【一周要闻】如程模式引热议,旅游预付之路能否行得通?
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【一周要闻】如程模式引热议,旅游预付之路能否行得通?

来源:环球旅讯 2019-07-29 09:47:24

聚焦如程卡的现状分析、奢华旅游品牌A&K的中国之路,同时对MICE公司会甲科技发展情况、旅游品牌如何做好搜索优化、OYO中国大动荡等内容保持关注。

【环球旅讯】住一年民宿从只要388元涨到880元,签约民宿数量跟不上卖卡数量,如程营销模式引发旅游业内人士热议。

有以上之举的如程,是否有加快收割“韭菜“的速度之嫌? 能否挺得过旺季? 为何会被质疑有“跑路”的可能?

出自英国贵族后裔之手的奢华旅游品牌A&K,为何即使拥有50年的经营经验,在进入中国高端旅游市场两年多却历经一波三折?接下来将会如何布局中国之路?

本期一周要闻聚焦如程卡的现状分析、奢华旅游品牌A&K的中国之路,同时对MICE公司会甲科技发展情况、旅游品牌如何做好搜索优化、OYO中国大动荡等内容保持关注。

住一年民宿只要880元,如程卡是旅游预付雷区还是民宿众筹“变天”预警?

据估算,目前如程卡销售量保守15万张。如程卡是不是卖得越多越好?采取包房模式的如程,倘若房源供给远低于购卡用户预订需求时,则可能会在用户的愤怒情绪中“崩盘”。这个“崩盘”的临界点在何时会出现?

民宿从业者夏重认为,如程的生意要盈利并不容易,会不会圈钱跑路?确实有这个风险,谁也不能保证没有。这就需要用辩证的眼光看待,如程模式是否有在套路消费者。

@老王:遇到这种企业,就问他四个问题: 1)你的产品真的让用户满意了吗? : 显然大部分用户是无法满意的,因为库存不能很好的控制,尤其在一个旺季需求井喷淡季无人问津的独特行业,连携程途家都无法完全满足民宿库存实时保证,你如何做到? 2)假设用户对产品和服务满意了,你如何获得挣钱?:既然用户不完全满意甚至很不满意,你如何挣到钱? 3)你的成本是多少:包房的成本虽然可控但是风险实在太大,风险我就不一一列举了。 4)你如何规模化发展,同时客户获得成本是否随着时间的推移而降低? 以上三个问题都不能回答清楚,第四个就不问了。

脱离中弘、回归母裔,奢华旅游品牌A&K的中国之路怎么走?

在国际上颇有名气的A&K, 本想借助中弘股份资源布局中国高端旅游市场,但由于后者经营不善,A&K创始人做出回购公司股权的决定。回归到创始人手里的A&K会有哪些变化?

A&K表示,公司在未来两年还是按照传统的方式运营中国市场,匹配高净值的客户,不会太关注第三方渠道。在高端旅游领域,A&K如何靠口碑做到中国及国际市场复购率都在40%-50%? 

MICE公司要做中国版Cvent,还要迈过哪些坎?

MICE从业者都在向全球最大的会议和活动管理技术公司Cvent学习,其中,国内已获得B+轮融资的会甲科技依照自己的理解发展出独有的特性。

会甲科技创始人兼CEO汤新满表示,公司去年开始实现盈利,今年第一季度利润达几百万元,预计今年GMV增长达到300%-500%。然而,国内如今有上万亿的MICE市场规模,行业非常分散,要成为下一个Cvent,会甲科技该如何把握当下的机会?需要跳出哪些困境? 

@闫伟:第一,如果整体经济环境对会议经济发展的要求没有变化,那么以科技、线上为主要方式或者手段的会议服务商等都很难盈利。

第二,如果本身做科技的公司对会议市场以及会议流程并不熟知,甚至并没有深度参与其中,那么企业永远是一个科技企业,而非会议产业中的一家企业;

第三,Cvent有着独特的生存环境,与其所在国家的供应商的硬件条件和软性素质息息相关,割裂开来分析任何一家企业的发展,都是片面的;

第四,如果有一天真有中国的Cvent,那一定是一家集团企业,而且还是深度参与会议项目和活动的企业;

第五,能用在会议行业的科技,一定不是黑科技,一定是稳定的技术和模式,甚至稍显落后的模式,毕竟会议行业的容错能力太差。

如果要挣钱,肯定不是来自于科技的定制和服务,而且来自于更多线下的深度参与和服务,最起码从近五年的发展曲线来看,线下的盈利能力还是最重要的方式,而且对于会议这一行来说,必须通过更多线下来为线上积攒数据和经验,但并不能依靠线上来替代或者大范围帮助会议执行者,就像是高科技永远替代不了医生一样。打破规则,一定是内行人来打破,还得是更高明的内行人。片面之言,仅供参考。

旅游品牌如何做好搜索优化,这里有五点建议

旅游品牌想要获得搜索营销的成功,是否仅关注搜索引擎本身已足够?在互联网快速发展的当下,了解中国数字生态系统和互联网巨头的内容广告算法,对于旅游品牌而言,显得更为迫切。

数字化平台越多,搜索引擎优化越重要,在这个过程中,旅游品牌应注意哪些因素?如何衡量哪些因素与搜索引擎优化密切相关?

OYO中国大动荡:直营业务停摆、数据造假、大裁员

进入中国的第三个年头,OYO酒店的舆论场充满了负面消息:大量裁员,数据造假,管理失控,等等。成立7年的OYO为何会丑闻迭出?面对怨声载道的酒店主和国内众多酒店的竞争,在中国还能走多远?

内忧外患中,OYO在持续融资,也在持续扩大规模,一边以20亿美元回购股权,一边推出2.0模式。 “回血”之后,OYO又会讲述一个怎样的故事?隐患重重的 2.0模式是否能跑通国内市场?

@游客:OYO没有解决低端酒店的根本性问题,只做面子工程,唯一比品牌连锁有优势的就是加盟价格和佣金上,但对于低端酒店生存问题上并没有解决,且为低端酒店带来更多的额外成本,说是搅局者都抬举OYO了。

Expedia董事会遭遇诉讼 董事长控制权面临挑战

在Expedia收购控股公司Liberty Expedia Holdings(LEH)后,Expedia董事长Diller及其集团董事会成员被集体诉讼。这究竟是什么原因?

根据诉讼资料,Diller与董事会其他成员间的关系既亲密又复杂,Diller借此本次收购享有对公司所有重大决策的否决权。Diller“不应收到与收购相关的合约权利以掌控Expedia集团,而董事会亦不可为Diller创造相关的合约权利”。

旅游业者的世界里哪有“容易”二字?有的,容易焦虑

有报告显示,未来20年,旅游业的数字化预计将创造高达3050亿美元的价值。在巨大价值前景面前,新营销、新技术、新产品的应运而生,使得旅游从业者遇到了更多难以解决问题。

该如何学习战略思维?全行业视角的趋势洞察去哪里获取?新营销、新技术、新产品通过什么渠道去做全盘了解?

今年8月27-29日,“2019环球旅讯峰会&数字旅游展”,旅游行业众多大咖们将会为你解决以上烦恼,展现关于行业未来趋势、模式、产品、技术的深度洞察,助你高效触达旅游商机。

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  • 游客(手机) 2019-07-30 08:20

    就像分时度假在中国的发展需要重新审视预付模式的完整模型,确保资金安全第一。

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