均瑶集团王均豪:企业必须不断转型

国际金融报 2012-01-16 15:44:07

均瑶集团总裁王均豪表示,中国未来要可持续发展,作为企业必须不断转型,吉祥航空亦不例外。

  均瑶集团总裁王均豪表示,中国未来要可持续发展,作为企业必须不断转型。

  事实上,诸多现象表明,中国的产业结构必须得以调整。统计数据显示,自2010年以来,中国有30个省份上调了最低工资标准,大部分省份的调整幅度都在10%左右,一些甚至达到25%以上。野村证券则在去年3月称,未来5年,中国最低工资可能翻番。部分劳动密集型产业已逐步开始转向越南等收入更低的东南亚国家。另一方面,中国的剩余劳动力也在持续减少。有报道称,目前作为“未来劳动力”的10岁至19岁的人群比例,在过去20年一直稳步降低。而作为“将逐步退出劳动力队伍”的50岁至59岁人群比例却在逐步提高。

  “从品牌的角度来看,我们也应该走转型之路。”王均豪表示,国内现在出口这一块完全没有自有品牌,要打造出更多的品牌,而不是仅仅赚取加工费。事实上,代工模式已成为中国劳动密集型产业的血泪模式。据《福布斯》援引论文《苹果iPhone和iPad全球利润分配现状》报道说,去年在iPhone的销售价格中,苹果通过产品设计、软件开发费用等共占58.5%,而中国劳动力投入费用仅1.8%

  王均豪能底气十足地说企业要转型,也有其自身经验。对很多人来说,均瑶这个词并不陌生。此前,均瑶一直耕耘在乳业领域。在2008年的三聚氰胺事件中,均瑶是少有的未被查出问题的乳制品企业之一。对此,王均豪解释说,“在这个行业里面,我发现苗头不对。如果牛奶卖得比水还便宜,那么这个行业肯定有问题。所以我们开始转型。”他认为,一个行业当中,必须要跳出红海到蓝海。

  更大的转型来自吉祥航空的设立。2004年,国家对民航业的发展放开了政策。2005年6月,上海吉祥航空有限公司获批筹建并在次年的9月25日实现首航。“从那一年开始,均瑶转向现代服务业,旗下产品也转向现代服务业。”王均豪说。

  而对于很多企业主表示转型找不到方向的说法,王均豪表示,尽管“均瑶是一个多元化的公司”,但是集团下面每一个板块都力求专业化。目前,均瑶集团官方网站显示,其业务板块主要为航空运输和营销服务两大板块。“我们还是锁定在服务业这一领域,衣食住行没有跑开”。

  王均豪表示,“转型是循序渐进的”。这意味着在转型过程中,重要的是不要放弃自己从事的行业,在这个行业基础上,利用创新性的手段或者是模式实现一个自我的转型,而不是完成一个转型的作业。

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