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开放OR封闭 中国在线旅游媒体走向何方

中国经营网 2012-07-06 13:14:15

去哪儿和酷讯这两家公司正在折向在线旅游两个不同的发展方向,这或许正是未来中国在线旅游媒体的发展方向。

  开放的安卓操作平台正推动着智能手机的快速普及,而封闭的苹果系统也拥有很多坚实的追随者。在中国的在线旅游领域,也有两家公司特别值得关注。他们分别是被百度收归旗下的去哪儿和全球最大在线旅游媒体TripAdvisor旗下的酷讯旅游网。这两家公司正在折向两个不同的发展方向,这或许正是未来中国在线旅游媒体的发展方向。

  对于在线旅游来说,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。随着技术的革新和进步,人们获取旅行产品变得越来越方便,然而伴随着市场的扩充,涌入的玩家数量急剧增加,激烈的竞争也总是难免的。

  在中国的在线旅游领域,有两家公司特别值得关注。他们分别是被百度收归旗下的去哪儿和全球最大在线旅游媒体TripAdvisor旗下的酷讯旅游网。这两家在线旅游公司都称自己是新一代的旅游媒体,而非传统的OTA,商业模式也与传统OTA的佣金模式截然不同。他们都是利用垂直搜索技术,为旅行者最快捷地获取到适合自己的机票、酒店、度假等产品服务,帮助旅行者做最美的旅行。

  不过细细对比,还是能发现这两家公司正在折向两个不同的发展方向,这或许正是未来中国在线旅游媒体的发展方向。去哪儿与携程的官司轰轰烈烈的进行的同时,酷讯旅游却在悄悄地推进着与携程的合作。从2012年5月开始,携程旗下酒店产品全面入驻酷讯。不仅是携程,还有艺龙、途牛、同程、悠哉等大型OTA都与酷讯旅游有着紧密的合作。同属于在线旅游媒体,去哪儿与酷讯却走着截然相反的道路。

  传言还未上市的去哪儿今年将要登陆资本市场,去哪儿对于市场占有率与利润的渴求尤为激烈,一直希望借由团购业务尽快抢占市场份额的去哪儿,近日又传出将对团购业务进行裁员的风声。与2011年的快速发展不同,2012年的去哪儿的发展步伐明显放缓。前有携程等OTA的围追堵截,后有百度对于公司的业绩压力,屋漏偏逢连夜雨,百度一句“去哪儿收入比例可忽略不计”,更是让这家对未来信心勃勃的企业,在还没有享受到百度的“家庭温暖”之后,就迎来了“当头棒喝”。

  与之相比,一直低调发展的酷讯在2012年似乎更加激进,也是捷报频传。先是与携程的合作使得酷讯在搜索领域的话语权进一步增强,又开始了大规模的“机票大促销”活动,更是让酷讯旅游的机票业务发展更进一步。

  不过现在判断去哪儿与酷讯旅游在未来谁强谁弱,还为时过早,但这两家公司业务模式的差异已经逐渐显现。去哪儿构建了一个半封闭的生态圈,由去哪儿主宰,带领以中小型OTA为主的合作伙伴,搭建了一个自给自足的业务平台。在这个平台之上,中小型OTA可以借助去哪儿的网络平台获得更多的曝光机会与交易机会,而同时,去哪儿也凭借着自己对终端用户的掌握能力,对这些中小型OTA有着绝对的控制权利。因此,很多人已经无法清晰的分辨,去哪儿到底是一家在线旅游媒体还是一家OTA,这一点在去哪儿的团购业务上尤其明显。因此,对于那些无法控制的大型OTA,如携程网,去哪儿则采取“不是朋友,就是敌人”的鲜明态度,以完全的对抗心态,带领着众多中小型OTA与携程为代表的大型OTA抗争。

  相比于去哪儿,酷讯的心态明显更加开放。可能与酷讯隶属于Tripadvisor有关,酷讯的经营理念更趋向于西方的普世价值观——合作与共赢。酷讯对于自身的定位非常清晰,既然是将搜索业务作为核心,那么,只有尽可能的占有更多的数据库,才有可能使得搜索结果更加公正与客观。所以,酷讯旅游网在合作上,不仅选择那些数量繁多、合作态度良好,但公司资质有限的小型OTA,更是与携程、艺龙、途牛、Booking.com这样的大型OTA展开多方面的合作。虽然在对合作伙伴的控制上,无法像去哪儿一样做到绝对的领导,但酷讯却享受作为一家公正搜索平台的位置。去哪儿与酷讯的模式差异,其实就是“封闭”与“开放”的差异。这两种模式在其他行业,都有类似的成功经验。微软的“封闭式王国”使得微软成为了游戏规则的制定者,并在很长的时间内独占江湖。而酷讯旅游的“开放式”发展思路则与谷歌更加接近,这种依托于互联网特性本身的模式,被众多互联网企业膜拜与追随。而在线旅游企业,是封闭还是开放,最终的赢家还是要交给时间来判定。

  中国的在线旅游媒体要带给我们多少惊喜,他们的发展方向将走向何方?让我们屏住呼吸,拭目以待吧!

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