对话季琦：创业教父谈华住，谈酒店业未来 | TDC预告

一个人，三家企业，三上纳斯达克，市值均超十亿美元。

他是季琦。

但无论是携程还是如家，对季琦来说也许只是“过客”，华住才是他的归宿。“现在我真心地希望能从一个连续创业者，沉淀、蜕变成一个百年企业的缔造者。我想专注在酒店业上，脚踏实地把汉庭（华住）做成一家百年老店。”他曾说道。

于是他把华住集团带到了一个新的高度。

据华住官方公布，截至2018年5月31日，其市值最高已经达到128亿美元，超过洲际，位列全球酒店行业第四。创立十三年的本土品牌与拥有百年历史的国际酒店品牌共同名列世界酒店品牌第一梯队，这是靠着实实在在的业绩和增速所铸就的。

华住以汉庭、全季为基础和核心，同时结盟雅高，加快中高端酒店市场布局。旗下禧玥上海旗舰店的亮相更是彰显了华住在高端酒店领域的雄心壮志。而对雅高的战略投资，则让人看到华住已然将目光放到了更加广阔的全球市场。

而消费升级大背景下对品质的把控和IT体系的把握，可以说是季琦等华住管理层的匠心所在。“对于经济型酒店的定位将不再只是价廉物美，而是在精神和品质上形成引领的国民酒店。” “爱干净,住汉庭”不只是一个广告语, 在2018中国住宿业峰会上,华住CEO张敏表示“包括怎么确保杯子的消毒，怎么确定打扫的规范，怎么确保马桶消毒的到位，我们在背后付出的努力都是非常巨大的。”用匠人心态把控酒店服务品质，这或许就是华住收获用户口碑的唯一秘诀。

市值突破百亿美元，成为全球第四大市值酒店集团的华住，将如何继续承载季琦的梦想与荣光？在季琦眼中，过去和现在，是最好的时代，还是最坏的时代？9月21日“2018环球旅讯峰会”现场，环球旅讯CEO将对话华住集团创始人兼董事长季琦，点击这里 立即报名。 

季琦出席历届环球旅讯峰会金句

2016 环球旅讯峰会

不要禁锢自己，解放酒店空间至少有50%以上的利润增长

我们在酒店业务有一个三角形布局，就像埃及金字塔一样，左下方是华住，右下方是成家，金字塔往纵深去，是华住投资的共享办公和分布式办公，金字塔顶端就是社群。

——《季琦对话罗军：围绕用户需求做生态链是根本》

2015 中国酒店营销高峰论坛

不管你是什么品牌，把核心搞好才能留住客人。你天天在讲发展多快，国际品牌、中国品牌什么的，这个是没用的。你别搞什么花里胡哨的东西，把基本的活干好了，我们的公司就成功了。

——《猛料太多，四位酒店业大佬彻底聊High了！》