2020,中国旅游疫情的短痛与长痛
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2020,中国旅游疫情的短痛与长痛

来源:环球旅讯 张斌 2020-02-22 11:33:49

事实上,中国旅游业就进入了流感期,且极具传染性。

*本文系环球旅讯读者投稿,作者张斌系新元素(北京)国际旅行社有限公司副总裁。

【环球旅讯】2020,殇有多伤?痛有多长?

2020,突如其来的新冠状病毒疫情(以下简称新冠疫情)及世界卫生组织将此次事件认定为PHEIC(国际关注的突发公共卫生事件),中国旅游业仿佛在一夜间突然被按下了“暂停键”。

梳理疫情时间线,从武汉市首次承认新增病例至旅游业“休克”,间隔仅短短6日。伴随着疫情的迅速发酵,旅行团暂停、旅游景点关闭,春节黄金周告吹,旅游业受影响巨大。


新冠疫情爆发生旅游业重要事件


新冠疫情和SARS发展时间线对比(资料来源:卫生部)

数据显示,2018年春节假期,全国共接待游客3.86亿人次,同比增长12.1%;实现旅游收入4750亿元,同比增长12.6%。2019年春节假期,全国旅游接待总人数4.15亿人次,同比增长7.6%;实现旅游收入5139亿元,同比增长8.2%。而2020年,超过4.5亿人次带来的旅游收入已“付诸东流”,并夹带其他相关成本的损失。

由于本次疫情发展趋势尚存不确定性,目前无法准确预估其影响的时间和程度,与春节假期已经形成的短期损失相比,旅游业的长痛似乎更加让人痛彻心扉。

据中国旅游研究院公布的数据,乐观估计,三个月绝收期减少60%,三个月恢复期减少30%来计算,全国旅游业预计今年损失接近3万亿元。


资料来源:Wind、国家统计局

对旅游企业来说,短期刚性现金支出(主要是员工薪酬与房租成本,假设收入为零的极端情况)基本可以消耗旅行社一年的净利润。在缺少营收的状况下,旅游业短期面临较大的现金支出压力。

而据清华、北大联合对995家中小企业调研结果显示:受疫情影响,29.58%的企业2020年营业收入下降幅度超过50%,58.05%的企业下降20%以上;85.01%的企业维持不了3个月生存。


中小企业账上余额能够维持的时间(来源:中欧商业评论)

截止到2019年6月30日,全国旅行社总数为37794个。平均每个旅行社资产规模仅457万元,疫情影响下,旅行社面临较大的经营困境。

悲观地看到,由于疫情远远超出预期,2/3的消费经济停止了,1/3的企业可能面临破产。尤其重要的是,制造业需要保持60%的开工率才能持平,服务业需要保持80%的开工率才能持平。

2020,无法复制的2003

意外事件带来的影响,往往比那些确定会发生或可以做出预判的事件更大。就像这次的新冠疫情,已经严重影响了我们生产和生活的各个方面。人们足不出户、学校延期开学,企业推迟复工……这个春节假期变得尤为漫长。

SARS时期旅游市场受重创,疫情结束半年内市场即强劲复苏。17年后的2020年,很多的业者期待2003年SARS恢复后的“报复性”消费重现。

本次疫情对旅游行业的影响最为严重,远超2003年SARS疫情的影响。不仅因为这次疫情持续的不确定性,还因为17年来中国的经济结构改变,消费尤其是旅游消费占据更高比重,经济周期也处在不同的位置,因此对旅游业的影响也非SARS期间的影响可比。且本次疫情正好发生在春节期间,涉及的旅游企业节后复工也被迫推迟,对旅游业直接、间接的影响体现在春节旅游黄金周、第一季度甚至是全年上。

