如何更好地孵化旅游创业公司？

　　【环球旅讯】注：本文作者是FeeZing的创始人Bill Maloney。  

　　“总之旅游业不是我们的兴趣所在。”一位在亚特兰大运营着创业孵化器的风险投资人说道。

　　然后他将旅游业和保健行业进行了对比，并提到旅游业在法规、技术方面面临的挑战实在太大太广，很难完全掌控。

　　旅游业的周期性以及微薄的利润对于风险投资者来说也缺乏吸引力。我们业内的人都清楚这些特点。不过从一个长期关注创业公司和新公司的外行的口中听到，还是非常有启发性。

　　这同样也是我作为旅游创业公司创始人学到的教训之一。作为一个行业老兵和初次创业者，我遇到的一些其他问题也许对同行的初创企业、寻找旅游企业的下一个潜力股的投资者们有所帮助。

　　远程孵化器指导

　　从很多方面来看，创业公司都需要外部的支持。我的FeeZing与风投和本地孵化器都建立了联系，这不是为了他们的钱，而是为了获得他们的组织架构与指导。。

　　我和自己的合伙人都曾在新兴业务部门和新公司里工作过，但这是我们第一次“从0开始”的创业经历。我们依靠很少的种子基金和自己的努力打造出了产品，支撑起了公司的运营。

　　尽管我们的数据库需要耗费大量精力，但它不需要大量的资金投入，所以我们也从未真正缺钱过。我们需要的更多是非物质上的东西，而这种东西也许恰恰是旅游行业和业内创业公司所缺乏的。我们需要与旅游孵化器公司进行更多的接触，或者至少接触到他们的孵化模式和获得指导。

　　好的孵化器会帮助创业者塑造概念、而且必须对创业计划进行打磨。尽管有RunUp Labs这种专门的旅游业加速器，并且有些旅游公司也通过Techstars（全球第一大加速器公司）获得了成功，也许我们需要将这些模式转化成让更多创业者可以远程参与的模式？

　　为什么？因为，如果你有10—15年的旅游行业经验，你也可能有房贷和家庭，这些都不允许你抛下一切到国外的孵化器公司待上三个月。

　　硅谷创业文化与旅游业

　　硅谷之所以有这么多的成功故事，是因为这里聚集了创意、人才、资本、网络和创业文化。不过那边的旅游业资深人士并不多（相对来讲）。

　　由于硅谷的生活成本较高且旅游企业种类不够多样化，在这里你很难像在达拉斯、芝加哥、奥兰多、迈阿密和亚特兰大一样找到那么多旅游业资深人士。

　　在我创业期间，我和许多硅谷（以及其他地方）的创业者进行了交谈，他们没有旅游业经验但是他们在学习，因为他们希望创建自己的旅游公司。如果硅谷有更多的旅游业人士，那么或许会出现更多的Airbnb和Hipmunk。

　　相反地，当我们在打造产品、构建投资者关系网和计划下一步发展时，我们缺乏接触风投机构、孵化器和咨询顾问的途径，而这些在旧金山湾区企业中非常普及。

　　我收到了许多行业人士给我们的反馈、建议和推荐，但他们中很少人有过白手起家的创业经验或者带领早期的创业公司发展的经历，所以也不能感同身受。

　　亚特兰大的创业文化正在不断成熟，但它的渗透程度还未达到北加州那样。假如我们沉浸于硅谷的环境，我们遭遇的一些成长阵痛也许会和现在有所不同。

　　不是所有创意都值钱

　　我们公司以数据为主导，为旅游分销商和旅客提供工具。我们从未把自己视作行业颠覆者。还有，当我们卖出B2B数据之时，我们也不会和买家承诺他们会很快获得千万美元的回报。

　　当初许多风投机构听到我们的创业计划时，我们还仅仅处于很小的概念阶段。他们希望来个全垒打，而不只是可以上垒。考虑到风投机构投资组合和创业公司的成功概率，这也可以理解。

　　不过，那些新成立了投资部门的旅游企业都有着相同的目标吗？应该吗？

　　从交易报道中我们可以看到，大部分旅游企业投资部门所投资的公司都是风投机构早已投资过的公司。

　　也许小型的旅游企业才应该是旅游企业投资的重心。然后这些旅游企业可以着重为他们提供收支平衡的技巧或者指导、资本或者商业资源。

　　下一代旅游企业

　　有许多的旅游创业公司都获得了成功。但旅游业还需要更多的成功。不过我们不能放手让不关心旅游业的风投机构或者对旅游业了解不深的年轻创业者来做这件事。

　　行业内有一些处于创业初期的公司在行动。我们需要更多这样的企业，我们需要更好地把人、创意、经验、资本和方法串联起来。（Eileen 编译）