香港中旅收购美中旅 港中旅集团整合加速

第一财经日报 2008-12-10 21:27:00

有港中旅集团内部人士向《第一财经日报》透露,港中旅集团旅行社板块和酒店板块整合的具体方案已经出台。与此同时,香港中旅发布公告称,计划斥资26.4万美元向Pacific Travel收购美中旅公司49%股份。

  内地旅游业遭受一连串不利因素冲击的同时,合并一年有余的港中旅集团开始紧锣密鼓地着手整合旅游链条上的竞争优势。

  有港中旅集团内部人士向《第一财经日报》透露,港中旅集团旅行社板块和酒店板块整合的具体方案已经出台。与此同时,香港中旅(00308.HK)发布公告称,计划斥资26.4万美元向Pacific Travel收购美中旅公司49%股份。分析人士认为,这可能是港中旅集团旅行社业务整合的前奏。

  旅行社板块

  美中旅主要从事前往美国的旅行社入境及从美国出发的旅行团出境业务,由香港中旅和Pacific Travel持有其51%和49%股份。香港中旅公告披露,2006年该公司未经审核的资产净亏损约为3.4万美元,2007年度扭亏实现净收益约9.6万美元。香港中旅董事局认为,美国已成为中国旅游目的地国家,收购完成后,集团可对美中旅作出更妥善及更有效的管理控制,使其与集团其他附属公司更有效地分享资源,长远而言更可以提升其旅游业务的竞争能力及扩大盈利基础。

  这很可能是港中旅集团加快旅行社板块整合的信号。

  旅行社三级架构

  根据记者掌握的港中旅集团旅行社业务整合方案,该集团决定将旅行社板块管理总部从香港迁到北京。以北京地区为试点,而后结合不同地区的市场结构和发展环境,复制北京模式,逐步建立华东、华南、东北、西北、华中和西南等区域公司。在架构上,建立全国统一的“管理总部、区域公司、分公司三级组织架构”。

  同时,以公民游作为突破口,而后通过引进国际战略投资者和与国际大型旅游集团合作,对入境游进行整合。会奖业务成立专业公司,积极尝试新的运营模式,并将在上海和广州等地设立分公司。

  截至目前,港中旅集团在海内外拥有108家地面旅行社以及在线旅游企业芒果网。其中地面旅行社包括香港中国旅行社、中国旅行社总社、北京港中旅国际旅行社、招商国际等多个品牌。港中旅集团旅行社板块整体方案中,港中旅计划用3年时间致力将自身打造成集旅游的中间商、供货商和批发商为一体的中国首家旅游业综合企业,至2010年,港中旅将在内地铺设500个旅游网点。通过打造全国统一的旅行社门市网络,实现以直营门市为发展方向、以线上线下相结合为特色、覆盖全国的门市网络布局。在品牌上,确立“中国旅行社总社”为港中旅集团旅行社板块经营主品牌,英文缩写统一为“CTS”。

  2010年酒店全国布局

  原两大集团旗下的酒店管理公司香港中旅维景国际酒店管理有限公司(下称“香港维景”)和中旅饭店总公司是香港中旅集团酒店板块主要内容,分别以高星级“维景”和低星级“旅居”为酒店品牌,在港澳、内地拓展酒店。

  根据重组方案,港中旅酒店板块将“搭建一个平台,打造两个品牌系列”,在集团“强总部管控”下建立“专业化经营”的新酒店板块公司。原两大专业公司将进行业务管理模式、财务管控、人力资源、系统支持、酒店资源等五方面的整合。重组后的香港维景将拥有“维景”和“旅居”两个品牌系列,其中“维景”系列酒店由五星级的“维景国际”(Grand Metropark)和四星级的“维景”(Metropark)两个品牌组成。公司在组织结构上将选择“职能制+事业部制”的模式,并随着业务和区域发展需要逐步设立区域中心,主要业务包括酒店经营管理、资产管理、投资发展和资本运作。“旅居”系列酒店由中档特色商务酒店“旅居”(Traveller Inn)与经济型连锁酒店 “旅居快捷”(Traveller Inn Express)两个品牌组成。这两个系列的四个品牌,覆盖了由五星级到二星级的不同档次的市场层面。

  按照港中旅集团高层的说法,酒店板块的整合方案已建立起整合实施小组,在接下来的实施中,将经过组织结构调整、业务关系调整和业务全面发展三个阶段。计划到今年年底之前,板块将完成第一个阶段,即组织结构调整,并在2009年完成业务关系调整,到2010~2012年实现业务的全面发展。预计到2010年,维景系列酒店将达到50家以上,并在北京、上海、广州或深圳,分别建立维景品牌系列在华北、华东、华南三大区域的旗舰店。旅居系列力争在2012年达到50家以上,酒店实现在全国主要经济发达城市的布局。同时借助兼并收购等途径,在港澳、东南亚及欧美尝试建立2~3家旅居酒店。

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