港中旅集团重组整合 总部迁京

　　2009新年伊始，中国港中旅集团启动酒店板块整合重组，这是继2007年6月香港中旅集团和中国中旅集团合并，2008年11月，合并新成立的中国港中旅集团启动旅行社板块整合之后，该集团的又一战略性重要举措。

　　2007年6月，按照国务院国资委的部署，原香港中旅集团和原中国中旅集团对接合并，成立中国港中旅集团，并进一步明确了旅游主业的地位，主业涵盖旅行社、酒店、景区、芒果网、旅游交通等完整的产业链条。

　　作为集团整合方案的重要内容，原香港中旅集团旗下的香港中旅维景国际酒店管理有限公司，和原中国中旅集团旗下的中旅饭店总公司，也进行了酒店子板块的全方位的对接合并。中国港中旅集团此次重拳打造酒店板块，这两家酒店管理公司整合重组后将更名“港中旅酒店有限公司”，公司定位为：在集团“强总部管控”下建立的“专业化经营”新酒店板块公司，公司将承担酒店经营管理和资产管理的职责。

　　此次整合重组后，港中旅酒店有限公司的酒店规模将进一步扩大、布局将进一步完善，公司拥有管理权的集团独资、合资、合作酒店以及委托管理的酒店近50家，客房15,000余间，荣列美国权威杂志《HOTELS》“2008年度全球酒店集团300强”榜单的第51位。酒店分布于香港、澳门、北京、上海、重庆、杭州、南京、济南、太原、深圳、沈阳、大连、苏州、珠海、厦门、三亚、扬州、德清、池州、敦煌、济源、无锡等20余个商务和旅游城市。

　　港中旅酒店有限公司的自有酒店资产将达近百亿，今后随着中国港中旅集团酒店资产的逐步注入，该公司将逐步培育板块独立上市的条件，具备投资和融资的能力，为将来的快速发展和风险分散做准备。据悉整合后的港中旅酒店有限公司的总部将从深圳迁往北京，并已树立进入国内酒店业界前三甲领先地位的战略目标，同时计划向海外布局，实现国际化发展，将港中旅酒店板块打造成品牌体系完善丰富、国内名列前茅和国际有影响力的大型酒店集团。

　　按照中国港中旅集团的战略，重组后的酒店板块将被打造成为其旅游主业中最具竞争力、具有较高盈利能力的主导产业，同时成为中国酒店行业的领跑者，民族品牌的代表者。该公司目前拥有“维景国际”、“维景”、“旅居” 、“旅居快捷”四个酒店品牌，重组后将“搭建一个管理平台、打造两个品牌系列”，以品牌为核心，以专业管理系统为基础，以资本运作为手段，全面实现酒店板块的品牌化、标准化、网络化、国际化发展。

　　据悉，整合重组后，港中旅酒店有限公司将坚持“三个轮子滚动”和“三个方向发展”的战略，即：第一个轮子是管理好自己投资兴建的酒店，集团不断增长的资产总额为投资提供资本支持；第二个轮子是输出管理，通过品牌和人才的输出，为业主赢得最大的收益；第三个轮子是特许经营，品牌加盟，扩大维景品牌的市场体量；旨在发达地区的二线城市和全国省会城市输出一级品牌发展，实现质量型发展，通过整合、改造酒店资产输出二级品牌扩展布局，实现数量型发展，并借助集团旅游资源通过特许经营管理一些低端酒店，实现整合型发展。

　　根据中国港中旅集团公布的酒店板块整合方案，整合重组工作将先后经过组织结构调整、业务关系调整和业务全面发展三个阶段。公司目前正在进行第一个阶段，计划在2009年底之前完成前两个阶段，并在2012年之前完成第三个阶段。