千屿模式下，看单体酒店如何通过运营实现营收飙升

坐落核心区域却房客冷清，获客渠道单一却难有突破。面对多数单体酒店业主所面临的共同困扰，国内知名酒店企业千屿酒店管理集团通过“渠道托管”全体系赋能，帮助单体酒店业主实现订单量、入住率、营收额等维度的全面增长。

据了解，该体系上线后，千屿有970多家店实现入住率明显提升，其中长沙一私人公寓酒店，1个月内实现营收10倍增长。

 改造后的千屿酒店

长沙市五一广场一家仅有不到50间房的私人公寓酒店，虽然地处核心商圈，周边林立的同业酒店却给其经营带来了很大压力。业主介绍，“由于没有品牌，线上销售也没经验，酒店盈利状况很差。周边不少设施差、价钱高的酒店却常常满房，我们店却常空一大半，非常无奈。”

今年5月，该业主通过轻加盟方式与千屿达成合作，并由千屿对酒店品牌与运营进行升级。“加盟后，千屿提供了极易上手的管理系统，有人定期巡店，对酒店管理进行规范和提升”，据业主介绍，加盟一个月，就找到了运营的症结所在。目前线上渠道客户的订单量显著提升，高峰期满房已经成为常态，单周营收额比加盟前平日增长超过了10倍。

据千屿联盟销售总监刘犇介绍，一些单体酒店业主并不了解线上渠道能挖掘的潜能。而即便部分业主有线上运营的意识，也会因为专业性欠缺导致收效甚微。刘犇介绍，这样的状况极易让酒店业主陷入“线上渠道投入低--订单少--收益低”的恶性循环。据介绍，千屿通过对加盟酒店“前、中、后”三个阶段的渠道运营，实现对加盟酒店渠道端全面提升。

运营前期做诊断，分析渠道缺陷定制运营规划；中期对酒店的展示信息、综合指数、露出排行、定价等全维度进行提升优化，实现线上酒店曝光量、浏览量、支付转换率等提升，助力酒店营收增长；后期持续对酒店经营状况进行实施分析与预测，保障酒店持续稳定高效运行。全周期运营管理是通过科学手段，对单体酒店普遍问题进行改善。

千屿联盟南区总经理王开建表示，随着酒店行业竞争加剧和消费者体验需求的不断提升，单体酒店业主所面临的竞争压力越来越大。如何帮助在行业内占比超八成的单体酒店业主，实现业务和产品的快速升级，是行业亟待解决的大问题。王开建认为，作为国内专业酒店资产管理集团和单体酒店升级模式开创者，千屿通过品牌升级、渠道托管、专业人才输出、资产委托管理和深度改造共5大维度赋能，为单体酒店业主创造更多利润和价值。