短租行业的新挑战:房地产巨头来了

界面新闻 2016-01-25 14:10:31

短租市场中的“选手”更加多样了,除了专业短租平台外,更迎来了新的竞争者。

2015年11月,国务院出台《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》,点名支持“积极发展短租公寓、长租公寓等满足广大人民群众消费需求的细分业态”,短租行业迎来发展新机遇。各类在线短租企业,如木鸟短租、住百家等纷纷获得不菲融资。

目前,不仅在线短租平台发展迅猛,更有酒店、地产行业转型向短租行业靠拢。酒店集团加速布局短租市场,接连推出连锁短租公寓。地产巨头凭借自身优势发力短租市场,如花样年旗下的美宜佳,上线新三板后发力度假短租;曾做物业的锦和中国组建七星e家……

短租市场中的“选手”更加多样,除木鸟短租、自在客等专业短租平台外,更有漫果公寓、青年宜家等长租公寓,现在更迎来了新的竞争者。参与者的增加丰富了短租市场,也使竞争日益激烈。

为什么选择短租行业

在房产经济逐渐低糜,房产企业迫切需要转型的今天。短租市场却十分火热,先是各类短租企业获得不菲融资,后是国家政策的鼎力支持。面对前景巨大、与地产息息相关的短租市场,房产企业岂会“袖手旁观”,因此房产企业发力短租市场是顺理成章的事情。并且,房企转型做短租有得天独厚的优势。房企对房产的掌控力度较大,而房产则是短租行业的关键资源,因此房产企业转型做短租难度较小。

同时,度假租赁前景广阔,需求旺盛,更刺激房企转型涉足短租行业。随着旅游业的发展,出行人数增多,热门目的地的住宿需求疯长,市场潜力无限。每到旅游旺季,热门旅游城市的酒店、民宿房源日趋紧张,不少游客遇到一房难求的现象。

据青岛海港假期旅行社经理透露,每年到7月,旅行社预订房源往往需要提前一周,一些口碑较好、知名度高的连锁型经济酒店甚至要提前两个星期才能订到房间。同时热门景区附近的房源入住率基本为100%。

另一方面,热门旅游城市不少楼盘出现严重空置,入住率仅为20%,资源浪费现象十分严重。一边是一房难求,一边是房源空置,如此资源分配不对称,阻碍了当地经济发展。试想如果释放这部分空置房源,使之再利用,足以满足游客的需求,创造巨大经济利润。因此促使不少房地产商思考转型,涉足短租行业。

与此同时,短租公寓更符合中国人的消费习惯,更容易获得游客认同。在经济型酒店已经做足了市场教育后,与经济酒店服务方式相近的短租公寓更容易被游客所接受。在保证服务质量的前提下,短租公寓的房型更加多样化、功能性更强,更能满足游客的需求。

房产巨头的先天优势

房产企业转型做短租不仅是看重短租市场的发展前景,更是因为短租市场与房产息息相关。房地产巨头涉足短租领域,主要依靠自身两点优势。第一,依靠自身丰富的物业管理经验。第二,依托自身拥有的大量房产资源,便于集约化经营。

房产企业包括开发商与代理公司两种,他们在房地产行业从业历史较长,往往自带物业管理公司或与物业公司有深度合作。因此,房产巨头们在管理房源上有更多的经验,能够对房源实行统一管理。

如花样年旗下宜美家,在发力短租市场时,凭借自身具有花样年物业管理经验,使用业主手中的房屋进行统一改造,整合成短租房出租。同时,房企手中本身拥有大量的房产资源,即使售卖后也可从业主手中反租,用于经营短租。这个过程中,不仅自身获得了丰厚的利润,也使业主实现二次收入。

无法弥补的劣势

虽然”房地产+短租”有着先天优势,但它也存在无法避免的缺陷。第一,这种模式在发展初期依然需要依靠线上分销商的流量支持,利润会被打折扣。即使建立自己的直销平台,培育用户习惯也需要时间,拉长了成本回收的时间。

因此即便房企转型做短租,在没有得到市场认可时,也不得不依靠OTA与在线短租预订平台来获取流量。这种方式下,企业自身利润被压缩,久而久之也会与同酒店面临同样的问题。

第二,统一标准化的管理,标准化的房源装饰容易使短租房变成廉价酒店套房,失去短租房的特色。而其他短租平台的房源类型丰富,主题房源众多,能够满足游客个性化需求。如木鸟短租上的各类特色房,海景房、蒙古包、木屋、窑洞等。这些特色房源正满足了游客追求个性化的住宿需求。反观短租公寓,正处于酒店与短租房的中间阶段,既没有酒店的便利,又缺少短租房的个性,自身竞争力不足。

第三,短租公寓的界定较为模糊,与酒店相比它不具有入市资格,但比较普通民房改建的短租房又有着统一的规范管理,因此在对短租公寓的管理上,即不能要求它与酒店保持同一标准又无法放任,既给当地监管机构管理造成难题,也给自身发展带来隐患。

房地产+短租的明天

“房地产+短租”的想法很美好,但实际的问题却不少。论标准化、综合化,只专注住宿的短租公寓无法与酒店相比;论个性化、多样化,统一装修布置的短租公寓又无法与短租民宿相比,因此处于”前有狼后有虎“的房企想要转型短租可谓困难重重。

想要突破这种状况,发挥自身优势,寻求发展,房企需要做的不仅仅是提供物业服务,更多的是挖掘自身房源优势,推出更多特色房源,争取差异化竞争,才能在众多竞争者中突出重围。

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Air

途家走的不就是旅游地产+短租么?房地产商在物业上有绝对优势,较便利的地理位置、整栋物业、自带物业管理公司都是普通短租平台所无法具备的。然而,短租平台却有着房地产商先天不足的优势---流量!正因为轻资产,所以短租平台可以把更多的市场预算放在流量的积累上。正如文中所提,房地产商切入短租,势必要和OTA或其他平台合作来导流。至于文中提到的住宿空间个性化,我倒觉得房地产商可以在装修时有所侧重。个人认为,旅游地产的切入,不能往“人”的方向上靠拢,毕竟确实没办法像民宿一样如此个性化,最好的切入点是标准化的家庭式公寓。旅游地产如果和雅诗阁或辉盛、亚朵等酒店合作,相信可以更迎合中高端消费者的出行需求。

2016-01-25
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