重振疫后酒店业,华住启动“春耕计划”空前让利投资人

华住集团 2020-03-15 18:00:34

华住宣布在“春分”至“谷雨”这段黄金时期开启“春耕计划”。

随着国内疫情逐步进入控制期的下半场,各行各业陆续恢复营业,华住集团旗下酒店已有超过八成复工,签约、开工、开业项目不断增加。身处行业寒冬,华住已陆续出台帮扶政策,为现有加盟商缓解资金需求。为助力酒店行业加速复苏与重建,支持全国酒店投资人发展与提升,华住再次打出提振产业的“组合拳”,宣布在“春分”至“谷雨”这段黄金时期开启“春耕计划”,将自己盈利重要来源的加盟管理费,最大限度让利给投资人,提振投资人信心,复兴产业生态链。

自2020年3月20日(春分)至4月19日(谷雨)的一个月内,投资人签订华住旗下品牌的投资意向书、缴纳意向金,并在6月30日之前正式签订加盟合同,且按照合同约定时间足额缴纳各项前期费用的,在酒店开业后,即可享受意向金双倍抵扣及减免加盟管理费。抵扣规则为:开业后已缴的意向金将按月抵扣酒店的部分费用,并按月开票;在已缴的意向金抵扣完毕后,将继续按月减免与缴纳意向金等额的相关费用,减免费用不开票。如果未能按时签约,已缴意向金可全额无息退还。根据加盟品牌的不同,一家酒店的意向金从10万至50万元不等,最高可以抵扣及减免共计100万元的加盟管理费,相当于一家酒店约2年的加盟管理费,让加盟商获得更大利润空间。

华住集团联席总裁金辉表示:“此次帮扶政策取名‘春耕计划’,意喻着春天播种,秋天收获,这个特殊的春天,不让中小企业加盟商无种可播,来年颗粒无收。如果说此前华住对于在营加盟店的加盟管理费减免,以及联合金融机构推出的50亿转向金融支持等政策,是为加盟商的现金流‘输血’,守住‘生命线’,帮助大家活下去;那么现在的‘春耕计划’,则更是让更多中小投资人不仅活下去,而且活得更好,关系酒店业未来的可持续增长。”

占中国酒店业85%以上的中小单体酒店,抗风险能力小,势单力薄,受到疫情冲击巨大,酒店所暴露出来的种种问题,如果单纯依赖于疫情过后的补偿性消费反弹,只会重走老路。华住推出的“春耕计划”,给了众多投资人挺过寒冬的信心,或将推动单体酒店的连锁化进程,也将在一定程度上加速酒店业供给侧质量的提升,为整个产业提供了产品与服务迭代升级的契机。


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伴随着华住降租减税、加盟费用减免、意向金抵扣等大幅让利优惠政策连续出台,新店筹建也恰好能应对市场复苏期的低迷,有望借助五一的反弹增长期快速度过新开酒店的爬坡期,把握住危机后的第一波商机。正如2003年非典之后,大量的酒店迫于现金压力转租物业,进而促进了经济型连锁酒店的发展。而2013年限制三公消费的背景下,又推动了已全季为代表的中档品牌的成长。

经历疫情的大考,对投资人而言,是一个对各行业、各品牌重新审视认知的机会。华住在国内运营着6000多家酒店,遍布中国400多个城市,旗下经营着16个知名酒店品牌,覆盖从豪华到经济型市场。凭借大连锁优势有序恢复经营,华住直营酒店开业率已接近100%,除被征用酒店,所有酒店整体复开率达90%,店长在岗率也接近100%。依托数字化管理、精细化运营体系、供应链统一调配能力等,华住推出净新房安心住保障服务助力企业复工,业务回升效果显著,甚至部分已经出现满房。借助华住这样的头部企业多年来形成的商业操作系统,加盟商可以得到综合产品、品牌、投资顾问、金融、会员、市场、收益管理、品质控制、IT/AI、云服务、供应链、培训12项高效系统的赋能,有效分散风险,减轻损失,为酒店业疫后发力提前布局。

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