魏小安:传统旅游企业转型的九个题目

中国网 伍策 一丁 2021-11-03 11:37:35

从目前看,疫情压缩了旅游的市场泡沫和发展泡沫,客观上起到了结构调整的作用。

疫情压缩了旅游的市场泡沫和发展泡沫,客观上起到了结构调整的作用。对于旅游企业来说,基本上形成了三种情况:一种是扛不住,倒闭;一种是死扛,僵尸;一种是转型,谋求新路。

世界旅游城市联合会首席专家、中国旅游协会休闲度假分会会长魏小安10月28日发表了题为《传统旅游企业转型》的署名文章。他在文章中表示,旅游业,在将近两年的疫情磨难之下,刚刚燃起的希望又一次破灭。克服眼前之难,先看大势,不对应大势,甚至可以不干。

魏小安认为,这个时候,呼吁政府重视,希望政策支持,是自然而然的事情。但是,哪个行业不困难,哪个地方不困难,即使是万能的政府也难以周全。

“能够看到的是有些变成了帽子工厂,各种各样的帽子不断出台,大概是想以此调动地方政府和企业的积极性。这总比不作为要好,一个部门,如果对行业没有感觉,对员工没有感情,怎么能够解决行业之难?”魏小安如是说道。

他指出,要挽救危局,还是要研究规律,对应规律。目前,又一波疫情来临,扩散快,范围大,隔离,封闭,一系列措施开始迅速执行。这个时候,呼吁政府重视,希望政策支持,是自然而然的事情。

他分析了目前的旅游“大势”:第一是数字化大势,仅仅二十多年,互联网已经覆盖一切,移动通讯成为生活必需,数字化成为现实。传统旅游的运营方式、工作岗位,以致企业架构,都发生颠覆性的变化;第二是建设大势,以前长期制约旅游发展的基础设施短板已经全面缓解,交通、电力、能源、通讯、水,乃至垃圾污水处理,现在难题都已经过去,这就意味着形成高质量发展的基础;第三是供求大势,经过40年的发展,旅游领域的各个行业供求关系都比较宽松,有些已经供过于求,在硬件建设上,基本找不到明显的短板和制约点。也可以说,硬开发的时代已经过去,软开发的竞争开始激烈。

魏小安说,其实,真正的难点在需求,现在只是需求被疫情压抑,一旦疫情过去,又是艳阳天。

“真是说顺嘴了,也是残存的希望。旅游再刚性,也不能比吃穿用吧?将近两年的疫情,中产大幅度缩水,底层难以为继,生存第一,生活第二,品质第三,刚性也在变化。”魏小安指出,“现在已经培育出一套替代方式,也产生了替代产品,即将形成新的旅游消费惯性。这两年表现出来的城市休闲和乡村度假,展现了新的消费趋势。而高端需求和西部需求,则是对出境旅游的替代。”

魏小安分析认为,从目前看,疫情压缩了旅游的市场泡沫和发展泡沫,客观上起到了结构调整的作用。对于旅游企业来说,基本上形成了三种情况:一种是扛不住,倒闭;一种是死扛,僵尸;一种是转型,谋求新路。

“也就意味着在低谷时期,仍然有出路,自然有活路。市场上也有个别的亮点,虽然很好,但是不具有普遍性,更不能成为判断的标志。我们需要关注新兴,也要注重传统,毕竟传统企业现在是多数,也最艰难。各有各的路数,总体都需要转型,创造新型。”魏小安如是表示。

魏小安提出了九个方面的转型,并在将来逐步解读:1、以导游为中心的旅行社转型;2、以城市化为中心的酒店转型;3、以目的地为中心的景区转型;4、以沉浸式为中心的演艺转型;5、以营地为中心的自驾车转型;6、以旅居为中心的度假区转型;7、以烟火气为中心的休闲转型;8、以生活为中心的乡村民宿转型;9、以结构调整为中心的全面转型。

(本文根据魏小安《传统旅游企业转型》修改成文,略有修改。)

© 以商业目的使用环球旅讯拥有版权的内容,请遵循环球旅讯 版权声明 获得授权。非商业目的使用,请遵循 CC BY-NC 4.0

评论

请登录 参与评论

企业招聘

查看更多
微信扫码分享
打开微信扫一扫

微信扫码参与话题讨论