开业入园人次突破30万,广州融创文旅城能否保持长期吸引力?
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开业入园人次突破30万,广州融创文旅城能否保持长期吸引力?

来源:环球旅讯 张茜瑜 2019-07-01 08:00:28

地产玩家入局文旅的关键是能力与野心匹配。

【环球旅讯】融创进军文旅业的首个项目终于揭开面纱。

6月15日,位于广州市花都区中轴的广州融创文旅城正式对外开放,总占地面积220万平方米,总投资500亿元,筹备和建设长达4年之久,由设计乐高德国、佛罗里达环球影城的Forrec公司设计。

广州融创文旅城,涵盖融创乐园、融创雪世界、融创水世界、融创体育世界、融创茂、融创星级酒店群、滨湖酒吧街以及融创广州大剧院等八大复合业态。

据了解,融创文旅城各项目的票价范围在180—458元之间,据记者查看,目前并没有3个乐园的套票价格,不过融创乐园官网推出了水世界、融创乐园的年卡和雪世界的次卡预定。

据融创官微显示,开业当天,广州融创文旅城人流量突破30万人次,其中融创雪世界人气“爆棚”,吸引众多游客前来拍照和“打卡”。

瞄准南方空白的冰雪市场

据记者调查,从广州市区驾车到融创文旅城至少需要1个小时的车程,周边配备了多个大型停车场,其周边没有地铁直达,距离最近的地铁需要10分钟车程,距离白云机场25分钟,距离广州南站则需要90分钟。为了方便出行,融创文旅城开启广州南站、深圳、珠海等12条直通融创文旅城的旅游专线,并联合如约巴士开通了直通车,在广州、中山、深圳设立了站点。

目前,我国大型滑雪场主要分布在北方,占比70%,如亚布力滑雪旅游度假区、崇礼云顶滑雪公园等,华南地区并没有大型的滑雪场。融创瞄准的是南方空白的冰雪市场,其企图打破空间的局限,满足华南地区消费者的滑雪需求。

据熟悉主题公园和景区的专家介绍,融创文旅这一产品对于南方人来讲,很有新意,也吸引了很多人关注,拥有很大的消费市场。

根据文化和旅游部数据中心发布的《中国冰雪旅游发展报告》,2017-2018年冰雪季,我国冰雪旅游人数达到1.97亿人次,冰雪旅游收入约3300亿元,我国冰雪旅游已进入爆发式增长的黄金时代。报告显示,预计到2021-2022冰雪季,我国冰雪旅游人数将达到3.4亿人次,冰雪旅游收入将达到6800亿元。

同时,随着2022年冬奥会申报成功,冰雪旅游也迎来一个新的爆发期。

融创官网显示,融创雪世界已布局哈尔滨、广州、无锡、昆明、重庆、成都等地,总建筑面积将达到29.85万平方米,其中今年6月开业的就有广州和无锡两个雪世界,同时,融创还成立了融创滑雪学校,预计所有雪场开业后每年滑雪培训量可达30余万人次。

对比国内大型主题公园华强方特、宋城、长隆等产业形态,融创雪世界是融创文旅游乐项目的旗舰业态,其在华南、华中的密集布局,有利于形成一定的品牌影响力。

尽管冰雪旅游有一定的市场,但也有业内人士表示担忧,因为滑雪场的承载量有限,且娱乐时间较长,可能会出现排队时间过长的问题,收入容易受限。此外,滑雪场的运营成本高,不仅包括前期的投入,后期运营管理,像冰雪装备器材、衣服、鞋子等的更换频率也是极高的,这也是很多企业为什么没有做滑雪场的原因。

《2017-2023年中国室内滑雪场市场运行态势及投资战略研究报告》显示,室内滑雪场初期的投资比例一般为:建筑55%,设备30%,运营及其设施15%。

以北京乔波滑雪场为例,其规模4万平方米,设备投资成本为0.6-1.6亿元,由此估算出北京乔波滑雪场的初期投资为2-5.33亿元。广州融创雪世界占地面积7.5万平方米,其投资成本约在3.75-10亿元。

如果按照目前融创雪世界的平均票价320元和日接待量1500人次(设计容量每天3000人次)计算,门票年收入约为1.7亿元(未扣除各项成本),收回成本至少需要3-5年,如果加上运营和维护成本,投资回报期可能要超过10年。

业内人士认为,室内滑雪场以单一业态存在,短期内盈利较难,如果通过与景区或者商业体搭配,拉动人气,通过其他项目的间接收益弥补雪场的亏损,可降低项目风险。

融创文旅的野心

融创中国正式踏足文旅行业,可从2017年说起。2017年7月,融创中国斥资438.44亿元收购了万达旗下13个文旅项目91%的股权,并于2018年初正式对外宣布成立融创文旅,独立于地产业务运营。


融创收购万达旗下13个文旅项目

从上述项目看来,此次广州融创文旅城正是此前收购万达旗下的广州万达文旅项目。万达集团官网显示,广州万达城是万达集团唯一落地在一线城市的品牌,是其在2014年10月23日宣布投资500亿元建造的。

