旅游企业应采取五大举措应对经济危机

        2009年2月26日：旅游业决策咨询公司Hudson Crossing建议旅游企业，“现在应该采取五种措施”，以应对经济衰退和信贷紧缩。

　　“与最近几次经济衰退不同，这次经济危机的根源在于银行破产，企业和消费者可用资本数量有限。在旅游企业不能获得现金、客户的消费巨幅下降的形势下，企业保持生存已经是取得成功了，” Hudson Crossing执行合伙人Michael W. McCormick表示。

　　Hudson Crossing给旅游企业的建议概括如下：

——保证够12个月用的现金：不要指望在最后关头有公司或个人来收购或接管，可能的话，充分利用市场条件；

——强化品牌：超越盈利的范围思考问题；

——简化运营：成本削减并非惟一的出路，代理商应该严格地注重于那些为客户提供最优服务、最有利于塑造品牌的服务和产品；

——重新审视所有的供应商合作协议，分析能否发现新的增值点；

——对公司的核心价值主张进行测定：提出苛刻的问题，寻求通往新机遇的途径。

　　“艰难的时势要求我们采取创新决策，” McCormick补充说，“当一家企业现金紧缺时，保证企业度过难关的关键在于评估各种活动，决定不仅应该采取哪些成本削减措施，而且应该确定如何另辟蹊径。”（Miracle编译）