多家门店改造后综合RevPAR同比提升，柏曼酒店精准改造方案有效焕新

当人人都在谈论如何降本增效，如何降低单房造价的时候，存量改造就变成了酒店品牌发展的未来指向，酒店品牌要在市场中突出重围需要找到核心“抓手”，而东呈集团柏曼酒店近几年聚焦在存量酒店改造赛道，通过精准改造能力让存量用单房造价3-5万元有效焕新，拉动品牌在全国范围开出许多优秀的改造门店。

就如柏曼酒店玉林文化广场市政府店改造后综合出租率增长50%，回本周期小于2.5年；柏曼酒店梧州骑楼城三总府店改造开业至今综合出租率超81%，同比改造前综合单房收益提升超140元；柏曼酒店北京劲松双井地铁站店由连锁中端改造，单房造价约5万元，回本周期不到1年。还有多家改造门店展现出出色的数据成果，柏曼酒店济南泉城趵突泉店今年1月至今综合出租率超96%，连续4个月综合出租率超97%；柏曼酒店南宁师范大学北湖南路地铁站店单月综合出租率超102%；柏曼酒店防城港阳光海岸海景店上线6个月综合出租率同比改造前提升60%。这些优秀的改造案例，正是酒店品牌多年经过对超700+项目成功经验的数据萃取，柏曼酒店的投资模型已经成为许多投资人的有效“解决方案”。

作为聚焦存量酒店改造的柏曼酒店，与传统的中档酒店相比，柏曼酒店的特别之处在于其改造核心不在于全线翻新存量物业，也不在于简单贴牌已有的酒店，而是在这两者中间找到了适合存量酒店投资人的改造逻辑——通过精准评估项目，利用残值部分，从住客体验出发焕新、修补固装家具、布草等产品并解决原酒店痛点。这也得益于柏曼酒店提出的“以售价倒推成本”的投资逻辑，聚焦三至五万单房造价的改造方案，从源头开始为投资人“精打细算”，而大众出行者也能用更少的钱获得更美好的住宿体验，达到体验性价比和投资性价比的双向平衡，无疑与东呈集团的使命一贯相承。

柏曼酒店的成功实践证明，存改需要一套科学、高效、可复制的投资模型，一个个回本周期短、出租率高、收益跃升的改造案例，正是这套模型生命力的最佳注脚。未来，随着存量市场竞争加剧与投资人需求日益精细化，品牌将继续为存量投资人指引投资方向。