下一个挑战者vs携程，看看这“鲶鱼效应”的故事情节要怎么写 | 参与讨论送TDC门票

 “台风来的时候，猪都会飞。”

而阿里旗下的“飞猪”无论从名字上，还是在行动上都践行着这句话的精髓 。

阿里动物园里的这只金猪，细细梳理它的成长轨迹：作为阿里巴巴旗下的旅行业务单元，在阿里生态圈里跑动，它瞄准的是互联网环境下成长起来的千禧一代，这就意味着，飞猪骨子里流淌的这股阿里巴巴血脉，不仅带着“阿里姓”基因链与生俱来的强势，并且其造血干细胞足够年轻。

从“去啊”到“飞猪”，名字里有大乾坤

2014年10月，“淘宝旅行”更名为“阿里旅行-去啊”，是阿里巴巴旗下航旅事业部升级为航旅事业群的第一步。此时，“去啊”关注的是消费者“去”的背后，给其消费者服务和保障。两年后，再度改名升级为“飞猪”，带着年轻化自由化的特质，昭示其更精准的目标：目标客户群体锁定为互联网一代，关注年轻消费者带来的旅游体验升级。

飞猪是怎么起飞的

从“全球30分钟响应”到“一站式购齐出境八件”，飞猪两步走直接缩短了用户在预订流程上花费的时间。用时间效率占领高地，这一记重拳打出来，可谓是在战术上先着一棋，更高效地触达了用户的心。

支付宝出海已见成效，支付底层的打通如今更是让“猪”“飞”得更加自由畅快；阿里系生态圈庞大的用户群流量输血，让这只金猪，足够在天上“拨云见日”。

左手国泰，右手万豪

马云在七月的网商大会提出了“五个全球”战略布局，“全球游”作为其中一个重要的支点，在阿里则被上升到了战略高度。而飞猪旋即牵手国泰航空和万豪，左手 “制空”，右手“揽陆”，通过掌控与更多的优质产品资源的合作，飞猪希望走出不同寻常的路。

阿里生态圈给了飞猪最高配置的生存环境。成为“全球游”的收割者，也正是阿里动物园天然赋予飞猪的野心。

逆袭机会？下一个挑战者的底气？

携程在国内OTA领域可谓是一家独大。不过，难忘项背并不意味着无法逆袭。

携程在海内外合纵连横，强势突击，他们所打造的一站式购物平台让其在移动互联网的战场中占尽了先机。但追求速度和利润的另外一面，是诸多消费者对其用户体验的各种吐槽，是诸多供应商对其过于强势的抱怨。线下门店的大举扩张能否给携程带来新的增长点？看似滴水不漏的布局是否会让携程露出软肋？这或许正是挑战者们的契机。

如果说飞猪践行着“BAT过境寸草不生”的定理，那么没有BAT作为靠山的创业公司，又拿什么来作为“下一个挑战者”的底气呢？

谁将成为最有潜力的挑战者？他们的机会在哪里？

新秀挑战者同程旅游、飞猪、猫途鹰、蚂蜂窝将在“2017环球旅讯峰会”9月13日的CEO对话环节就“下一个挑战者”进行讨论。

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