亚朵耶律胤：创造商业新物种，拥抱亚朵2.0

7月31日，亚朵产品面世三周年，亚朵CEO耶律胤发布内部邮件，回忆了三年来亚朵所做的三件事情以及未来将要做的三件事情。

亚朵的伙伴们：

7月31日，是亚朵产品面世三周年的日子，2013年的今天，亚朵大公子在西安南门诞生。如今，亚朵酒店已经进驻全国40个城市，在携程、去哪儿的客人评价达4.8分（满分5分），艺龙好评率达99.6%，在此感谢所有亚朵小伙伴的辛勤付出！

三年来，我们做了三件事情

第一件事是重新定义了中端服务酒店。

2013年的酒店业面临着重大挑战：国内高端品牌发展受阻，经济型连锁酒店遭遇拐点，中端酒店成为破局的关键。然而，行业内对于中端酒店的理解却是各有千秋，亚朵的创始团队用行动给出了自己的定义。“主题”，“人文”，“生活”，“始于酒店，不止于酒店”成为行业的热词。

这些热词并不是噱头，而是代表了亚朵人真诚的付出和“死磕”客人住宿痛点的精神。亚朵酒店给用户，给行业都带来了一股暖流，一股清新之风。

第二件事，开创场景式购物。

基于酒店，我们为客人提供了丰富、鲜活的生活体验场景。酒店场景始终是一个可以让旅人有机会独处、让我们有机会关注平日无暇注重的一些生活细节，而这些在亚朵都有机会深度体验。凭着对用户体验的精到把握，亚朵场景购物创下了酒店行业率先实现收入破1000万的记录。

这是我们打造生活体验平台的第一步，也是极其重要的一步。今年我们将继续深耕生活体验场景，跟我们的用户一起发现和分享更多生活中的美器美物，体验更多的生活之美。

第三件事，引爆线上众筹。

亚朵拥有高度忠诚的会员群体，他们乐意在社交媒体上分享亚朵的入住体验，并邀请朋友入住亚朵。他们关心亚朵的成长，希望更深地参与其中。亚朵的线上众筹应运而生，并取得了超出预期的成绩。2015年，亚朵自主研发的普兰特床垫在淘宝众筹完成660万，成为淘宝众筹的年度经典案例；加上拍拍贷、去哪儿等，总筹资额超1500万。2016年，亚朵西安大雁塔店发起众筹活动，短短5天获得2109万的国内单项目最高金额。截至目前，亚朵酒店众筹金额突破5000万，同样是行业的最高记录。

通过场景购物和线上众筹，我们完成了向亚朵1.0的进化，也就是今天的亚朵生活。也正是因为有这些过往的积累，让我们今天能够站在高处眺望远方。2016年，我们将迎来一场战略性的自我变革：向亚朵2.0进化，打造后商业时代的新物种。

为此，我们要做好三件事：

一、进一步夯实基础，在酒店业砥砺创新

亚朵留给外界的关键字不可谓不多，但绝不包括“快速扩张”。我们有意识地控制店面扩张速度，因为在亚朵，品质比规模更加重要；我们要求加盟商高度认同亚朵理念，对偏离航道的门店，无论业绩多好，都会果断清理。

作为一个传统行业，酒店领域的创新是相当匮乏的。亚朵的尝试给了一些同行参照的对象，但亚朵的创新是别家学不来的。更重要的是，我们的创新永远不会停步。继轻居之后，下半年我们还会有更多爆品昂首登场。

二、推动社群化

如果说亚朵1.0的关键是用户体验，那么亚朵2.0的核心就是用户运营。亚朵酒店目前的消费人群平均年龄在32岁，也就是说，我们的主要受众已经有5年到10年的工作经历。他们对亚朵的系列人文产品认同度尤高，具有相当的消费能力，他们的观点在伙伴中也有较强的说服力。

酒店作为商旅人群的“第四空间”具有巨大的战略纵深，我们要为用户提供更加丰富和立体的社交、体验与消费场景，激荡出更多未知的可能。

三、IP化

今天，亚朵是人文酒店、生活方式酒店的开拓者；未来，亚朵将是整个商业生态的变革者。无论是酒店服务、生活体验、文化浸润，还是未来衍生出的任何产品或服务，都代表着亚朵对中产生活的理解。但我们绝不满足于反射潮流，而是要引领趋势、创造潮流。我们还不能准确、具象地描述未来，但我确信在未来围绕年轻人的商业生态中，必将有亚朵的观点和一席之地。

同时，正因为不确定性的存在，才使我们的探索别具意义、充满乐趣。再次感谢小伙伴们的一路相伴，并邀请大家和我们一起开始新的征程。为了大家更好地理解和投入这段征程，我在这里推荐两本书：吴声的《超级IP：互联网新物种方法论》和《迪斯尼风暴-商业的迪斯尼化》，相信能给大家带来启发。

这是一场没有路标的跋涉。但我们不畏惧，我们正在进化为互联网时代的商业新物种；我们不困惑，我们将亲手创造新的世界及其运行规则！

Life is Atour！

耶律胤