转型轻资产 ,海昌海洋公园“出海”

新京报 郑艺佳 2022-12-01 10:43:20

海昌海洋公园近日连续推出三个轻资产输出项目。

近段时间以来,围绕轻资产输出,海昌海洋公园动作不断。11月29日晚间,海昌海洋公园公告披露菲律宾长滩岛新海岸项目,这也是其首个菲律宾项目。

11月29日晚间,海昌海洋公园控股有限公司(以下简称“海昌海洋公园”)发布公告,宣布近日与Boracay Lighthouse 17 Realty Inc.签署无法律约束力合作备忘录,双方计划以菲律宾长滩岛新海岸咨询项目为首个合作启动项目,未来将在长滩岛新海岸设计及运营、文旅业态发展、产业资源导入、联合拓展项目等方面继续深化合作关系。加上该项目,海昌海洋公园已于近日连续推出了三个轻资产输出项目。

披露菲律宾项目,海昌海洋公园海外扩张

据悉,长滩岛新海岸项目是一个占地150公顷的综合旅游开发项目,位于菲律宾阿克兰省马莱市长滩岛东侧,面向锡布延海,并已规划有酒店、商业和零售区以及住宅村等业态,将成为菲律宾旅游业的下一个亮点及地标。

届时,海昌海洋公园将为新海岸项目的建设提供咨询和建议,如酒店及展馆主题选择、酒店及展馆风格选择、项目定位等,确保项目的专业性和市场化。双方同意以菲律宾长滩岛新海岸咨询项目为首个合作启动项目,海昌海洋公园将为合作方提供文旅产业资源和业态导入、策划咨询、规划设计,以及品牌和全球知名IP授权、动物保育、运营筹备等全流程服务,合作方负责相关合作项目的投资推广和开发建设。

此外,双方还将在共同认可的菲律宾各区域寻觅文旅资产和物业的收购或运营管理机会,并联合拓展文旅地产综合项目。

海昌海洋公园方面表示,长滩岛是东南亚热门的旅游目的地之一,该项目是公司旗下首个菲律宾项目。未来,为迎合当地市场的强劲需求,双方还会在东南亚联合拓展更多文旅地产综合项目。与Boracay Lighthouse 17 Realty Inc.签署合作备忘录,预期将聚合双方的优势资源,助力本集团树立国际化品牌,在全球范围内打造以海洋文化为特色的生活娱乐平台。

近段时间以来,围绕轻资产输出,海昌海洋公园动作不断。日前,海昌海洋公园宣布与大连森林动物园有限公司签署合作框架协议,共同打造大连森林动物园国际IP主题娱乐项目,成为公司文旅服务及解决方案业务板块旗下“国际IP常设馆”产品系列的首个输出项目。此外,海昌海洋公园还宣布于近期在深圳市建设首个“少儿冰雪中心”项目,成为公司文旅服务及解决方案业务板块旗下“少儿冰雪中心”产品系列的首个项目。

连续推出三个轻资产项目背后,是海昌海洋公园对轻资产输出业务的不断加码。在去年10月宣布以65.3亿元出售旗下四家主题公园公司100%股权以及郑州海昌海洋公园旅游发展有限公司66%股权后,海昌海洋公园于同年11月提出了新的转型目标,文旅休闲服务及解决方案成为重点。

轻资产输出“钓大鱼”?

2021年起,海昌海洋公园全面推进文旅服务及解决方案业务,提供方案设计、建筑施工管理、运营服务、品牌输出等服务及解决方案,向各地的海洋馆、围绕海洋的大型项目,特别是海洋度假区项目、以海洋文化为核心的生活方式酒店和商业项目、冰雪乐园进行输出。据悉,海昌海洋公园去年在该业务板块新增已签约协议六份,合同金额合计超5000万元,已确认收入约2100万元,并有十余份建设咨询、运营服务的合作意向待签约。

“疫情前,海昌海洋公园2018年-2019年间的经营就存在困境,利润率和净资产收益率过低,企业发展模式亟须迭代更新。”景鉴智库创始人周鸣岐表示,通过对海昌当前项目的时间线梳理,也可以看出其商业模式的逐步演变,从最初自投型的小型海洋公园转变为自投型的大型综合性文旅项目,再演变为当前的轻资产输出。“海昌海洋公园的优势在于果断精准的决策能力,国内最早‘养鱼专业户’的专业能力,从海洋馆到地产、主题乐园、酒店等业态以及规划设计、施工的齐全产业链,还有管理团队大规模换血后的发展潜力以及资本对接和融资能力。”

不过,相较于其他在轻资产输出方面深耕已久的同行,当前海昌海洋公园的轻资产板块仍有待进一步提高。今年上半年,海昌海洋公园文旅服务及解决方案业务实现收入1642万元,占总收入比重为6.37%,上年同期为2380万元;2021年的文旅服务及解决方案业务收入为5181万元,同比增长54.6%,占总收入比重为2.1%。宋城演艺2021年设计策划费单项实现收入1.02亿元,占总营收比重8.62%。2021年,华强方特文化科技主题公园创意设计板块实现营收10.61亿元。

“目前,海昌海洋公园仍需加强品牌塑造,溢价是当前知名文旅企业品牌追求的目标。同时,酒店和商业环节也是弱项。从目前来看,海昌海洋公园的酒店客流完全来自乐园转化,并没有打造出有特色、高品质的度假酒店,也没有知名的酒店品牌,项目的溢价能力也就较低。”周鸣岐表示,“海昌过去一直专注‘养鱼’,产品较为单一、单体投资过大,若能结合全面的产业能力,研发出不同业态、不同主题、不同规模的系列化度假产品,来契合疫情后的中国文旅市场转变,将会迎来更大的发展空间。”

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