【一周要闻】如程模式引热议，旅游预付之路能否行得通？

【环球旅讯】住一年民宿从只要388元涨到880元，签约民宿数量跟不上卖卡数量，如程营销模式引发旅游业内人士热议。

有以上之举的如程，是否有加快收割“韭菜“的速度之嫌？ 能否挺得过旺季？ 为何会被质疑有“跑路”的可能？

出自英国贵族后裔之手的奢华旅游品牌A&K，为何即使拥有50年的经营经验，在进入中国高端旅游市场两年多却历经一波三折？接下来将会如何布局中国之路？

本期一周要闻聚焦如程卡的现状分析、奢华旅游品牌A&K的中国之路，同时对MICE公司会甲科技发展情况、旅游品牌如何做好搜索优化、OYO中国大动荡等内容保持关注。

住一年民宿只要880元，如程卡是旅游预付雷区还是民宿众筹“变天”预警？

据估算，目前如程卡销售量保守15万张。如程卡是不是卖得越多越好？采取包房模式的如程，倘若房源供给远低于购卡用户预订需求时，则可能会在用户的愤怒情绪中“崩盘”。这个“崩盘”的临界点在何时会出现？

民宿从业者夏重认为，如程的生意要盈利并不容易，会不会圈钱跑路？确实有这个风险，谁也不能保证没有。这就需要用辩证的眼光看待，如程模式是否有在套路消费者。

@老王：遇到这种企业，就问他四个问题： 1）你的产品真的让用户满意了吗？ ： 显然大部分用户是无法满意的，因为库存不能很好的控制，尤其在一个旺季需求井喷淡季无人问津的独特行业，连携程途家都无法完全满足民宿库存实时保证，你如何做到？ 2）假设用户对产品和服务满意了，你如何获得挣钱？：既然用户不完全满意甚至很不满意，你如何挣到钱？ 3）你的成本是多少：包房的成本虽然可控但是风险实在太大，风险我就不一一列举了。 4）你如何规模化发展，同时客户获得成本是否随着时间的推移而降低？ 以上三个问题都不能回答清楚，第四个就不问了。

脱离中弘、回归母裔，奢华旅游品牌A&K的中国之路怎么走？

在国际上颇有名气的A&K， 本想借助中弘股份资源布局中国高端旅游市场，但由于后者经营不善，A&K创始人做出回购公司股权的决定。回归到创始人手里的A&K会有哪些变化？

A&K表示，公司在未来两年还是按照传统的方式运营中国市场，匹配高净值的客户，不会太关注第三方渠道。在高端旅游领域，A&K如何靠口碑做到中国及国际市场复购率都在40%-50%？ 

MICE公司要做中国版Cvent，还要迈过哪些坎？

MICE从业者都在向全球最大的会议和活动管理技术公司Cvent学习，其中，国内已获得B+轮融资的会甲科技依照自己的理解发展出独有的特性。

会甲科技创始人兼CEO汤新满表示，公司去年开始实现盈利，今年第一季度利润达几百万元，预计今年GMV增长达到300%-500%。然而，国内如今有上万亿的MICE市场规模，行业非常分散，要成为下一个Cvent，会甲科技该如何把握当下的机会？需要跳出哪些困境？ 

@闫伟：第一，如果整体经济环境对会议经济发展的要求没有变化，那么以科技、线上为主要方式或者手段的会议服务商等都很难盈利。

第二，如果本身做科技的公司对会议市场以及会议流程并不熟知，甚至并没有深度参与其中，那么企业永远是一个科技企业，而非会议产业中的一家企业；

第三，Cvent有着独特的生存环境，与其所在国家的供应商的硬件条件和软性素质息息相关，割裂开来分析任何一家企业的发展，都是片面的；

第四，如果有一天真有中国的Cvent，那一定是一家集团企业，而且还是深度参与会议项目和活动的企业；

第五，能用在会议行业的科技，一定不是黑科技，一定是稳定的技术和模式，甚至稍显落后的模式，毕竟会议行业的容错能力太差。

如果要挣钱，肯定不是来自于科技的定制和服务，而且来自于更多线下的深度参与和服务，最起码从近五年的发展曲线来看，线下的盈利能力还是最重要的方式，而且对于会议这一行来说，必须通过更多线下来为线上积攒数据和经验，但并不能依靠线上来替代或者大范围帮助会议执行者，就像是高科技永远替代不了医生一样。打破规则，一定是内行人来打破，还得是更高明的内行人。片面之言，仅供参考。

旅游品牌如何做好搜索优化，这里有五点建议

旅游品牌想要获得搜索营销的成功，是否仅关注搜索引擎本身已足够？在互联网快速发展的当下，了解中国数字生态系统和互联网巨头的内容广告算法，对于旅游品牌而言，显得更为迫切。

数字化平台越多，搜索引擎优化越重要，在这个过程中，旅游品牌应注意哪些因素？如何衡量哪些因素与搜索引擎优化密切相关？

OYO中国大动荡：直营业务停摆、数据造假、大裁员

进入中国的第三个年头，OYO酒店的舆论场充满了负面消息：大量裁员，数据造假，管理失控，等等。成立7年的OYO为何会丑闻迭出？面对怨声载道的酒店主和国内众多酒店的竞争，在中国还能走多远？

内忧外患中，OYO在持续融资，也在持续扩大规模，一边以20亿美元回购股权，一边推出2.0模式。 “回血”之后，OYO又会讲述一个怎样的故事？隐患重重的 2.0模式是否能跑通国内市场？

@游客：OYO没有解决低端酒店的根本性问题，只做面子工程，唯一比品牌连锁有优势的就是加盟价格和佣金上，但对于低端酒店生存问题上并没有解决，且为低端酒店带来更多的额外成本，说是搅局者都抬举OYO了。

Expedia董事会遭遇诉讼 董事长控制权面临挑战

在Expedia收购控股公司Liberty Expedia Holdings（LEH）后，Expedia董事长Diller及其集团董事会成员被集体诉讼。这究竟是什么原因？

根据诉讼资料，Diller与董事会其他成员间的关系既亲密又复杂，Diller借此本次收购享有对公司所有重大决策的否决权。Diller“不应收到与收购相关的合约权利以掌控Expedia集团，而董事会亦不可为Diller创造相关的合约权利”。

旅游业者的世界里哪有“容易”二字？有的，容易焦虑

有报告显示，未来20年，旅游业的数字化预计将创造高达3050亿美元的价值。在巨大价值前景面前，新营销、新技术、新产品的应运而生，使得旅游从业者遇到了更多难以解决问题。

该如何学习战略思维？全行业视角的趋势洞察去哪里获取？新营销、新技术、新产品通过什么渠道去做全盘了解？

今年8月27-29日，“2019环球旅讯峰会&数字旅游展”，旅游行业众多大咖们将会为你解决以上烦恼，展现关于行业未来趋势、模式、产品、技术的深度洞察，助你高效触达旅游商机。