Priceline入股携程：想象力在哪里？

　　【环球旅讯】（记者 曾宪皓）北京时间8月7日清晨，旅游行业迎来重磅事件：Priceline以5亿美元投资携程，一年内将增持至10%的股份。受突如其来的利好刺激，携程股价在盘后中最高上涨17.43%，攀上90亿美元的市值高峰。

　　就Priceline投资携程一事，记者采访了数位环球旅讯特约评论员，通过综合他们的分析，希望让我们的读者能对该事件有更深入的一些理解。

　　携程走出去，Priceline走进来

　　环球旅讯特约评论员、湖南莫林风尚精品酒店总经理王长春，首先解读了此次强强联合中，Priceline与携程的各自角色：“任何缺乏中国市场的公司都不是完整的国际化公司，Priceline这回投资，可以视为国外巨头进入国内市场的一个跳板。对于携程而言，全球化的步子不是现在才开始的，Priceline在全球的资源也正是携程的短板。”

　　王长春认为，虽然双方此次合作比较初步，但也不是简单的财务投资：“Priceline拿到携程10%的股份，从占比看来，更多的是战术性的投资行为。双方的合作不在乎与钱的问题，毕竟就目前来说，这二家公司都不缺钱。特别是携程，国内头把交椅已经坐实，如果精耕细作只能算是第二步，首先要继续推高营收，那么海外市场是必不缺的一环，因此才有了这次的合作。对于携程来说，无非是选择跟谁合作的问题。而Priceline只是其丰富产品线的其中一个选择，听说之前跟Priceline接触的也不止携程一家。”

　　“按照携程以往的风格，估计搞不好又是半路杀出的战略合作对象”，王长春说。

图一：过半受访者认为，通过合作，携程能从Priceline那学到全球运营经验。

　　Priceline未来会增持携程股份吗？

　　此次合作约定，在未来一年内，Priceline将有望最多持有携程总流通股份的10%，并获得向携程董事会委派一名观察员的权利。

　　“从这二家的企业风格来看，都只是接触性合作，否则股份应该不止这个数”，王长春分析称，未来Priceline未来完全有可能会增持携程股份，但“谈收购那是不可能的”。

　　环球旅讯特约评论员、巅峰智业投资总监王雄也持相同看法。“10%的股份和只有一个董事会观察员这个显然不是Priceline的目标，我看好进一步增持。”至于更进一步的控股，王雄表示：“Priceline肯定想控股，但携程不见得乐意，这会有一个长期博奕的过程”。

　　携程还买艺龙吗？

　　之前业界风传携程准备通过换股等形式收购艺龙，并获得Expedia的海外资源。该消息甚至让艺龙股价在6、7月间大涨近50%，可见并非完全空穴来风。

　　而携程与Priceline的突然在一起，实际上是宣判了此前携程“收购艺龙”的暂时无果。

　　但几位环球旅讯特约评论员一致认为，携程终究还是要把艺龙收入囊中的。

　　“携程是与Expedia谈不拢就与Priceline谈。但艺龙早晚还是要收的。”环球旅讯特约评论员李彤说：“今天携程利润下滑太多了，不能拖太久”。

　　王雄也认为，携程与Priceline的资源互换，不影响携程收编Expedia子公司的意愿。“我始终认为携程会拿下艺龙，因为携程的战场主要在国内。我预计携程什么时候收了艺龙，市值什么时候就会过百亿美元。”截至8月7日，艺龙的市值为6.77亿美元。

图二：携程联合Priceline，被认为“躺枪”的角色不少。

　　“海外上市公司而已，最不缺的就是钱。所以遇到合适的机会或者特定的市场，老二老三还是有弯道超车的可能。所以毫不掩饰地说，只要有可能，携程一定万分愿意拿下艺龙和去哪儿，坐实中国第一的交椅。”王长春说：“不说其它的，就是艺龙现在做的住哲PMS系统，如果操作得当，也够携程喝一壶的！”

　　“与艺龙的谈判应该还会继续”，环球旅讯特约评论员、北京执惠旅游联合创始人刘照慧称，“拿下中国市场酒店第一对携程仍有意义，对进一步拓展国际布局仍有帮助。与Priceline的合作也会给Expedia及TripAdvisor施加压力，毕竟世界第一和第四的合作，会影响第二第三的市场份额和拓展空间。”

