7天连锁完成千店布局 Q2净营收增41.2%

　　北京时间8月17日，7天连锁酒店集团（NYSE：SVN）在广州发布了截至6月30日未经审计的2011年第二季度财务报告。财报显示，7天延续了过去几个季度以来的快速增长态势。2011年第二季度净营收为人民币4.97亿元（约合7,690万美元），同比增长41.2%，超过了公司原先人民币4.75亿至4.85亿元的净营收预期。

　　截至2011年第二季度，7天会员已突破2290万,单季新开业酒店达到103家，在营酒店数量达到722家，遍布全国111个城市。另据7天CEO郑南雁透露的最新消息，“截止到2011年7月31号，7天有757家在营酒店，246家处于筹建期的酒店，在营和筹建酒店总数超过1000家，提前半年完成了千家酒店的计划。”

　　与此同时，7天宣布将2011年的管理店开店计划由210家上调到240家；如果收购华天之星的交易顺利完成，则直营店开店数量将达到100家；2011年新开店总数将达到340家。

　　Q2净营收4.97亿元 同比增长41.2%

　　财报显示，7天2011年第二季度净营收为人民币4.97亿元（约合7,690万美元），同比增长41.2%，2010年同期净营收为人民币3.52亿元；本季度净营收超过了公司原先人民币4.75亿至4.85亿元的净营收预期。

　　7天2011年第二季度剔除期权激励费用后的营业利润为人民币6,700万元（约合1,040万美元），2010年同期调整后营业利润为人民币4,570万元。

　　第二季度EBITDA，即未计入利息、税费、折旧和摊销之前的利润为人民币11,720万元（约合1,810万美元）。本季度剔除期权激励费用后的EBITDA为人民币12,830万元（约合1,980万美元），比2010年同期增长48.2%。本季度剔除期权激励费用后的EBITDA利润率为25.8%，2010年同期的该利润率为24.6%。

　　第二季度归属于股东的净利润为人民币4510万元（约合700万美元），去年同期为人民币3,020万元。剔除期权激励费用后归属于股东的净利润为人民币5610万元（约合870万美元），2010年同期调整后归属于股东的净利润为人民币3,210万元。 

　　另据财报显示，7天2011年第二季度经营性净现金流为人民币13,280万元（约合2,050万美元），与2010年同期的人民币9,160万元相比增加44.9%。

　　百城千店布局提前完成  2011年新开店数有望达到340家

　　财报显示，7天2011年第二季度净增103家分店，其中直营店18家，管理店85家。截至2011年6月30日，7天共有722家酒店投入运营，包括341家直营店和381家管理店，共有72,150间客房，覆盖全国111个城市。截至2011年6月30日，7天共有241家酒店处于筹建期，包括43家直营店和198家管理店。

　　7天CEO郑南雁说，“在过去几个季度中，公司的运营团队克服通货膨胀的压力、有效控制经营成本，进一步提升运营效率。第二季度，剔除期权激励费用后EBITDA利润率稳步提高到25.8%，同时公司在连续三个季度大量开新店的同时，保持了成熟店收益的稳步提高。”

　　郑南雁认为，7天的开发团队非常出色，使7天的连锁店规模能够保持高速扩张。据他透露，截止到2011年7月31号，7天已有757家在营酒店，246家处于筹建期的酒店，在营和筹建酒店总数超过1000家，提前半年完成了“百城千店”计划。“这表明公司正继续向将‘7天’打造成为经济型酒店第一品牌的目标快速挺进。”

　　在依靠自身的增长能力快速扩张的同时，7天也密切关注行业内的中小规模并购机会，并认为经济型酒店行业未来的增长仍有很大的整合空间。今年7月1日，7天连锁以人民币1.36亿元现金收购华天之星21家直营店。未来7天仍将坚持单一品牌的发展策略，在依靠自身增长能力加速品牌扩张的同时，类似的收购将成为公司未来发展的额外增长动力。

　　郑南雁说，“7天连锁酒店在行业内领先的会员系统和电子商务平台，有助于管理店业务的开展，同时可以通过管理店业务增加股东的回报。过去一年中，7天在战略上加强了管理店的发展，今年迄今为止，管理店业务的发展超过了原先的预期。按照目前的筹建店数量，7天将今年管理店的开店计划由210家上调到240家；如果收购华天之星的交易顺利完成，则直营店开店数量将达到100家，2011年新开店总数将达到340家。

　　会员突破2290万 “Q+服务认证”全面提升入住体验

　　截至2011年第二季度，7天会会员超过2290万，比2010年同期的1300万增长77.4%，继续保持业内最大的会员体系。庞大的会员群体已经成为7天稳健增长的持续动力，数据显示，会员对7天收入的贡献率高达98%。

　　为进一步提升会员入住体验，7天自2011年初推出了业内首个服务认证体系——“Q+服务认证”，将经济型酒店客人的核心需求细化为优选项目，并对这些项目制定科学的评估标准，只有通过7天严格Q+评估认证的分店，才能挂上相应的Q+单项认证标志，这些标志有效地帮助客人更快地选择到适合自己的分店，确保客人享受到更高品质的产品和服务。

　　2011年第二季度，Q+服务认证项目在7天各分店得到了有效的普及，已经推出的4个Q+认证项目——雅兰护脊床垫、10秒速热淋浴、免费WiFi、洁净毛巾封包等推进十分迅速。目前，已升级为雅兰护脊床垫的分店达到400家，累计投入已将近8000万元；和中国移动合作推出的免费WiFi服务，已有近100家分店完成铺设；10秒速热淋浴系统和洁净毛巾封包服务已覆盖7天全国分店。

　　郑南雁表示：“我非常高兴地看到，Q+项目的成功推行，促使我们的酒店产品和服务品质不断提高，特别保证了大量管理店的品质符合7天的标准，让7天的客户满意度持续上升。我们相信，随着7天的连锁店规模的继续扩大、品牌影响力的持续加强、以及会员数量的迅速增长，公司会在未来的发展中给股东带来更高的回报。”

　　展望未来，郑南雁表示，面对下半年整体经济的诸多不确定性，7天依然相信经济型酒店行业是促进国内普通老百姓消费的行业，能较少受到宏观经济波动的影响，可以继续保持稳健的发展。

　　公司预计，2011年第三季度净营收在人民币5.25亿元到人民币5.35亿元，相当于年度增长30%至32%。基于我们稳健的酒店运营表现，7天管理层重申了2011年全年净收入同比32%至36%的增长指引。该指引反映了我们对公司自身增长的判断和预期。