海外高端公寓酒店诗铂入华，长租公寓又香了？

2025年10月，尚美数智与雅高集团的深化合作再一次升级——前者拿下雅高旗下高端公寓酒店品牌诗铂（The Sebel）在华独家运营权，负责从开发到管理的全链条操盘。这是继新加坡雅诗阁深耕中国三十余年后，又一外资高端公寓酒店品牌的规模化入场，标志着高端公寓赛道正式进入「外资+本土」竞合新阶段。

对于资本市场而言，这更是一个不容错过的故事。数据显示，2024年，核心城市优质项目的平均出租率维持在85%-90%，租金抗跌性显著高于写字楼与零售业态。据不完全统计，在高端公寓领域，截至2025年6月，全国高端公寓平均出租率为83.3%，与去年同期基本持平（+0.1个百分点）。一线城市与强新一线城市的稳定就业、消费能力与政策支撑使得高端公寓的出租保持较高水平。

诗铂的入场恰好填补了市场空白——这个1963年起源于澳大利亚的品牌，自带传奇光环。 它的第一家酒店The Sebel Townhouse就曾迎来埃尔顿·约翰的琴音与劳伦·白考尔的笑声，迈克尔·杰克逊也曾是这里的座上宾。半个世纪以来，它始终为摇滚巨星与王室贵胄提供着喧嚣中的自在舒适。如今，它以「旅居结合」为核心，既区别于传统五星酒店的奢华路线，又超越服务式公寓的基础功能，精准匹配本土高净值人群对「灵活居住」的需求。

外资公寓的“中国课”

在服务式公寓行业里，雅诗阁的“中国 Journey”像一本教科书——从1994年进入中国时，超70%客人是外籍高管，到2024年本土客群占70%，它花了三十年才摸清一个道理：在中国做高端公寓，不能只卖“奢华”，得卖“方便”。

诗铂的到来，预示着高端公寓市场即将迎来更激烈的洗牌。

一边是雅诗阁、辉盛国际等深耕多年的外资巨头，它们拥有稳固的客群和品牌护城河；另一边是万达、万科等地产系酒店，它们手握核心地段的物业资源，虎视眈眈。

根据网上现有资料不完全整理

尚美与诗铂的“混血”组合，能否杀出重围？

它的优势在于“混合动力”。诗铂的“自然共生”理念，一方面它恰好契合了中国当下“双碳”战略；另一方面它标志性的“诗铂使者”和“诗铂运动俱乐部” ，又能精准切入城市中产对品质生活的追求。这些国际化的生活方式符号，通过尚美强大的本土渠道进行“翻译”和“转播”，有望迅速触达最广泛的潜在客群。

想象一下这样的场景：一位在上海工作的金融精英，假期带着家人入住杭州的诗铂公寓。白天，他们在西子湖畔享受“家”的自在；傍晚，孩子在公寓的亲子乐园玩耍，妻子在开放式厨房准备晚餐，而他则在阳台的躺椅上，品着一杯地道的澳白咖啡，看着城市的灯火次第亮起。

当公寓酒店对“家”开始重新定义

作为一家互联网公司的战略总监，张先生每年有超过150天的时间在出差。过去，五星级酒店是他的不二之选，高效、体面，服务无可挑剔。但最近，他开始感到一种“漂浮感”。房间再豪华，也只是功能性的临时居所。深夜结束会议，回到空无一人的套房，他常常不知道该做些什么。这里像一个精美的牢笼，能提供一切，唯独没有“生活”。

传统酒店的模式正在被颠覆。据仲量联行数据显示，2023年中国主要城市服务式公寓存量同比增长12%，北京、上海等一线城市的平均入住率稳定在80%以上，租金溢价能力显著高于同档次酒店。

外资品牌的“本土化”始终有个坎：对本地消费习惯的敏感度是不够的。与传统高端公寓市场形成错位的，更多的还是租户画像的改变。从最开始只是“为外来商务人士提供的临时之家”，到后来锚定更为广泛的国内国际高收入人群，这无疑是一个不容忽视的巨大改变。以雅诗阁为例，随着中国经济的突飞猛进，雅诗阁的客群已经从最初以外籍高层为主，到变成现在已有超过70%客人为中国籍。

这背后，是需求的深刻变迁：对于商旅客群来说，不再满足于“一张床和一间办公室”，他们追求“效率与身份认同”的融合，需要一个既能专注工作，又能放松身心的灵活空间。对于家庭客群来说，度假不再是走马观花，他们重视“亲子互动与社交属性”，期待一个真正像“家”一样，能让孩子自由奔跑，能与朋友欢聚的温情空间。对于康养客群来说，则开始寻找带有专业医疗配套的深度疗愈环境，将长住视为一种生活方式的升级。

做“世界的”尚美

市场的天平，正在从“标准化奢华”向“个性化生活”倾斜。而诗铂的那句“The Luxury of Personal Space”（真我空间），此刻显得无比精准。它提供的，早已不是一个房间，而是一种“生活解决方案”。这正是雅高选择此刻将诗铂带入中国的底气，也是尚美不惜重金也要拿下这张“船票”的根本原因。

这是一场典型的“国际品牌”与“本土巨头”的共舞。诗铂负责提供“灵魂”——品牌故事、高端公寓酒店标准和全球客源；尚美则负责赋予“肉身”——本土化的运营、供应链管理和精准的数字化营销。

这种深度捆绑的模式，与雅诗阁早期独立拓展的“单枪匹马”模式，形成了鲜明对比。这可以被视为外资品牌本土化的“2.0版本”：它们不再仅仅是输出品牌和管理，而是寻求与本土巨头结成“利益共同体”，共同分享中国市场的红利。

在这场关于“家”的重新想象与奔赴中，真正的赢家，或许不属于任何单一的阵营。它属于那些能将全球视野与在地智慧熔于一炉，最终为每一个疲惫的灵魂，打造出一个“真我空间”的破局者。

对于尚美数智酒店集团创始人马英尧来说，引入诗铂，是其高端化进程中一个里程碑式的事件。这不仅是一次品牌的升级，更是一次战略基因的重塑。截至2025年9月30日，尚美数智酒店集团旗下心里美 APP会员数1.35亿、已开业酒店数5061家、已开业客房数251881间、品牌数20个，是全球酒店数排名第10，全国酒店数排名第4的酒店集团。去年11月，尚美数智酒店集团正式宣布出海，近期也有旗下品牌酒店在海外开业。

诗铂的引入，也许正是借这个时机向市场宣告：尚美不再仅仅满足于做“小城的”尚美，它渴望成为“世界的”尚美。