Travelocity：并未在印度积极寻求收购机会

        2008年11月26日：在线旅游公司Travelocity在印度建立业务至今将近一年。与印度的一些国内在线旅行社（OTA）采取的模式截然不同的是，Travelocity的重心完全放在纯粹的在线模式上，以非常微弱的、固定的成本结构运营（迄今其团队总共由8名员工组成）。

　　在产品组合方面，在建立起一个专门预订酒店的网站之后，该公司已经逐渐地扩大其产品范围。

　　“今年1月我们将完整的旅游产品套装推向市场之后，成为了首家专注于销售国际机票的网站，而且在线构建这个产品类别取得了巨大成功。最近，我们一直重点推出动态打包产品解决方案，与新加坡旅游局合作，在网上开展了一项独一无二的周末打包产品促销活动。这些计划，确保了除国内机票之外的在线产品类别的发展，” Travelocity印度执行董事Himanshu Singh表示。

　　“我们致力于在印度为长期业务建立一个强大基础。我们对本地内容聚合所作的工作已大获成功，我们的B2C业务在所有产品类别中发展势头非常好，出境产品与国内产品组合的比例均衡。我们的业务实现了高位的两位数月增长率，而且9月的销售量创下了新高。我们的模式是稳步建立业务，密切注意盈亏情况，并在营销支出方面采取一种以高投资回报带动的手法，”Singh说。

　　从行业角度看，大概在去年的这个时候，有关OTA将能够维持生存多久时间，尤其在这个‘残酷无情互相残杀’的环境中的问题被业界谈及。

　　对此，Singh相信行业整合将会出现。

　　“而且当前的经济形势可能成为推动整合的主要因素，”他说。

　　而面临不断变化的商业环境（印度的航空公司和代理商之间的佣金问题），以及这些问题在近期将如何影响OTA的业务，Singh表示：“我的观点不能代表其他人的，但我们的确在世界一些地区实行零佣金的政策。因此，我们对这种情况很熟悉。要预测行业将如何应对，尤其是在当今的经济环境下，是非常困难的。就Travelocity而言，我们并非完全依赖于国内机票预订。我们的产品还包括国际机票和国际酒店预订，自从去年12月在印度成立以来那就一直是我们的主线。此外，我们的产品有印度国内机票、国内酒店预订和动态打包产品，而最后一样对印度消费者而言是独特的。”

　　“我们采取的另一策略则是，在B2B领域扩大收益来源。我们的贴牌业务覆盖范围不错，而且正在启动品牌会员计划，计划将使得小型城镇的旅游代理商都能立即获取Travelocity的库存。”（Miracle编译）