欲甩草根帽 经济型酒店普推高端细分品牌
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欲甩草根帽 经济型酒店普推高端细分品牌

来源:钱江晚报 2012-11-23 13:35:03

不少经济型酒店在盈利的同时都在谋求“升级”,向更高端的酒店领域进行延伸拓展。

  这两天,国内知名经济型连锁酒店汉庭酒店创始人季琦,把自己的新浪微博名从“汉庭季琦”改成了“华住季琦”。看似简单的微博更名背后,更大的变动则是汉庭集团正式更名为“华住酒店集团”。

  “华住,取‘中华住宿’之意。”,华住酒店集团相关负责人表示,集团旗下5大品牌也有所更名,分别是禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店和海友酒店。

  其中,禧玥酒店将是高端五星级酒店,目前仍在选址筹建中;原来的中端品牌“汉庭全季酒店”去掉“汉庭”二字更名为“全季酒店”;经济型酒店品牌“汉庭快捷酒店”则去掉“快捷”二字,更名为“汉庭酒店”;海友酒店则切入年轻时尚市场。“汉庭”二字从此不再是集团名称,只是集团旗下的一个经济型酒店品牌的子品牌名称。

  汉庭这一高调的更名计划,正式吹响了进军中高端酒店市场的号角。华住酒店集团相关负责人表示,从成立到现在,汉庭在大众常识里形成了固定的一个经济型酒店的形象,而这一名称作为集团名,要管理全季、禧玥等非经济型的中高档酒店不再合适。

  事实上,由于近年来利润空间不断减小,不少经济型酒店在盈利的同时都在谋求“升级”,向更高端的酒店领域进行延伸拓展。例如,如家推出了第一家中高端细分品牌“和颐”,锦江之星则推出了“白玉兰”品牌;格林豪泰也推出了中高端格林东方品牌;此前一直坚持单品牌战略的7天连锁酒店,也推出了全新酒店品牌“MINI五星”。

  季琦表示,经济型酒店市场的确已经到了“跑马圈地”的中后期,需要向高端和全品牌化发展。

  “一家中高端酒店的利润,是一家经济型酒店利润的10 倍。”7天连锁酒店的掌门人郑南雁曾在接受媒体采访时表示,经济型酒店行业目前面临的现实问题是,物业成本、人力成本等不断上升,而本身的经济型酒店定位却不能在价格上有所突破。因此,经济型酒店通过多品牌战略,正是为了寻找到行业的利润突破口。

  一不留神,经济型酒店撞上“天花板”

  一路高歌猛进的国内经济型酒店,经历了近几年快速“跑马圈地”后,却是增收不增利,行业利润整体下滑已成不争的事实。如家、汉庭和7天3家上市公司2010年净利润总和为6.93亿元,2011年的净利润总和却下降到5.953亿元,同比减少了9770万元。在今年一季度,如家亏损1.03亿元,汉庭也亏损940万元。

  同时,目前如家、莫泰168、汉庭、7天、锦江之星、格林豪泰、速8等品牌,都已经从“百店”的规模朝“千店”扩张,门店甚至遍布四五线城市。

  业内人士指出,过去数年,中国的经济型酒店之所以声名鹊起,很大程度上在于之前国内缺少标准化的低端连锁品牌。过分依赖加盟而获得的快速扩张,让众多经济型酒店连锁品牌里多了不少“泡沫”成分。而随着业绩下滑,以及“毛巾门”、“火灾门”等卫生安全事件的不断暴露,都直指经济型酒店的诸多软肋,经济型酒店的发展已经撞上了行业“天花板”。

  惨烈的行业竞争,逼迫着经济型酒店向中高端领域突围。几大巨头纷纷“向上”升级突围,多少有些迫于无奈。不过,突破“天花板”却并非易事,经济型酒店向中高端品牌渗透可能涉及开发新产品和新渠道,这对公司的现金流状况、企业融资能力、企业偿债能力都是一个巨大考验,在管理体系、人才培养、运营系统、价格区间等方面都要有所提升。而中高端市场这个全新的战场内,传统五星级酒店会向下延伸,国外酒店品牌也在积极涌入,想要从中分羹并不轻松。

经济型酒店 华住酒店集团
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