聚焦航空主业,海航架构调整涉及航空、旅游、酒店、HiApp
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聚焦航空主业,海航架构调整涉及航空、旅游、酒店、HiApp

来源:环球旅讯 2018-11-06 English

海航航空聚焦航空主业,由“航旅”向“航空”转型,形成“航空+”业态布局,实行财务管控。

【环球旅讯】环球旅讯获悉,海航航空集团有限公司(以下简称海航航空)于今日(11月6日)下达了《关于海航航旅聚焦主业组织架构调整的通知》,根据海航航空战略转型需要,海航公布了包括海航航空调整思路、海航航空对下属企业的管控模式、海航航空企业分布、海航航空总部及直管企业、航空企业、金鹿公务、海航货运、海航食品、海航旅游(凯撒)、海航酒店等业务内容及相关调整。

值得注意的是,海航航空聚焦航空主业,由“航旅”向“航空”转型;海航控股不再承担航空业态整体管理职能,仅作为一家航空企业存在。海航控股涉及航空企业安全、运营、人资行政、财务等业务职能划转至海航航空总部;海航酒店向品牌运营及轻资产管理输出转型;撤销HiApp管理平台,撤销海纳财富、海旅投资管理平台。

海航航空调整的思路包括:

  • 聚焦航空主业,由“航旅”向“航空”转型,将“海航航空旅游集团有限公司”更名为“海航航空集团有限公司”,简称“海航航空”。将航空企业及强关联的辅业企业管理关系由海航控股上调至海航航空总部直接管理,减少管理层级,赋能授权。
  • 形成“航空+”业态布局,航空包括主业航企及航空辅业,其他业态包括货运、通航、食品、旅游、酒店、支付。
  • 实行财务管控,加大授权,通过核心指标、三张清单对下属企业进行管理和监督。

海航航空对下属企业采用财务管控的模式。包括按照财务管控模式,加大对下属企业运营管理授权、放权; 各业务体系通过关键业务指标,对下属企业实行管理; 审核资产运营、财务规划、投资决策; 批准公司财务预决算、利润分配方案。

海航航空管理口径企业共45家。包括航空主业、航空辅业和其他业态。其中航空主业包括海航控股、首都航空、天津航空、祥鹏航空、西部航空等等;航空辅业包括海航技术、飞航地服、天羽飞训、SRT、MYT和SP;其他业态包含金鹿公务、海航货运、海航食品、海航旅游、海航酒店和其他主管企业。

海航航空总部经营团队共设置8名(不含董事会成员):首席执行官、总裁、副总裁2名、财务总监、财务副总监2名、总裁助理。海航航空总部直属部门级机构共设置6个办公室、人力资源部(含党群办公室)、计划财务部、运营管理部、投资管理部、合规法务部;安委会办公室,代行海航集团航空运输安全管理委员会办公室职能;纪检监察部,按照集团垂直业务体系要求,设立纪检监察部,向海航航空董事会及党委负责。

海航控股

海南航空控股股份有限公司(简称“海航控股”)不再承担航空业态整体管理职能,仅作为一家航空企业存在。涉及航空企业安全、运营、人资行政、财务等业务职能划转至海航航空总部。管理对接过渡期内,海航控股继续履行对原下属企业的管理职责。

海航控股实行董事会领导下的总裁负责制,经营团队共设置7名(不含董事会成员):总裁、运行副总裁、维修副总裁、市场副总裁、安全总监、财务总监、董事会秘书。部门级机构共设置16个:董事会办公室、飞行部、客舱管理部、维修工程部、运行控制部、安全监察部、航空安保部、商务委员会、财务部、人力资源部、基建管理部、采购管理部、飞机引进办公室、信息技术部、品牌管理部、航站管理部。纪检室,履行审计及监察职能;合规室,履行法务支持及风险管控职能。

对收入规模50亿元以上境内航空企业,实行董事会领导下的总裁负责制,经营团队共设置6名(不含董事会成员):总裁、运行副总裁、维修副总裁、市场副总裁、安全总监、财务总监。

部门级机构共设置9个:飞行部、维修工程部、客舱管理部、运行控制部、航空安保部、市场营销部、安全监察部、人资行政部、财务部。

对收入规模50亿元以下境内航空企业,海航实行董事会领导下的总经理负责制,经营团队共设置6名(不含董事会成员):总经理、运行副总经理、维修副总经理、市场副总经理、安全总监、财务总监。部门级机构共设置9个:飞行部、维修工程部、客舱管理部、运行控制部、航空安保部、市场营销部、安全监察部、人资行政部、财务部。

金鹿公务

在金鹿公务方面,撤销通航集团机构编制,由金鹿公务履行对下属通航企业管理职责。

海航旅游

海航旅游(凯撒)由海航凯撒旅游集团股份有限公司负责履行下属旅游相关企业管理职责。海航旅游(凯撒)下属企业包括山西航空旅游集团、香港康泰旅行社、香港新华旅游。

海航旅游(凯撒)经营团队共设置5名(不含董事会成员):首席执行官、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书。部门级机构共设置3个:董事会办公室、人资行政部、计划财务部。纪检室和合规室分别履行审计及监察职能、法务支持及风险管控职能。

海航酒店

海航酒店由海南海航国际酒店管理股份有限公司负责统筹整合集团内部酒店资源,向品牌运营及轻资产管理输出转型。海航酒店包括东北电气发展股份有限公司和52家成员酒店。

海航酒店实行董事会领导下的总裁负责制,经营团队共设置4名(不含董事会成员):总裁、副总裁2名、财务总监。共设置4个部门:品牌拓展部、人资行政部、运营管理部、计划财务部。合规室,履行审计及监察职能。

HiApp

海航撤销HiApp管理平台,将海爱普网络科技(北京)有限公司划入海航控股商务委员会部门化运作。撤销海纳财富、海旅投资管理平台,成立专项工作组负责资产及人员处置工作。

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