本季全球间夜量成长11%，为三年来最高，而转折点出现在美国市场。美国间夜量年增接近两位数，是疫情后最强的一次；更重要的是，Expedia上调Q4与全年展望。考虑本次财测调整覆盖美国政府关门期间，市场解读自然偏向正面：美国消费端不只是反弹，而是重建在众OTA间的竞争力排序。

美国是Expedia的核心战略市场，（Q3）约占60%客源与35%目的地份额，也是 Booking一直垂涎并尝试撼动的区域。在过去两年Booking的美国份额持续提升的背景下，本季Expedia的三大核心品牌同步改善，显示基业回归掌控。若以全球间夜增量衡量，Booking仍大幅领先Expedia，但若聚焦于美国客源地，Expedia的成长速度已呈现出久违的优势，间夜数与交易额都有明显改善。

若从航线观察需求，美国入境旅游在Q3已接近去年同期，欧洲至美国的年增率自Q2回升，亚太至美国客流加速，美国市场的恢复呈现多来源支撑。加拿大虽然承压，但在季度后半段已有改善。美国市场复苏之际，上述角度共同形塑Expedia在美国市场的防御格局，Booking等业者要在美国市场“弯道超车”已更为不易。

在美国以外，欧洲、中东与非洲的B2C夜数接近两位数成长，亚太更超过20%。这些增长与美国市场回稳形成互补，使Expedia的B2C不再是“美国基业受竞争侵蚀、海外增长有限”的旧格局，而是逐渐转向“美国回稳、海外加速”的新生态。虽然海外增长仍需仰赖B2B渗透，但三大B2C品牌的同步改善使整体业务回到可控状态。

B2B

重新找回增速的第二事业曲线

若说B2C巩固了Expedia在美国的根基，那么B2B则撑起公司在全球市场的增长轴。本季B2B交易额93.8亿美元，年增25.6%，高于Q1（13.8%）与Q2（17.2%）的增速；营收13.9亿美元，年增18%，亦高于Q1（13.7%）与Q2（15.3%）的增速；增速不但连续17季度维持两位数，也比Q1、Q2明显加速，代表这条曲线已重新进入更健康的轨道。

本季B2B的运营利润为3.41亿美元，约为B2C的三分之一。相较于B2B在交易额中接近半数的份额，利润占比仍偏低，但这反映的是Expedia在海外市场（特别是亚洲市场）刻意使用B2B作为低成本渗透工具，暂时不寻求高利润输出。

对规模不大的OTA业务而言，B2B因佣金率低，常给人“食之无味弃之可惜”的印象，这也提供许多B2B批发商能以规模崛起的空间。但Expedia透过Rapid API、ARC Travel，以及与航空公司、银行、信用卡组织、在线与线下旅行社合作，让美国以外的市场成为成本效率最高的间夜来源。

同时，汽车、广告、保险等品类逐渐挹注营收，使Expedia的B2B事业从“住宿资源”过渡到“全旅游商品供应矩阵”。这种“B2B供应链输出”的模式，让Expedia不必复制Booking在各地重金投放的B2C打法，也无须像东亚OTA那样投入大量本地化内容，只要将供应链能力打包输出，供当地懂市场的采购商分销。

目前B2B核心业务来自美国以外，增速最高的正是亚太与欧洲。若与B2C的增长并读，就能看出Expedia全球业务的双箭头：美国靠B2C防御，境外靠B2B进攻。

找回市场

也找到方向

2025Q3的Expedia，与其说是旺季效应，不如说是它在巨头竞逐中确认自身定位的一季。三大B2C品牌同步改善、美国市场重回增长、B2B的增速再起、AI 带来效率提升，以及对Q4与全年的上调预期，让投资人看到Expedia已经在过去几年策略调整后，具备一套能穿越周期的运作逻辑。

Expedia既没有走向Airbnb的本地生活路线，也不是复制Booking的copycat，而是找到一条与自身实力/专业相符的定位：以美国为B2C基地，以B2B在全球延伸，以价格及效率作为底层竞争力。

这不是最耀眼的故事，但却是一套最能支撑长期竞争的模式。在全球旅游市场进入分化时代的当下，Expedia的市值虽居五大OTA平台的末位，但它用一季财报，让人看到一个资深平台能不被时代淘汰的实力。