孙坚:整合莫泰花费2000万

东方早报 2012-06-05 11:23:05

近日,记者采访了如家酒店集团CEO孙坚,谈及如家的开店目标和莫泰的整合。孙坚也很随性地谈起他在旅途中的感受。

  近日,上海经济评论记者王齐采访了如家酒店集团CEO孙坚,谈及如家的开店目标和莫泰的整合。孙坚也很随性地谈起他在旅途中的感受。

  问:今年业绩能否达到预期?

  孙坚:虽然宏观市场比较疲软,但是我们对全年的整体目标是有信心的。今年的新开店目标是350家左右。营业收入增长也会达到预期。

  问:莫泰整合的最新进展是什么?

  孙坚:整个整合期应该是18至20个月。最晚到明年初,一个更加健康、更有竞争力的莫泰会出现。

  问:整合花费多少?

  孙坚:2000万美元左右。
 
  问:出租率如何?

  孙坚:出租率上有明显的进步。4月份达到82%~85%了,它的房量比较大,跟如家、汉庭不一样。

  问:现在如家的开店数据情况是怎样的?

  孙坚:到今年3月底,如家快捷有1100多家,莫泰近300家,和颐4至5家,总量在1500家左右。到今年年底,要再增加300多家,到1800家左右。房间数量大概达到180000间左右。在亚洲我们应该排在第一位。第二位是洲际,第三位是万豪。

  问:现金流怎样?

  孙坚:两年前,我们就能够做到每年现金流为正。我们用自己的现金流就足够进行投资,无需外部支持。

  问:今年是如家10周年庆典。请问,下一个10年如家发展的侧重点是什么?

  孙坚:未来10年专注点还是经济型酒店。我们不会去做多元化经营。

  问:第二个10年的瓶颈是什么?

  孙坚:关键是人力资源。员工从哪里来?员工成本在逐渐上升,企业负担还是非常重。最大的挑战,还是基本面上的挑战。

  问:最近旅行是什么时候?

  孙坚:今年1月底,我带了100位如家同事,去美国,做了一个上市5周年的庆典。去了硅谷、斯坦福大学。

  问:旅行收获什么?

  孙坚:我的旅行比较随意。比较喜欢看一些小事情。比如去硅谷,我就告诉他们,这里的人很少问昨天做什么,10年前做什么。如果每个人都在回忆,都在陶醉,纠结在10年、20年里,肯定没有明天。人的精力有限。(文/王齐)

© 以商业目的使用环球旅讯拥有版权的内容,请遵循环球旅讯 版权声明 获得授权。非商业目的使用,请遵循 CC BY-NC 4.0

评论

请登录 参与评论
微信扫码分享