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李开复:创新工场已三年不投移动APP

界面新闻 任晓微 2016-11-30 08:43:51

李开复说创新工场已经3年没有投资过移动APP了,对早期投资人来说其实互联网的下半场已经过了。此外,李开复还强调公司文化和战略的重要性。

在上周末举办的亚杰商会12周年庆典上,创新工场的董事长兼首席执行官李开复针对时下的创新趋势发表了演讲。李开复在演讲中说道,移动互联网的时代已经过去,下一阶段伟大的创业公司越来越需要有核心技术的优势。

李开复认为,对早期投资人来说其实互联网的下半场已经过了,早期投资人早就要看别的领域了。下半场的定义就是说当用户饱和了,移动互联网红利过去了。未来肯定还是会有很多在做移动APP的,但是从投资人的角度一定要看那些最面临风口,成长率最高的公司。

创新工场现在正在寻找新的赛道,现在主要投资最多的应该是人工智能领域,包括大数据一直到无人驾驶、机器人领域;然后是文化娱乐领域,以及教育、O2O、B2B和企业级软件。这些还没有达到后半场或者游戏结束的状态。

李开复还强调,作为一个伟大公司的CEO应该有几个特质:要负责引领公司的文化和战略、要找最符合公司战略的人、要让公司变得最强大。

对于人才的问题,李开复以下有几个建议:第一,就是CEO应该花非常多的时间在招揽人才上;第二,对于不符合文化的员工不可以要,但对顶尖的员工不要吝啬你的股份;最后,对聪明的人,你希望怎么被管理,就应该怎么管理他们,让每个人足够被信赖。

以下是李开复演讲的全文摘录:

谢谢大家,很高兴又回到AMAA的舞台上,今天我的题目是《我们应该向硅谷学习什么》。我们在国内看到了很多伟大的公司,但是真的有没有像Googel、特斯拉、苹果这样的公司呢?好像我们还没有足够的信心。

今天讲的内容与其说是我的演讲,其实不是的,是我们硅谷行回来之后我们的创业者,每个人写了一个2000字的感言,我们从里面提炼出的内容,这才是今天我演讲的内容,是我们创业者的总结。

我今天想讲的第一点是有关文化,最大的震撼就是Airbnb这个公司。

很多创业者说这个公司是没有什么伟大的公司。但是我们去了以后才感受到Airbnb的公司确实不是技术,他的成功是他有一个非常强烈的文化和归属感。

因为在很多公司就把我们丢到一个会议室,我们40个人坐在会议室老大讲几句,然后有人接待,就这么简单。但是Airbnb他们派了6个人接待我们,两个人是公司的创始人,另外四个人每个人带10个人给我们讲,他们公司的文化就是要做一个好的主人,所以他们公司要求每个员工都随时准备做好主人的表现。这样的一个体贴的感觉,实际上就像我们住Airbnb的房间,让我们感觉到有归属感。

他们在公司陈列了真实的空间的场景,我们觉得真正这样的共享经济充满了情怀,每一个员工都爱着他的房客和用户,而每一个产品经理都非常重视整个体验。

为什么别人打不过他们呢?就是因为他们非常精心的营造了整个公司和他们的房东、他们的网站。让每个房东认为自己一定要把每一间出租的房子不是为了赚钱而出租,而是要充满他的特色和情怀。间接的每一个去住的人都感觉到每一个主人的情怀。

所以这样的一个公司文化,让每个人就非常的重视,包括那些帮我们带路的每一个向导,都是公司的员工,也发挥了这样的情怀。

不过Airbnb的特色并不见得是每个公司的特色。我们也去了苹果,苹果的感觉截然不同。

我们去Airbnb是6个人欢迎着我们进去,我去苹果欢迎我们的是一个警卫。因为苹果就像一个封闭的飞碟,生怕人家去偷他的机密。他令人讨厌的地方是这个,但是他伟大的地方也是这个。为什么每次苹果发布会,出来的时候让我们震惊,他就是神秘感,让我们感到神秘。

我们还去了特斯拉,导游他就像是一个大力士,充满激情,告诉我们特斯拉多伟大,从东岸到西岸,每一个员工都充满了激情的公司。

对于硅谷我有一个总结,每一个公司的文化其实都不一样。我们常常谈到公司文化就是创新、独特等等,其实每个硅谷的公司文化都不一样,但是重点是你必须要有一个文化,而且这个文化是公司必须深深的相信的。

以下是李开复回答记者提问:

问题:很多人在说互联网和移动互联网进入了下半场,到底是哪些要素导致出现了下半场的情况和局限?下半场的未来您有什么样的判断?

李开复:我们已经没有兴趣了,因为下半场过了,我们早期投资人就要看别的领域了。下半场的定义就是说当用户饱和了,移动互联网红利过去了。

当然我相信未来还是会有很多在做移动APP的,但是从投资人的角度我们一定要看那些最面临风口,成长率最高的公司。所以现在我们已经有三年没有投移动互联网APP了。

我们寻找新的赛道,现在主要投资最多的应该是人工智能领域,包括大数据一直到无人驾驶、机器人领域。第二大是文化娱乐领域,也在看教育、O2O这几个方向,B2B和企业级软件,这些我们认为还没有达到后半场或者游戏结束的状态。

我们作为创业者当然要追求自己的爱好和兴趣,还有自己的才华。但是也要观察,最好能够在风口还没有起来的时候,或者刚起来的时候,尽量不要去进行投资或者创业一个已经进入下半场的。

问题:在更大的市场范畴内,未来五到十年会有怎样的风口出现?您有什么样的预判?

李开复:我觉得风口很难看到十年,今天能看到就很运气了。我们做了一个图,就是创新工场投了多少案子,和业界什么时候把风口吹起来。

我们最幸运的例子,比市场早半年,再做五年到十年的判断很难。换个方法回答我们看好这个领域,人工智能领域我们是最看好的。

这里面分两个领域,第一个就是闭环大数据的领域,最好的就是金融和医疗。还有一个就是人工智能在机器人、无人驾驶方面,这方面我们最看好的就是无人驾驶。

如果还有别的领域的话,文化娱乐风口还没有过去,九零后、零零后才是真正的未来得文化娱乐的主导者,他们是出生在新社会里面,我们继续投这样的案子,他们反而会引领八零后,七零六零后做的就不要想了,很多都淘汰了。

刚才我讲的领域,我觉得教育还有很长的时间才能被颠覆,人类今天的教育非常糟糕,任何国家都是非常糟糕的。有了这种自动个性化,有趣深度这种交互型的教育,是可以取代现在的教育。

医疗刚才谈到了,医疗和金融应该也是特别大的两个领域。我们看好人工智能,来帮人类救更多的人命,帮助医生做得更好。我也相信人工智能在有些领域已经被医生更精确了。

金融方面我觉得是最好衡量的,金融无论是在机器人校验、或者是保险、银行,都有很大的空间。我已经两年没有投给任何人管我的钱了,我会把它交给专业的人投资。这两年我交给专业的人,都是专业的机器人。所以这个也可以看到我不只是在说人工智能,我自己的财务也是这样去投资的。

刚才还谈到了几个领域,就是企业级服务,我们非常看好这个领域。这个在美国几乎是上市公司的半壁江山,在中国非常少。所以我觉得还有很大的空间。

中国过去的传统企业老板看不懂这样的企业级应用,但是越来越多年轻的老板出现,越来越多传统的老板发现现在移动互联网比公司的软件好用,所以他们愿意花钱在这些方面。

另外我们还在看B2B的交易这些方面,我觉得都还有空间。最重要的几个应该是人工智能、教育、医疗、金融、文化、娱乐。

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