融创中国通过收购也收获了万达旗下一支文旅团队,并且还成立了融创文旅设计院、文旅建设事业部,实现对文旅城从产品设计、建设到运营的一体化管理。

这也可以解释,为什么短短一年多时间,融创文旅的发展速度如此之快。数据显示,目前,融创文旅集团旗下共有10座文旅城、4个文旅度假区和9个文旅小镇,涵盖39座融创乐园、24个商业中心、70家星级酒店。

除去收购前已经开业的文旅城,广州融创文旅城是融创进军文旅的首个产品,后续无锡融创文旅城、昆明融创文旅城将于今年开业,重庆融创文旅城也将在明年开业。

从融创中国2018年度报告看出,其2018年收入总额为1247.5亿人民币,大部分收入来自于销售住宅和商业物业,其中文旅城运营收入仅为20.3亿人民币,占总收入不超过2%。

短期内,文旅项目产生的价值并没有凸显,不过融创很看好这一赛道。融创中国行政总裁汪孟德曾表示,融创文旅将成为融创未来发展的新价值增长点,通过长期投入和运营,文旅的重要意义会在5-10年后逐步显现。

此外,2019年初,融创中国以乐融致新、乐创文娱和东方影都为基础,成立融创文化集团,从而与融创文旅集团密切协同发展。记者从融创官网了解到,融创文化主要在于搭建完整的IP孵化、制作、运营和实景化落地产业链,聚焦内容生产与线下实景IP的长链运营。融创中国在文化方面的投入,也有利于后期反哺文旅,融创文旅的目标和路径也逐渐清晰。

融创文旅如何突围?

不难看出,融创中国在文旅方面有着巨大的野心。文旅概念近两年才兴起,但其中主题乐园、特色小镇等目的地旅游细分领域的竞争早已展开。

纵观华南地区较大的主题公园,广州融创文旅城最大的竞争压力或来自于同城的广州长隆旅游度假区。

从广州市旅游局官网了解到,广州长隆旅游度假区近3年(2015—2017年)一直位居广州旅游售票景区营业收入第一位。

以上图表可以看出,长隆的价格具有明显优势;从产品的业态看,长隆的产品线更加长,形态更加丰富。世界主题娱乐协会数据显示,长隆水上乐园连续六年(2013—2018年)的游客人数居全球水上乐园榜首,并不断刷新全球水上乐园年度游客总数和日均游客接待量两大记录。

业内人士表示,短期内融创文旅城可能会抢占长隆一部分的市场份额,但是长期来说,影响并不大。首先,中国旅游市场在不断快速发展,整个旅游市场在做增量,老百姓的旅游消费热情极高,所以整个市场的增量就足以抵消对旧景区的冲击。第二,一个新项目的出现或多或少会吸引眼球和注意力,但是从长远来讲,决定一个景区的生命力最重要的是产品的运营和经营管理能力。

该业内人士还指出,融创是做房地产出身的,对于旅游行业可能缺乏深刻的认识,相比长隆这样的玩家,融创在建设主题公园的品质感、产品、营运、营销方面都还有待考究。

近年来,很多资金雄厚的房地产企业纷纷瞄准了主题公园这一市场,如恒大、蓝光发展、雅居乐、金科股份等。但是如何平衡好房地产和文旅的关系,对于房地产企业而言是一道难题。

2018年4月,国家发改委等五部门联合发布《关于规范主题公园建设发展的指导意见》,严控主题公园地产化。

据熟悉主题公园和景区的专家介绍:“整个文旅行业的营销和品牌跟房地产行业是完全不一样的,用房地产的营销思维来做文旅行业一定会失败。国内很多主题公园很重视前期的投入,包括拿地、买设备等方面,但在后续的运营、管理、营销上却投入不足,这就是典型房地产思维。”

国内主题公园建设正处于快速发展期,游客数量不断上涨,竞争也日趋激烈,不仅有华强方特、华侨城、长隆、宋城等国内选手,还要面对国外如迪士尼、环球影城等国际巨头的竞争压力。

《2017中国主题公园发展报告》指出,国外主题公园收入主要包括三部分,其中门票占比30%,购物占比30%,衍生品等其他占比40%以上。其中,迪士尼形成了由电影、日用品、音像、图书出版物、电脑游戏等多个产业组成的产业链。

相比国际主题公园丰富的产业链,我国主题公园盈利收入结构较为单一。据这些主题公园2018年公开财报可知,目前我国较大主题公园的盈利收入结构为:以“地产(占总营业收入比重59%)+旅游(占总营业收入比重41%)”为主营业务的华侨城、以“文化科技主题公园(占总营业收入比重83.09%)+文化内容产品及服务(占总营业收入比重16.68%)”为主营业务的华强方特和以“现场演艺(占总营业收入比重52.13%)+互联网演艺(占总营业收入比重29.14%)”为主营收入的宋城演艺。

如何建设好一个主题公园?据熟悉主题公园和景区的专家表示,一个主题公园的发展,在前期的定位上要差异化,具备创新精神,打造好自己的专属IP。在后期,首先要具备资源整理能力和工匠精神,在产品的打造上精雕细琢;同时,还需要拥有一批优秀的经营管理人员,拥有强大的营销能力,对传播趋势和品牌塑造有深刻的认知。

融创文旅城 主题公园 目的地旅游
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