　　而环球旅讯CEO李超则认为：“Priceline入股携程也基本宣告了携程吃掉艺龙的努力到此终结。Expedia不会为了钱而卖艺龙，艺龙的那点亏损对于每年赚几个亿美元的Expedia实在不算什么，况且艺龙的增长对Expedia保持高股价是很好的故事。Expedia将艺龙卖给携程，小一点的是要拿下携程的国际酒店合作，大一点的是要入股携程，继续讲中国故事。如今第一个点已经没了，要与Priceline一起成为携程股东的可能性也不大，此次交易后Priceline也仅仅是在携程董事会里有一个观察员的身份。”

　　更有想像力的事情：携程能否将Priceline的独门绝技引入中国？

　　根据合作公告，Priceline将向携程开放其全球超过50万家酒店资源，携程在大中华区的超过10万家酒店资源也将对Priceline开放。服务方面，携程向中国客户提供包括来自Rentalcars.com及OpenTable的Priceline品牌服务；Priceline也向其客户推广携程的旅行服务。

　　但李彤认为，在Priceline正式完成对携程的参股并进一步磨合之前，双方的协同效应非常有限。不过，他看到了一些更有想象力的可能。

图三：一些人认为，携程已经大到足以成为BAT之外的一支独立力量。

　　李彤在虎嗅撰文称，逆向拍卖(Name your price)模式是Priceline发展为市值640亿美元巨头的法宝，而Priceline通过申请知识产权有效地阻止了模仿。“如果携程能将这种模式引入国内，并且和唯品会、聚美优品的‘闪购’模式相结合，每天定时‘Name your own price’，定会赢得无数年轻用户。而去哪儿、艺龙、途牛等均在美国上市，不敢触动Priceline的知识产权。”

　　李彤认为，如果携程在与Priceline充分磨合后，让逆向拍卖模式在中国落地，将给在线旅行业带来真正的冲击。

　　不过对于Priceline模式进入中国，王雄指出了其障碍。“C2B模式在中国太难了，星级标准不统一。国外公司还不如战略参股国内巨头，分享中国成长即可。”王雄指出，Priceline入股携程，也说明他们不可能独立拓展中国业务了，“这是个双向信号”。

　　读者精彩跟帖

　　除了评论员的意见，我们也收集了来自环球旅讯问卷调查的留言。一起来看看环球旅讯的读者都贡献了哪些闪亮的“跟帖”。

　　说携程：

　　●携程真的是太会操纵资本市场了，佩服。

　　 ●希望携程跟Priceline合作后，出境游的旅游产品包括机票酒店等，能有更大的价格优势，相对于国内现在各大旅行网站，携程推出的旅游商品价格算贵的，但因为品牌名气打响了，觉得更安全可靠一些所以有时还是会选择较贵的携程，如果携程能在价格优势上有所突破，相信以后会更好！

　　●携程有望成为旅游界的腾讯。

　　●（携程）卖股是因为没钱了吗？

　　说合作：

　　●Priceline与携程不会融合，有共同理由就会合作，想入中国不和携程修好怎么能行，就是这样。

　　●可能象征意义大于实际。

　　●人家是直连，你是手工阶段。没有可比性。外行是不明白这行的。对海外业务有帮助，国内业务不会有任何帮助，只要一个直连起来，携程就是死！

　　●好处是从规模和影响力都会更强更大，而内部的各种耦合、管理效率、创新机制也将会是大企业要面临的另一种挑战。阿里收购了40多家企业的结果是将各种事业部扩大到了近20个，从而造成的大企业病也正在逐步上演。

　　●Priceline的体量是携程的8.5倍……国际市场上，（携程）以股权靠上Priceline这个大树，即获得了资源，同时也给未来留下的想象的空间。

　　●我认为是一次很好的战略合作，在美国的时候我也经常用Priceline查询，现在也是用携程经常订机票，如果两者结合，可能从个人角度出发，会建立用户品牌忠诚度。

　　●贵圈太乱了！

　　说对手：

　　●Expedia的战略性失误，从此错失中国市场，并失去对Priceline的全球性超越机会。

　　●出境游和入境游都是旅游的大蛋糕，大额投资，意味真枪实弹的合作，双方客房库存的整合，以及旗下Kayak、Booking、Agoda会补上携程的一些短板，艺龙又被甩出了一里地。但对一些出境游创业小公司影响或更大，除非创业领域是携程不太关注的小而美的细分领域。

　　●Expedia接下来的中国市场策略将继续影响国内在线市场的格局。

　　●携程与Priceline合作有益于全球化，然后对于Priceline有效的了解中国市场以便于以后他们进入中国，不会搞得像艺龙年年亏损。