汉庭4.0杭州首店绽放，重塑国民旅居新标杆

当前投资环境日益复杂，酒店市场面临双重挑战：消费者心态趋理性，追求质价比成为主流，宏观经济不确定性也让投资行为更加谨慎。然而，越是在充满变数的市场环境中，越能凸显品牌的韧性。

作为全球酒店品牌规模榜第一的国民酒店，汉庭始终围绕国人旅居体验持续深耕，巩固“好而不贵”核心价值，走出一条可持续、更稳固的高质量发展之路。

近日，汉庭杭州西湖美院酒店正式开业，作为杭州首家汉庭4.0，该店由华住集团高级合伙人陈国夫先生投资。陈总自2009年加盟汉庭以来，已累计投资24家汉庭，在他看来，此次落子杭州，并非盲目决策，而是基于对汉庭产品力、市场洞察力和品牌理念的深度认同。

华住集团国民酒店事业部CEO薛官兵在开业仪式上表示：“我们对国民酒店市场的长期发展保持坚定信心。汉庭一直以创新回应住客最真实的需求，持续打磨产品与服务，确保品牌的长期竞争力。”

品牌引领：稳健经营激活投资价值

杭州，作为数字经济和文旅融合的创新之都，也是酒店品牌焕新与升级的前沿阵地。目前，汉庭在杭州131家店，8月平均出租率94.4%，综合RevPAR 262元；杭州汉庭4.0首店——汉庭杭州西湖美院酒店共141间客房，试营业期间，最高出租率99.3%，综合RevPAR 378元，经营数据表现亮眼的背后展现出了汉庭过硬的品牌竞争能力。

全新汉庭4.0在客户体验上进行了显著升级，通过高效空间设计整合贴心便利的设施与服务，充分满足高频商旅需求。汉庭4.0在杭州核心商圈的落地，不仅再次印证了品牌持续迭代的产品能力，也为区域市场注入新的活力与示范标杆。

体验升级：重新定义国民酒店价值

在经济环境与市场红利放缓的背景下，回归行业本质成为共识。汉庭深刻把握消费者与投资者的双重需求，构建出可持续的品牌生态。

从住客端，汉庭4.0聚焦国民旅居的核心需求：

基础需求：汉庭4.0注重“睡好、洗好、吃好”。选用天然乳胶床垫、智能恒温马桶、隔音强化，搭配柔和灯光与舒缓色调，打造安心舒适的睡眠体验；借助智能自助洗衣搭配华住会APP进度追踪，让差旅自在便捷；热气蒸腾的明档早餐摊位设计，取餐更顺畅，现做热食融合「一城一味」的地方风味，让熟悉的烟火气为旅人带来一份踏实与温暖。

情感与价值需求：汉庭4.0通过美学升级，低饱和的粉蓝配色营造松弛安全感、数智化体验与多元功能集成，如集自助打印、咖啡机、制冰机于一体的便民服务站，实现用户体验的超越预期，同时，大堂空间向周边社区免费开放，提供自助茶歇、充电插座、物品借用等便民服务，成为更具开放性与友好度的国民驿站。

效率革新：供应链赋能实现“好而不贵”

“好而不贵”的背后，是汉庭强大的供应链能力和极致效率。

汉庭4.0客房采用模块化设计和装配式生产，大幅减少现场作业，材料落地即可安装，显著降低施工难度与造价，缩短工期。其家具墙面等材料使用寿命延长，减少了后期维护和翻新成本。

背靠华住集团领先的供应链体系，汉庭能够在保证用户体验的前提下极致控本，将节约的成本让利给消费者与投资人，形成良性循环的价值生态。

并肩同行：与合伙人共赴长期主义

汉庭杭州西湖美院酒店的投资人陈国夫先生，自2009年加盟汉庭以来，已累计投资24家门店。他是汉庭一路并肩同行的合伙人，也是国民酒店迭代进阶的见证者。

这样的“老朋友”与汉庭的“新产品”，共同书写了一场双向奔赴的商业佳话。信任与产品交织，老友与新店共鸣，勾勒出汉庭持续进化、合伙人与品牌共赢的清晰路径。

在不确定性的市场环境中，汉庭凭借强大的品牌效应、供应链实力和运营能力，展现出难以撼动的头部优势。随着汉庭4.0在全国多个核心城市的落地，不仅是一次产品升级，更是一次行业宣言：国民酒店的新黄金时代，属于坚守长期主义、真正为客户与投资人创造价值的品牌。

汉庭4.0杭州首店开业，是一个区域市场的新起点，也是汉庭这个国民品牌与老朋友、新伙伴继续共赴未来的又一站。