个人资料 
退出登录 
对于此前有关芒果网收购易休旅行网的传言，近日易休旅行网回应说，收购并非传言，双方经过初步协商沟通，目前已进入实质性谈判阶段。
易休旅行网相关人员表示，目前双方沟通谈判顺畅，并且就收购合并进行初步协商，双方就酒店资源、运营整合等进行了深入的探讨。芒果网相关人员也透露说，芒果网对易休旅行网很感兴趣，对收购一事志在必得。
如果双方完全达成共识完成并购，那么芒果网下一步的动作会是什么呢？对此，芒果网不愿透露细节。
在线旅游市场日趋激烈，谁掌控资源，谁就有更大市场话语权。要想开创在线旅游业的蓝海，就要通过创新产生差异化，形成独特的商业模式，而创新不仅仅是服务理念的创新，还包括优势资源的整合，这将是在线旅游业发展的关键。拥有丰富的线下实体资源，凭借网络技术平台、市场推广、地面服务三个主要市场端的资源，通过电子商务平台和优质旅游资源的整合，为消费者提供便捷、实惠、全方位的在线预定服务，这将最终成为在线旅游业蓝海中的盈利模式。
有专家也指出“现在社会上缺的不是资源，而是缺少资源整合的思路。”可见，优势资源整合的能力，已经成为企业赢得战略的能力。携程近年来频频出手收购旅行社，目的都是建立有效和可控的线下资源。跟携程和e龙相比，芒果网最大的优势在于其背靠港中旅集团，除了旅行社资源之外，港中旅还拥有景区、酒店、交通等业务，形成了旅游产品的完整产业链，整合这些线下资源成为芒果网获得低价竞争优势的法宝。但收购易修网之举表明，芒果网为发挥其优势的线下资源的优势，正在探索与现有在线预定行业模式有所不同的新思路。
据悉，易休旅行网的会员大多以年轻群体为主，专门预定全国包含香港地区的经济型酒店，而预定方式则是纯网上预定的预付和半预付相结合的模式，这与现在主流在线预定业务的携程、芒果网现有模式都不相同，非常适合驴友、背包族的需求，便捷、实惠、丰富。如果此次成功收购易休旅行网，就能填补芒果网中低市场的空白，实现低中高市场的互补。此次收购，芒果网如果借此走出一条差异化之路来，在线预定行业必将掀起一轮波澜。
评论
未登录
游客
2009-02-24
非常同意1楼的讲话。看了那个什么易休网的介绍，什么嘛，还差异化。芒果那么多钱，自己做不起来个好网站，还要去搞什么收购，又不知道有什么人从中赚了钱。
游客
2009-01-23
Ctrip is a cheat to customers! As I said a few days ago!
Click below link
http://www.traveldaily.cn/news/27773_7.html
游客
2009-01-22
国家的钱，你管得着吗？ 纵观国际大多数行业，行业老三选择是行业老大或老二合并的方法，是比较明智的做法。否则，差距只会越来越大。靠自己滚雪球，时间机会都不多了。。 我不懂英文。不如某些人
游客
2009-01-21
收购要花多少钱呀？
游客
2009-01-19
Ctrip has closed its branches in cities, like Wuhan……
麻烦你到他们武汉分公司去看看再张嘴，我是刚刚去过的
游客
2009-01-16
楼下的，CTRIP关个把门市部，好似跟TRAVELDAILY没多大关系，难道TRAVLDAILY天天发一篇对QUNAR的吹捧软文你就舒坦了？况且你们不是官司也没赢了CTRIP，还是好好准备上诉，赢了面子再说了。
事实上，一个公司既不会在你诅咒中崩溃，也不会在你祈祷中成功。笔墨官司难得打打就行了，别还真以为自己能双语畅留就以为真理在手中了。做人要有点境界，别学以色列，再有理导弹多扔了也总会扔斜殃及无辜，结果变成了捣蛋鬼，惹人嫌。
游客
2009-01-15
携程近年来频频出手收购旅行社，目的都是建立有效和可控的线下资源!!!
This is the biggest lie I ever hear of! Ctrip has closed its branches in cities, like Wuhan. Ctrip is on the verge of collapsing!!!!!
Don't trust anything Traveldaily says!!!!
游客
2009-01-15
芒果网整合自己中旅资源都费劲成这样，还要去整合外来公司？不过谁让它不缺钱呢，钱多不花也不行。看来，MANGOCITY问题就是钱不是问题，所以也就成了个不好解决的大问题了。