汉庭出了快捷版，存量酒店都能逆袭国民爆款？

这几天，我在小红书刷到一个酒店老板的求助贴，配文是：

“接手了一家旧酒店，花了近百万改造，请了9个员工，含前台4人，查房1人，做卫生2人，早餐员工2人。”

“OTA流量不差，无差评，但转化率奇低，应该是装修风格出了问题。想请教大家，如何在原有的基础上，不花太大的代价，将房间改造得更好些，更吸引客人。”

“目前酒店均价200+，含自助双早。继续这样下去真扛不住，真心求解。”

（图源：小红书；下图为翻新后的）

看到这个帖子的时候，我有点震惊，没想到热心网友这么多，评论已经来到了4000+。忍不住好奇，我点进去一看，发现其中不乏有很多精彩的留言。

比如，讨论最多的就是装修风格问题：老气、昏暗、压抑、活像从70-80年代翻新到90年代，年轻人看不上，中老年人也嫌弃。

就连从业25年的酒店人，看了都得留下一句意味深长的“你这......”。

然而，让我意外的是，还有很多网友搬出了汉庭、全季。

大致意思是，建议老板可以直接参考他们，符合大众审美，肯定错不了。毕竟同等价位，连锁酒店有自己的管理标准，卫生安全什么的，都比较放心。

在笔者看来，这则求助贴，恰是存量酒店市场的一个缩影。无数存量酒店老板和这位博主一样，砸了钱改造却抓不住核心需求，陷入“投入高、转化低、运营难”的僵局。

但彼时，市场上又缺少一套产品符合大众审美，价格亲民，低成本可落地的解决方案。

01

汉庭快捷

让存量酒店“改得起、赚得到”

事实上，存量酒店的生存问题，不仅来源自身，还与中高端酒店息息相关。

据酒店之家大数据平台分析，当前经济型酒店占比仍高达68%，基本都是存量门店为主，产品同质化严重。

另据迈点不完全统计，2025年全年酒店相关拍卖项目多达764个，拍卖总金额高达752亿元，从高端奢华到中高端连锁，大量存量资产都等着翻牌或改造。

所以，在中高端酒店供给过剩，平均房价持续承压下，存量酒店向上突围无门，向下只能低价竞争，最终容易陷入“不改造等死，改造怕找死”的两难境地。

就像这位宾馆老板吐槽的一样：“我55间房月流水才4W多，除去成本一个月就挣一万多块钱，我在想要不要简单翻新一下？但是我又很穷，有没有低成本的翻新方法，换换风格就行。”

也许是洞察了无数存量酒店经营者的心声，深耕国民住宿需求20年、全球客房规模第一、全国开业门店超4400家的汉庭，敏锐捕捉到了这份来自市场的渴求。

2026年2月7日，汉庭正式发布全新版本--汉庭快捷，就是专为更灵活的酒店改造需求而生。

我仔细研究了一下，发现它至少有四大核心优势：

“轻”改造，降低门槛：支持灵活物业条件，最低2000平、60间房即可加盟，复杂物业还能提供多元化方案；最大化复用原有水电、结构等基础工程，单房半改最低仅3.5万起，大幅减轻业主们的资金压力。

“快”施工，减少损失：采用100%模组化家具设计，工厂预制后现场快速装配，单间客房安装仅需2小时；搭配整体卫浴、免批腻子吊顶等装配式施工工艺，简化流程，工期60天起；更支持分楼层改造，改一层营业一层，解决业主“改造即停业”的顾虑。

“省”运营，严控成本：同样依托华住集团强大的智能化体系，可以将员工从繁重的运营工作中解放出来，节约更多人力成本；公区设置客需柜、零售柜、补给站、外卖站等全自助设施，客房端保留核心住宿体验，同时简化物资配置、推行按需清洁，客房间夜成本可直降30%。

“盈”得稳，流量托底：依托汉庭国民级品牌认可度，再加上推出王炸房型六人间家庭房，覆盖拖家带口、朋友结伴等多元需求，叠加华住会3亿会员流量池，74%的会员预定导流，改造后可快速实现盈利。