(一)中国经济发展模式已发生变化

2003年,SARS爆发后是中国经济的高增长。其模式来源于央行发行货币、政府主导投资,由于基建、WTO等利好因素,中国经济处在快速上行的机遇时期,然后这个高增长的经济从2007年进入拐点。而本次疫情是中国处在产业下降、出口平稳的周期内,疫情的影响将会更加显著。

(二)经济结构已不同于2003年

第三产业在国民经济中的占比已经由2003年的39%上升到2019年的59.4%。随着第三产业成为我国经济主力,本次疫情对中国国民经济的影响程度比SARS时期更强,恢复期更滞后,并进而影响疫情后的社会整体消费能力。这一点可以从疫情对零售餐饮业造成的经济损失就可以看出。

据科尔尼初步估计,一季度,疫情仅给零售餐饮业造成的经济损失就将达1.5-3万亿。特别值得一提的是,旅行、住宿以及餐饮都很难后续追回利润。


表2020年一季度,新冠疫情对零售和餐饮业的经济影响估计(来源:科尔尼)

(三)消费主体已发生变化

2003年的时候,社会主力是60、70后,他们是存钱为主的一代。基本上少有房贷、车贷和信用贷款,他们手上有钱,但是在SARS期间花不出去,所以SARS后会觉得要享受生活,而现在并不是.

2020年社会主力是80、90后,基本上人人皆有房贷、车贷,很多人都有信用卡甚至网贷,一个月不上班带来的不是对于享受的思考,毕竟在此之前,消费急剧增加就是靠着大家不断花钱。但是在困难时候会让人知道,没有存款,遇到困难你必须顶着生命危险去复工。

(四)不可低估的“疫情阴影”

疫情对旅游业业绩影响的滞后性,表现在消费者出游意愿较难在短期内恢复。假如三月疫情结束,老百姓对病毒的恐惧仍会持续一段时间,预计短期内外出旅游的人会非常少,最少得一个多月,到了五、六月人们的担忧逐渐消失,世界各国解除对中国游客的限制,旅游的旺季也会到来,此时旅游业将会逐渐恢复过来。

2020,满目山河空念想,不如怜取眼前人

纵观人类发展的历史长河,瘟疫的阴影始终挥之不去,对人类社会有着深刻影响——灾难之后促使人们从多方面深刻反思、变革。

事实上,从2019年起中国企业界,包括旅游业就进入了一个流感期,并且极具传染性。流感的背景是2019年有两个红利的结束了。一个是人口红利,变成了人口焦虑。另一个是流量红利,变成了流量焦虑。

由此,我们进入了一个存量博弈的时代。创新不断,模仿不止,蓝海迅速变红海,这使得创新带来的时间窗口期变得很短,同质化成为一种必然,特别是在消费市场。价格战、流量战导致许多利润越来越薄甚至大面积亏损。

2020年最大的挑战不是肺炎。而是让我们懂得2020——“归零归零”。这不仅是一次产业升级机会,更是一种社会变革的契机,这种变革带来的是让我们脱离原来的资源体系,脱离我们原来的生活和生产方式。

这是企业可以修炼内功和冷静思考的好机会、从业者重新思考商业模式以及管理、运营模式的时间。

疫情会阶段性地影响行业,但不会摧毁行业,因为需求还在、痛点还在、机会还在。旅游企业现在能做的、要做的将是止血——熬下去,练好内功——活下去,唯有做足准备,才能熬到天明。

武汉疫情 旅行社 产业升级
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  • 游客(手机) 2020-02-23 08:54

    比北大那个什么经济教授只为谄媚而写得很不客观的分析好多了。社科研究普遍没有逻辑,不讲证据,是大灾难。

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  • 高源 2020-02-23 00:47

    这是一篇写得很好的、悲观的文章,影响的确远超2003年非典。很认可消费主体已发生变化那一段,幸亏我的消费主体以前是20版和30版,现在是40版和50版,将来增加60版。旧的不去,新的不来,只要想做旅游,前途照样很光明,就是利润少一点而已。

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