OYO酒店再添一名CXO，2.0模式成色究竟如何？

【环球旅讯】日前，环球旅讯获悉，进入OYO酒店不到半年的增长部门高级副总裁（SVP）王平正式升任OYO酒店首席供给官（CSO）。截止至目前，OYO酒店一共拥有9位CXO，这样豪华的高管团队在中国酒店业甚至全球都是罕见的。

据OYO酒店官方信息，在加入OYO酒店之前，王平曾是瓜子二手车（车好多集团）和顺丰的高管，具有深厚的业务运营和团队管理经验，并有十多年咨询管理经验。

该消息由常驻中国的OYO联合创始人、OYO酒店法人代表Anuj Tejpal通过内部信的形式发出。在内部信中，Anuj肯定了王平对2.0模式的贡献，以下为内部信原文：

我很高兴地宣布，王平晋升为首席供给官（Chief Supply Officer）。

王平于2019年6月加入公司，担任供给增长部高级副总裁。入职之际，他便接受了建立供给增长团队这个极其重大的挑战，该团队包括但不限于供给规划和执行，绩效管理，签约到上线，线索管理，流失管理。一切从零开始，王平搭建完成了完整的团队，为5000多人的区域前线团队提供支持。 

在短短4个月的时间内，王平在核心地区成功建立了2.0模型，每天可售客房数量超过20万间。他大力提高了区域和总部团队决策的透明度，并从前线开始发展团队的奋斗文化。他还建立了一套有条不紊的工作方式，通过每个月的执行，使SRN的达成效果倍增。

据OYO酒店于2019年11月7日晚间批露的数据：自其推出2.0模式后，截至目前和近9000家酒店建立了2.0合作关系，这些酒店加入OYO酒店2.0模式1个月后，平均入住率达到80%。

再加上OYO酒店于2019年5月30日公布的1万家1.0酒店的成绩单，若不计流失率，目前OYO酒店的总数合计约1.9万家，这一总数也与目前OYO酒店官网公布的数据一致。

在OYO入华2周年的节点上披露2.0成绩单，提拔增长部门高管，这对于OYO酒店而言有特殊的意义：OYO酒店希望通过2.0模式，改变过去低门槛、低管控、低效率和低忠诚的品牌印象。

不过，在今年9月9日，OYO酒店宣布2.0模式签约酒店突破3000家，西安成为全国首个2.0模式签约酒店数破百的城市。仅仅两个月，2.0模式下的OYO酒店就达成了将近6000家的增量。

所谓2.0模式具体表现为：根据历史同期收入，OYO酒店给业主每月收益保底，保底部分收基础服务费，超过保底额的营收，OYO酒店与业主共享；OYO酒店获取酒店全渠道定价权，同时承担酒店的OTA渠道费用；酒店只使用OYO酒店提供的PMS等等。

据旅游自媒体SuperWhere早前报道的数据，在OYO宣称的3000家签约酒店里，约有1/3的签约酒店RevPAR达到双方谈定的目标，而这接近1000家的酒店在完成MG后，OYO能够最终能拿到的take rate接近20%，这一数字无疑是非常亮眼的——OYO真正做到了他们过去所说的去人力化，用一种高效的中央管控方式，弱化了店长或业主的管理工作，通过更智能的弹性定价，和签约酒店一起实现共赢。

但是，随着2.0签约酒店的扩大，特别是短时间内爆发式地扩大，品牌方和加盟方共赢的数据是否也同步扩大，这一点目前仍没有任何数据可以证明。

不过，关于2.0模式，在业主层面似乎有一些新的问题正在发酵。

近日，多位OYO酒店2.0模式的业主向环球旅讯表达了对OYO单方面修改保底规则、低价销售客房却没有带来入住率的提升、OTA账单OYO提供的账单款项不一致、变相罚款等操作的不满。

在11月14日，OYO酒店曾就修改业主规则作出回应：为了更好的明晰和保障双方的权利和义务，近期OYO酒店对业主合作协议进行了全面升级，更新了账单口径、平台费用、营销费用等合作条款，其目的是为了更好地服务合作酒店。

关于OYO 2.0模式的后续发展，环球旅讯将持续关注。