赶集前高管造梦小猪短租 欲造短租新生态

小猪短租联合创始人：陈驰 王连涛

　　从赶集网旗下蚂蚁短租业务的负责人，到自立门户一手创办了类Airbnb网站--小猪短租网，陈驰和王连涛并没有避讳成为老东家的直接竞争对手。

　　在陈驰和王连涛两人看来，短租市场还远未形成成熟的生态圈，或许只有跳出大平台，才能反思短租应该如何在国内市场真正落地。

　　与蚂蚁短租有关的日子

　　王连涛与陈驰是旧友。早在2003年供职3721时，负责北方区业务的王连涛和负责西南区业务的陈驰，因为工作上的往来自然而然成为了默契十足的搭档。一起跟随过周鸿祎，并看到曾经战斗过的奇虎360在纽交所上市时，两个人心里也思索：如果有机会，自己也去创业。

　　2011年初，红杉资本在美国投资了Airbnb。而作为赶集网的VC之一，红杉资本也希望赶集网能尝试从分类信息向垂直化发展。因此赶集网邀请王连涛加盟赶集网，负责团购业务；邀请了当时任酷讯副总裁一职的陈驰，启动了赶集网内部创业项目--蚂蚁短租业务。

　　2012年初，受市场整体环境影响，赶集网宣布将部分团购员工调整至蚂蚁短租业务，共享双方资源。就这样，9年前的老搭档又重新聚在了一起，但仅仅时隔半年，王连涛和陈驰就先后离开了赶集网，离开了蚂蚁短租。

　　回忆离开蚂蚁短租的原因，陈驰和王连涛都表达了同样的观点：在赶集网从分类信息向垂直业务发展的过程中，蚂蚁短租只是赶集网整个战略中的一次尝试，受到赶集网整体战略和发展节奏的影响，作为一个内部创业项目，团队无法对业务作出独立的判断，也无权制定独立的策略。

　　跳出平台 自立门户

　　因为对短租的想法并未完全落实而心有不甘，也因为短租行业潜力无限、门槛够高，足够让一个公司逐渐探索并慢慢建立核心竞争力，离开赶集网的陈驰和王连涛经过一段时间思考选择了再次联手，搭建了真正属于自己的平台--小猪短租。

　　从目前的市场环境来看，王连涛和陈驰认为，国内的短租网站，无论是蚂蚁短租还是爱日租，都没有在定位上做深入的思考。

　　“Homeaway的供给类型是度假式酒店，而Airbnb的供给核心是个人房源，这是定位的问题，而整个生态的原点就在于供给属性是什么，交易主体是什么，我们的种子房源和种子房东是什么。”

　　另外，陈驰还指出，目前国内的短租网站只是传承了电商网站将线下的生意搬到线上来的做法，却并没有考虑和传统渠道的区别在哪里。

　　“线上短租应该要通过平台的模式、O2O的模式、O2O加平台的模式、类协作消费的模式去引发新的共鸣出来，最终形成的场景是人与服务，人与人之间的交互行为。”

　　与此相比，小猪似乎要清晰很多：定位于短租平台，交易方式是O2O，交易关系是P2P，供给方式是协同消费，目标用户群是满足中低端人群旅行和过渡性住宿的需求。

　　而在盈利上，小猪短租目前的模式是基于效果收费，面向房东收取10%的佣金，未来不排除会增加其他的盈利模式。

　　“我们的优势在于，小猪短租是这几家短租网站中唯一一家具有良好创业机制的短租网站；同时，我们有一部分团队是做了多年销售业务的，对中国各个地域的一些特点特征比较了解，对线下运营经验也很丰富；然后，小猪短租的大部分技术研发和产品核心人员共事多年配合默契，团队对整个中国的互联网环境和O2O领域的未来发展看法非常一致；还有在外部合作资源上，小猪短租团队获得了业界的广泛认可，例如我们可以很快的和58同城、淘宝旅行等平台合作。”

　　用五年甚至更长的时间做一个不一样的短租

　　脱离了大平台的束缚，陈驰和王连涛的小猪短租虽然少了大规模流量的扶持，但在整体策略的制定上、在定位、运营上开始有了更多自己的想法，使得团队发展的也更加独立稳健。

　　目前，小猪短租覆盖了130多个城市，已经拥有了众多的种子房东，单日租金价在100元至150元区间内，入住时间一般在5日左右。

　　对于小猪短租的未来，王连涛和陈驰有着两个朴素的想法，第一个是在五年甚至更长的时间内做一个和酒店业完全不同的生态体系；第二个，则是让小猪短租未来能够成为在线短租行业的领航者。（文/向密）