住宿业:看清企业“资产负债表”,保证存量项目生存
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住宿业:看清企业“资产负债表”,保证存量项目生存

来源:星硕袁学娅专栏 袁学娅 2020-02-06 15:07:45

有了对自己企业经营层面的资产与负债的数据了解,企业可以清晰地知道,可行与不可行的方向。

如此长假, 但并非享受,不同群体有着不同的焦虑,上至各级领导,下到普通百姓。直面疫情,长假已经两周,除了面带口罩、尽量减少外出、勤洗手、多室内运动外,期盼疫情早日结束。但企业主和打工者更多的焦虑是在疫情后,这次疫情对我国整个经济影响有多大?服务业及其有关的产业链可能是影响最大的一个行业。如何面对?如何重启与康复?

最近看到行业各个微信群提出与讨论最多的问题是要求减租、免租、减税、免税,有几个城市的政府有关部门,就企业面对的困境的不同措施以缓解企业的短期生存。具体措施不一而同,不在此复述,国家与政府肯定会伸出援手,因为我国是社会主义的大国。

服务业涵盖的范围很广,除了旅游、交通、住宿、餐饮、购物、娱乐、健身等直面消费者的产业,还有产业链上的其它产业:产品生产商、产品供应商、原材料供应商、建筑装修合同单位。当疫情致使社会对服务产品需求的下降,同时也造成服务业生产能力的空置与服务业生产的下降,所以我们的静思需要考虑整个产业链。

下面就住宿业的现实问题提点建议:平时多数决策者每天会看“经营统计表”,每月会读“经营情况表”,此文呼吁各企业决策者一定看清自己企业的“资产负债表”,投资类的企业要看全表,经营类的企业暂时先看“资产负债表”的上半部分,左边“流动资产”,右边“流动负债”。

流动资产部分:

现金及等价物 = 现金 + 银行存款 (如果是微利或经营亏损企业,这部分的金额不会乐观)

应收款 = 各合作产业链需付的账款(住宿业和OTA、旅行社、会展公司、签约商务客公司业务往来账款,这部分的资金的收款期在当下同样会被延期)

存货 = 经营所需的各类用品及原材料(原来大住宿企业都会有几百万的库      存,但现在互联网和物流的发达,导致住宿业的库存有限到零)

经营用品 = 各类经营在用的布件、银器、玻璃制品、瓷器、制服等  

预付费用 = 年度合同款等(各类年度保险、维修合约等)     

延期税款 = 隔月支付期(这部分当下有政府政策支持,可以减免或延期支付)

其他流动资产

流动负债部分:

短期借款 = 应付经营所需的借款

应付账款 = 需要支付给供应商货款、员工工资福利五金、房东租金、管理公司费用、合作方佣金等(停业和大幅减少营业的情况下肯定影响偿还)

预提费用 = 预提已发生,但有时间差支付的

预收订金 = 顾客先付款后消费的订金(目前很多住宿业推销客房、餐饮等优惠套餐等属于此类,等到恢复营业期不会产生新增现金流)

到期贷款 = 按合约必须归还的(停业和大幅减少营业的情况下肯定影响偿还)

其他负债 = 集团和门店之间的,投资方与经营方之间往来的款项

以上的讲解是针对经营管理层面而言,为未投资型与上市公司。有了对自己企业经营层面的资产与负债的数据了解,企业可以清晰地知道,可行与不可行的方向。现金为王的当下,光祈求房东减免租金、品牌商减免加盟费,半月、一月可以争取同情,但房东和品牌商可能也是需要求助的产业链上的一个环节,还有大量的供应商和产业链合作方损失不会低于门店。

目前住宿业最需要得到求助的是政府的对于服务产业链的系列援助政策,免税、无息贷款是最为可行的过渡性救援,行业主管部门和行业协会应该联合发声和行动,争取政策落实到位,微小企业的求救是无力的。

同时呼吁所有投资、管理集团,暂停所有增量新项目,全力保证存量项目的生存。没有盈利的无限量发展,没有这次危机也会有拐点,只是新型冠状病毒的发生让这个拐点提前到来。

服务业对于我国GDP的贡献正在逐年增加,而且是解决就业的最庞大产业,相信政府一定会推出系列有效政策与措施,帮助服务业度过难关。 

中国住宿业 武汉疫情
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  • 老王 2020-02-07 20:01

    说个和疫情不太相关的事儿,也就是酒店管理公司即品牌方总是试图把控信息控制权,限制加盟商获得信息的能力,因此自身可以更有效的决定企业的发展战略和相关事务,不被加盟商所困扰。品牌方管理层会通过向加盟商制造不对称的信息壁垒,来增加他们支付的加盟费和其他费用比如技术或者市场营销。伴随品牌方制造出越来越多的信息不对称,加盟商对企业就越来越缺乏理解和决断力。事实上,信息披露的匮乏增加了交易成本,使得加盟商改变品牌方构成的成本更为昂贵。同时,品牌方之外的加盟商在信息获取上的劣势,也就意味着他们提出的建议更有可能构成对品牌方管理层的骚扰,不必要的麻烦和资源浪费,甚至让双方的关系变得更糟。 总之,信息不对称使得品牌方管理层有着明显比较竞争优势。

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