一句话总结，汉庭快捷以低门槛、高效率、稳收益的轻改造逻辑，把原本不确定性的改造工程变成了存量酒店的翻盘机遇，堪称酒店市场“炸鱼”级别的存在。

02

品质同源+王炸房型

汉庭快捷的改造底气

那么问题来了：单房半改最低仅3.5万的汉庭快捷，究竟能否助力存量酒店成功逆袭，成为国民级爆款？

从投资者视角来看，汉庭4.0是安心稳健的投资首选，汉庭快捷则是更灵活的“轻快省盈”改造首选，二者的关系恰似手机的标准版与青春版，各有侧重却同根同源。

体现在品质上就是，汉庭快捷并未降低核心住宿体验，而是完整延续了汉庭4.0“高颜值、睡好觉、洗好澡”的国民级酒店核心品质。

比如在颜值打造上，同样采用低饱和度柔和色调，搭配温润影木色墙面，加之全家具圆弧防撞设计，既贴合东方圆润审美，又兼顾安全与舒适，高颜值的温馨质感一眼可见。

而在睡眠体验上，保留了0压记忆枕、分区承托的床垫、动态调温的鸭绒被，确保宾客能拥有和汉庭4.0一模一样的云端睡眠体验。

除此之外，洗衣机、打印机、茶水台、充电宝、早餐厅等宾客出行刚需的基础设施也是一应俱全，主打一个降价不降质，高配不缺位。

此外，笔者发现，汉庭快捷这次推出的王炸六人间家庭房也并非空穴来风。例如，有网友在社交媒体上晒出了自己订房时的困扰：

“二胎家庭出门我首选亲子房，一张1.8米+一张1.2米，或者一张高低床再加张大床，要是只有两张1.2米的标间，我一般都不看的。实在没办法，就订1.5+1.5的拼起来。”

所以，关于家庭房的刚需，其实一直都真实存在，只是长期被市场忽视了。

现在汉庭快捷填补了这一市场空白，不仅完美解决了亲子家庭出行订酒店“住不下、选不到”的尴尬，还为存量酒店的改造注入了新的营收潜力，对存量酒店业主而言，无疑是极具吸引力的加分项。

由此可见，汉庭快捷就像是汉庭4.0的孪生兄弟，它的发布，标志着国民酒店正式迈入汉庭家族双引擎时代，两大产品携手发力，意在共同筑牢国民酒店投资天花板。

试想，若存量酒店改造为汉庭快捷新版本，既不用妥协品质，又能高效盘活存量资产。况且，还能成为汉庭家族的一员，享受品牌认知度与市场认可度的品牌溢价，何乐而不为？

03

存量时代

国民酒店的含金量还在上升

也许还有投资者会问，汉庭快捷能不能在市场上站稳脚跟、掀起热度？答案其实是毋庸置疑的。

先看看中国存量酒店市场的现状就懂了--这个市场的体量，远比我们想象的要大。

在2025华住伙伴大会上，华住集团创始人兼董事长季琦就曾分享过一组数据：

目前中国规模以上酒店（客房数超过40间）的占比仅为25%，远低于美国的99%和欧盟的64%；2024年中国酒店的连锁化率约为40%，也低于美国的72%和欧盟的44%。

换言之，中国酒店市场里，大部分都是中小规模的存量酒店，尤其是60间客房以上的规模化酒店，占比只会更低。

若是选择加盟汉庭快捷，就能瞬间获得世界第一大品牌汉庭和全球第四的华住集团的标准化管理支持，不用自己摸索，更快实现盈利。这对他们来说，本身就是一个弯道超车的机会。

有趣的是，某高端酒店投资人最近也有在社交媒体上分享，他说如今做酒店投资，70%以上都是存量物业。

种种迹象表明，存量时代，翻新改造已经不是选择题，而是关乎生存的必答题。汉庭，只是顺应需求，给那些迫切需要改造的酒店业主，提供了一份国民级的改造方案。

更值得一提的是，今年恰逢丙午马年，汉庭还同步推出“汉马八骏”IP。它们并非传统意义上的吉祥物，反倒更像是贴近大众的生活搭子，既焕新了汉庭的品牌认知，也能给改造后的存量酒店增添情感温度。

这份国民幸福感，在汉庭家族国民酒店发布会现场也有直观体现--汉庭一口气承包了魔都外滩，并在此精心打造了一场汉马新年市集，把对国民的宠粉用心，化作了触手可及的美好体验。

远远看去，蓝粉交织的场景设计，梦幻、童真与人间烟火气恰到好处地相融，宛如藏在都市里的梦幻乐园，又像是酒店业的迪士尼。而这一切，也印证着：国民喜欢什么，汉庭就造什么。

其实，作为国民酒店，汉庭一直以来的核心，就是服务国民。如今，华住集团也用20年的连锁运营经验证明：存量市场从来不是固化的红海，而是未被激活的蓝海。

汉庭快捷的推出，一方面是让更多存量酒店有机会焕新为颜值在线、体验靠谱、盈利稳定的连锁门店，另一方面也让消费者看到，原来还可以用更高性价比的价格，享受到标准化的、优质的住宿服务。

换句话说，汉庭快捷爆改存量酒店，并不在于它有多高端，而在于它重新划定了存量酒店“值得改造”的成本底线。而一旦这条底线被改写，整个市场的游戏规则，自然也就跟着变了。

可以预见的是，下一个20年，汉庭将不再是单打独斗，而是以汉庭家族的新身份，继续扛起国民酒店的担当，努力引领中国酒店行业从增量扩张向存量优化转型。